【正文】 起來(lái)，一步步走上第一線(xiàn)。這種激勵(lì)一定要快，不能等到年終一次性的激勵(lì)。吸取教訓(xùn)是為了克服不足，以便在今后的活動(dòng)中改進(jìn)。只要能快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)都是可以學(xué)習(xí)和推廣的榜樣。凝聚力可以使團(tuán)隊(duì)人才的力量得以發(fā)揮，使人才有演繹才華的天地。沒(méi)有合格的、過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)成員，快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)就是空談！這就要求團(tuán)隊(duì)的成員有過(guò)硬的表達(dá)推廣力，能把發(fā)展團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃付之行動(dòng)，并且每次都十分成功。這就要求團(tuán)隊(duì)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早采取措施、早準(zhǔn)備、早安排專(zhuān)人解決。不論你的團(tuán)隊(duì)有多大，不論你是多么成功的領(lǐng)袖，一定要堅(jiān)持把終點(diǎn)當(dāng)起點(diǎn)，一定要有歸零的心態(tài)，“天外有天，山外有山”。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的核心是不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。就像我們觀(guān)察一棵大樹(shù)的生長(zhǎng)情況一樣，不能只看到大樹(shù)蔥蔥郁郁、果實(shí)累累的美好外表，以為無(wú)論有多么美得外表，如果大樹(shù)的根已經(jīng)爛掉了，那么眼前的這些繁榮很快就會(huì)煙消云散。可以采取大課堂與小講堂相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。轉(zhuǎn)變觀(guān)念的決心在我們的工作中遇到新鮮事物，經(jīng)常會(huì)存在喜歡固有的舊思維來(lái)面對(duì)的現(xiàn)象，總認(rèn)為維持原狀即是最好。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。老鷹開(kāi)始了飛翔，它獲得了新生，可以再過(guò)30年的歲月。工作的全過(guò)程就是學(xué)習(xí)的全過(guò)程，要知難而進(jìn)，不恥下問(wèn)；把學(xué)習(xí)看成一種工作，每天不斷地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)出學(xué)習(xí)的好習(xí)慣；工作可以把學(xué)習(xí)推向新的高地，相互促進(jìn)，良性循環(huán)。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來(lái)的沖擊么？“構(gòu)建終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”是江總書(shū)記在亞太經(jīng)合組織的大會(huì)上最先提出的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育不會(huì)停止在獲取最后一個(gè)文憑，學(xué)歷教育時(shí)代已經(jīng)過(guò)去終生學(xué)習(xí)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。一方面，通過(guò)溝通使員工充分認(rèn)識(shí)到我們的職業(yè)是存在著危機(jī)和挑戰(zhàn)的，未來(lái)的公司發(fā)展對(duì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，公司要想真正參與到全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中去，是一定會(huì)對(duì)從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力提出更高的要求。第五篇：打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍、打造一支高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)“金字塔的建造者不會(huì)是奴隸，應(yīng)該是一批歡樂(lè)的自由人” 400多年前的一個(gè)鐘表匠——塔布克提出這一觀(guān)點(diǎn)，2003年埃及最高文物委員會(huì)宣布：通過(guò)對(duì)吉薩附近六百處墓葬的挖掘、考證，金字塔是由當(dāng)?shù)鼐哂凶杂缮矸莸霓r(nóng)民和手工業(yè)者建造的，而非希羅多德在《歷史》中所記載的由三十萬(wàn)奴隸所建造?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”只有看到別人的長(zhǎng)處，才能交到朋友，不管在什么部門(mén)，身處什么職位，我們有一個(gè)共同的目標(biāo)就是把工作做好，把蔚縣項(xiàng)目做成標(biāo)桿工程、樣板工程，在我們每個(gè)人的心中都有同一個(gè)信念“我們是一支無(wú)堅(jiān)不摧的銳旅雄師，出生入死的兄弟姐妹”。我相信通過(guò)深入地溝通，樹(shù)立學(xué)習(xí)型人才榜樣，會(huì)使很多年輕的員工行動(dòng)起來(lái)，真正成為有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。作為一名年輕的干部，面對(duì)著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個(gè)部門(mén)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，讓更多的人自覺(jué)地參與學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。像我們的前輩，僅以“忠誠(chéng)”和“付出”來(lái)獲得工作的長(zhǎng)久保證的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能不被時(shí)代所淘汰。地質(zhì)一隊(duì)的未來(lái)是美好的，但她需要我們每個(gè)人通過(guò)不斷學(xué)習(xí)去實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)大家通常把工作與學(xué)習(xí)當(dāng)做一對(duì)矛盾的事物，接到各類(lèi)學(xué)習(xí)的通知，總會(huì)認(rèn)為“工作都忙不過(guò)來(lái)，哪有時(shí)間學(xué)習(xí)”這種矛盾不能改變嗎？可以改變。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。你有一個(gè)思想我有一個(gè)思想，我們交換一下，我們至少有兩個(gè)以上的思想。公司發(fā)展是需要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。“樹(shù)根理論”將一個(gè)單位比作一顆大樹(shù)，學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根，也就是單位的生命之根。圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出的，五項(xiàng)修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。這一點(diǎn)要從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖身上找問(wèn)題和解決問(wèn)題。這要采取兩個(gè)步驟解決，一是請(qǐng)高手指導(dǎo)，多參加各種培訓(xùn)，增強(qiáng)信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結(jié)成功的案例，如法進(jìn)行炮制。領(lǐng)袖要有獨(dú)具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽(tīng)下屬伙伴的親和力，以及個(gè)人的人格魅力這四種力量的綜合。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團(tuán)隊(duì)各種條件、環(huán)境、人文，結(jié)合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團(tuán)隊(duì)的新觀(guān)念、新辦法。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)有不同類(lèi)型的榜樣：有新人事業(yè)快速進(jìn)入的，有新人快速發(fā)展的，有團(tuán)隊(duì)倍增的。但是必須堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則。就是團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)不拖延，一旦發(fā)展成功和進(jìn)步的案例，就要在最短的時(shí)間里進(jìn)行各種各樣的激勵(lì)。蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)進(jìn)人、充人、留人的三原則，光進(jìn)不充留不住人的。④查是否有行動(dòng)的結(jié)果?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊(duì)成功的組織保障，每一個(gè)快速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)除了實(shí)干，還要有監(jiān)督的保證?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的保證，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基石。如果把發(fā)展團(tuán)隊(duì)作為一場(chǎng)戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準(zhǔn)備。但是就深度在團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說(shuō)深度，特別是國(guó)隆公司是以仿生學(xué)原理為理論基礎(chǔ)引入的蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)，它不僅是寬無(wú)邊際地深入到地球的各個(gè)角落。只有快人一步才能步步主動(dòng)。所以用此法要掌握好言辭的度。試想，同樣一個(gè)活動(dòng)如果在萬(wàn)人向往的風(fēng)景之地舉行和在一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會(huì)有天壤之別。這個(gè)優(yōu)勢(shì)在團(tuán)隊(duì)效應(yīng)上表現(xiàn)尤為突出，特別是團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個(gè)優(yōu)勢(shì)對(duì)于快速發(fā)展團(tuán)隊(duì)尤其重要，也是應(yīng)該經(jīng)常使用的一個(gè)好方法。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的特點(diǎn)決定的：絕大多數(shù)時(shí)間都是由直銷(xiāo)人員單獨(dú)作戰(zhàn)。如：產(chǎn)品需求型，機(jī)會(huì)尋找型，成就動(dòng)機(jī)型，潛力十足型。同樣，蜂窩連鎖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。是由于機(jī)器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了機(jī)器人與人的競(jìng)爭(zhēng)。一定要等團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，并且，團(tuán)隊(duì)成員已較好地掌握了發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本功，才能快速發(fā)展。首先是團(tuán)隊(duì)的倍增，要使團(tuán)隊(duì)倍增有一個(gè)前提，就是要快速，時(shí)不我待，不快則敗，不快何談效率，沒(méi)有效率也就更無(wú)倍增，倍增是有時(shí)間限界的。團(tuán)隊(duì)發(fā)展8大靠（團(tuán)隊(duì)快速制勝簡(jiǎn)易口訣）團(tuán)隊(duì)起步靠人數(shù)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展靠家聚；團(tuán)隊(duì)凝聚靠感恩，團(tuán)隊(duì)壯大靠復(fù)制。陌生人就是整個(gè)社會(huì)的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對(duì)象。社會(huì)的發(fā)展更不會(huì)等你。我們都知道，路線(xiàn)確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。首先，你的團(tuán)隊(duì)具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時(shí)間。而在信息時(shí)代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無(wú)分遠(yuǎn)近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說(shuō)的”時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”。筆者以為，如果團(tuán)隊(duì)具備上述四種特征，無(wú)疑團(tuán)隊(duì)的文化是更加健全的，更利于團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。第二，懂得推崇和贊美，在團(tuán)隊(duì)里做好三多與三少。某些團(tuán)隊(duì)人員，業(yè)績(jī)平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時(shí)間管理的一個(gè)重要表現(xiàn)，時(shí)間管理的觀(guān)念如下：忙之有物——有些人天天都說(shuō)自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無(wú)物。從展業(yè)的角度來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)人有能力，并不代表團(tuán)隊(duì)有生產(chǎn)力。因此，“務(wù)實(shí)”是團(tuán)隊(duì)不可缺少的精神。