護士長競聘演說(存儲版)
【正文】 擇，感謝各位領導、各位評委、各位同事給我這次機會。我希望我能達到這個要求。六、以人為本，保證人力資源的合理分配，盡可能做到知人善用，提高科內(nèi)護士的主觀能動性，使她們能在各自的工作崗位上，煥發(fā)出自信的光彩。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手?！叭齻€一點”是當院領導要求與我科實際工作不相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當科領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。市場競爭，首先是人才競爭，競爭已進入我們生活與工作的每一個角落，我們要敢于應對挑戰(zhàn)，在優(yōu)勝劣汰中尋找自己的位置，重新認識自己的價值，無數(shù)個“千里馬”期待著“伯樂”來發(fā)現(xiàn)，“皇帝女兒也愁嫁”的現(xiàn)象在我們醫(yī)院已成過去，一種面向社會，廣納人才，求賢若渴，得體自薦的局面已在院領導的高識壯舉下全面展開。同時尊重他們愛護他們，把理論與實際、共性與個性結合起來，力求更好的管理效果，充分的體現(xiàn)護士長在護理工作中的價值。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院里領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。護士長工作是醫(yī)院護理體系的重要環(huán)節(jié)，是全科護理工作的具體組織領導者，因此護士長必須重視自身的表率作用，加強自身建設，嚴格要求自己，處處以身作則，以自己優(yōu)良的言行去影響帶動護士，要求護士掌握的知識，護士長首先要掌握，護士尚未了解的知識，護士長首先要熟悉，哪怕是一項簡單的操作，護士長也要先行一步，以便正確的指導，成為護士的好導師，辦事不拖不推，件件有回音，事事有著落，使護士對護士長產(chǎn)生崇敬的信任感。第五篇：競聘護士長競職演說尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動的心情，參與護士長這個崗位的競聘。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率?！叭齻€服從”是個人服從組織，感情服從原則，主觀服從客觀。于**年畢業(yè)于****校，以優(yōu)異的成績畢業(yè)后在我院從事護理工作，幾年來，我積極參加院里組織的各項活動，并多次在護理知識競賽、護理技術表演賽活動中獲獎，在護理工作中，把滿腔的熱情灑向病房，并注意在日常工作中美化自身的白衣天使形象，涓滴成流、持之以恒，贏得了同志們和患者的一致好評，經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。提供便民措施，落實健康宣教，及時征求病人意見，了解病人病情和心理的動態(tài)變化以及科內(nèi)護士的情況，做好橋梁工作，盡可能把醫(yī)療糾紛發(fā)生的隱患消除殆盡，使病人放心。在兒科工作期間，我獲得過優(yōu)秀帶教老師，在省級雜志上發(fā)表論文1篇。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士。二、提高護理人員業(yè)務水平。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用護士之所長多鼓
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