對(duì)于不能及時(shí)參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，這些補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料顯得尤為重要。原刨煤隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)田志勇現(xiàn)任原煤井副總工長(zhǎng)；原刨煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)牛海明現(xiàn)任安調(diào)機(jī)電室主任工程師；原刨煤隊(duì)在工人崗位上鍛煉的大中專(zhuān)生李宏山、秦東平、劉晉斌現(xiàn)已充實(shí)到一線(xiàn)各個(gè)技術(shù)管理崗位；刨煤隊(duì)還為新成立的皮帶運(yùn)行隊(duì)輸送了十幾名優(yōu)秀人才等等。我隊(duì)現(xiàn)有4名職工在攻讀本科，8人通過(guò)函授或自學(xué)考試取得大專(zhuān)學(xué)歷。目前，全隊(duì)職工精神飽滿(mǎn)、熱情高漲、透露出了積極向上的工作熱情和奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持靠道德規(guī)范塑造人，做到了教育引導(dǎo)與制度約束、素質(zhì)培育與環(huán)境熏陶相結(jié)合，強(qiáng)化了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，增強(qiáng)了職工群眾道德意識(shí)和文明素質(zhì)。在優(yōu)化外源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，先后派出生產(chǎn)干部?jī)扇说借F法煤業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)末采技術(shù)，通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)收集、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外采煤、機(jī)電最前沿科技信息和成果，不斷滿(mǎn)足職工求學(xué)、求知、求新的要求?！?〉、開(kāi)展形式多樣的主題教育。原刨煤隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)田志勇現(xiàn)任原煤井副總工長(zhǎng)；原刨煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)牛海明現(xiàn)任安調(diào)機(jī)電室主任工程師；原刨煤隊(duì)在工人崗位上鍛煉的大中專(zhuān)生李宏山、秦東平、劉晉斌現(xiàn)已充實(shí)到一線(xiàn)各個(gè)技術(shù)管理崗位；刨煤隊(duì)還為新成立的皮帶運(yùn)行隊(duì)輸送了十幾名優(yōu)秀人才等等。我們的工作要與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，單靠原來(lái)的思維定勢(shì)、教育方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代要求的?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求我們必須應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)。二、創(chuàng)建背景起步就與世界發(fā)達(dá)國(guó)家采礦技術(shù)同步的刨煤隊(duì)，其技術(shù)難度和科技含量在全國(guó)是首屈一指的。刨煤隊(duì)自成立以來(lái)，牢記使命，把職工學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，使職工明白企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)。根據(jù)這個(gè)原則，刨煤隊(duì)對(duì)ABC類(lèi)職工學(xué)習(xí)提出了不同的要求，并針對(duì)他們所從事的工種進(jìn)行分工種培訓(xùn)，先后開(kāi)辦了機(jī)工、電工、皮帶司機(jī)、支架維護(hù)工等培訓(xùn)班，不但及時(shí)補(bǔ)充了刨煤隊(duì)急需各類(lèi)人才，而且為礦培養(yǎng)輸送了大批人才，并進(jìn)入科教中心人才儲(chǔ)備庫(kù)備案。（1）、以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)文化為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)教育。在優(yōu)化內(nèi)源學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面，刨煤隊(duì)建立了專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)陣地，編寫(xiě)了《刨煤機(jī)設(shè)備培訓(xùn)教材》，并積極與職能部門(mén)聯(lián)系，先后組織職工去科教中心微機(jī)室學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作、安裝工區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地實(shí)習(xí)、工會(huì)圖書(shū)閱覽室瀏覽圖書(shū)等等。（一）培育先進(jìn)思想文化堅(jiān)持靠理論學(xué)習(xí)武裝人，采用貫徹形勢(shì)報(bào)告精神、座談?dòng)懻摰刃问?，深入進(jìn)行了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等教育，提高了職工群眾的理論水平和政治素質(zhì)。（三）提升了思想境界，從“工具性”工作觀(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”工作觀(guān)，使職工活出了生命的意義。3月份刨煤隊(duì)日產(chǎn)先后達(dá)到了六千、八千噸，六月份日產(chǎn)達(dá)到11650噸，月產(chǎn)突破15萬(wàn)噸，創(chuàng)造了全國(guó)薄煤層開(kāi)采的兩個(gè)最高記錄。特別是靳首方同志，做為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新人”被提拔為班長(zhǎng)助理，享受班組長(zhǎng)待遇。團(tuán)隊(duì)人員并非每次都能參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人組建了資料庫(kù)，團(tuán)隊(duì)就可以每月定期向其人員推薦新資料。打造務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì):營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建是利益共同體的組合，業(yè)績(jī)是保證營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得制定展業(yè)流程，在展業(yè)過(guò)程中，按流程工作，讓自己成為一個(gè)可以復(fù)制的人。團(tuán)隊(duì)人員要想完成目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，必須要懂得時(shí)間管理?；ブ偷膱F(tuán)隊(duì)要做到幾點(diǎn)