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高管辭職信及擴展資料(存儲版)

2025-10-15 04:51上一頁面

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【正文】 因為一些原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個總經(jīng)理。但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。建筑學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導致這些棘手的問題一拖再拖。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。我選擇xxx時,看重的就是公司團結(jié)溫馨的一個氛圍,大家都那么努力的上進著,我進入公司時,大家也都有給我一個很好的歡迎儀式,支持著我為公司做了這么多年的貢獻。我已經(jīng)無暇去管理公司,坐在這個位置上感覺愧疚,而且自己也不是特別想要這個工作了。我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。 但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。在公司工作近兩年中,我學到了很多知識與技能,Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā),產(chǎn)品,市場團隊的框架已經(jīng)基本建立,大家各司其職;產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。二是我大部分的工作其實是做不好的了,不能再像以前那樣做的滿心滿意,個人能力真的在不斷的下降,于公司而言我的個人價值已經(jīng)沒有辦法去體現(xiàn),如諾繼續(xù)工作,其實無非就是給公司造成一些損失。公司于我已經(jīng)不僅僅是一個工作的地方了,更像是一個家。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,本來就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。也許,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量957個,我任職期間每月人均1158個,人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98??墒恰€有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,等等。在紀律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實施了部分贏得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,同時為了有效推動,實施了檢查和處罰兩權(quán)分立,并階段性借用新入職人員檢查。一個個被架空的主管,員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排,企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制,將決定一個管理者的權(quán)威。一個公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個人簽了“保證書”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。首先非常感謝領(lǐng)導給予在安全部工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因,今天我在這里提出正式的辭職申請。個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng),畢竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復一下,個人的思維和想法也需要靜下來整理整理。對我們A公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們A公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待、忍耐,創(chuàng)造能解決問題的時機。現(xiàn)在我們A公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦,畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易,我不想我們A公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重。我們A公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情、互相猜疑、不歡而散,這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細節(jié),從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。founder是一個屬于過去的符號,founder的稱謂可以放下,對過去固有模式的依賴和慣性更是應該被放下,但曾感動我們的激勵我們的,不會放下。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。在辭去職務前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆T诠竟ぷ饕寄甓嗬?,您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標成功、工業(yè)園項目逐步建成、“”項目申報成功、扶助資金正在審批中、項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……回首在公司這壹年多來,我受益良多:在自動化辦公方面增長了知識,尤其是跟隨總您學到了不少書本上學不到的東西,必將令我受用終身,在此我深表感激!現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為xx—x公司服務的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺,我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。種,請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系,不要再訂出管理者的標準。我不是個稱職的ceo,但做個稱職的顧客,我很有信心。我多謝大家的意見和抨擊,事發(fā)后也承諾過深切反省和負責。因本人的能力的確有限,趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響,特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務。感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。在公司工作壹年多啦,您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標成功、X工業(yè)園項目逐步建成、“X”X項目申報成功、X扶助資金正在審批中、X項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……回首在X公司這壹年多來,我受益良多:在自動化辦公方面增長了知識,尤其是跟隨X總您學到了不少書本上學不到的東西,必將令我受用終身,在此我深表感激!現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。按說這些指標的取得,不應該成為否認我系列措施的理由,事實上,我錯了!我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,而是就事論事,憑感覺。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,對新招來的人,除了不放心外,潛意識里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運作,又想讓他干好。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,人事調(diào)整過分艱難。老板不是救火隊長在公司組織倫理的管理上,您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。進入公司兩個月后,在逐漸意識到公司過分注重短期目標,授權(quán)也遠不夠充分時,我提出了離開。而我們xxxx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。為xx—x公司服務的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺,我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)XXXX公司走向一個更加高遠的、全新的末來。再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任! 祝您和總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,謝謝!此致敬禮!辭職人:20 年月日高管辭職信11尊敬的XX總:您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝,您壹年來給予的信任和厚愛,讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。在此就希望領(lǐng)導您保重身體,注意健康,也祝公司的發(fā)展越來越繁榮昌盛,希望公司的所有人都能開心愉快的工作!此致敬禮!辭職人:xxxxxxx年xx月xx日高管辭職信9尊敬的公司領(lǐng)導:遞交這份辭呈時,我的心情十分沉重。今天寫此辭職信,也是因為我察覺到自己的能力有限,再也不能去管理公司的事務了。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。自從xxx年入職以來,我一直都很享受這份工作。如果沒有公司上層的39。如果公司決定我30天后離職,希望老板能公平的對待我,不要把我當壞人一樣防范!辭職人:xxx20xx年x月x日高管辭職信6公司董事會:各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。按照公司的相關(guān)規(guī)定,我考慮在此辭呈遞交之后的一月內(nèi)離開公司,這樣您將有時間去尋找適合人選,來填補因我離職而造成的空缺,同時我也能夠協(xié)助您對新人進行入職培訓,使他盡快熟悉工作。首先非常感謝領(lǐng)導給予在安全部工作的機會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因,今天我在這里提出正式的辭職申請。在公司工作兩年多啦,您用您的大智慧為艾斯公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標成功、艾斯工業(yè)園項目逐步建成、“創(chuàng)新科技園”項目申報也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。政府安排我們進行一個多月的復習,免去了我們的學費!對我來說這是一次人生的轉(zhuǎn)折,我會好好的把握這次機會提高自己的文化水平,證明軍人不止是軍事素質(zhì)過硬,退伍后更能靠自己的努力跟上社會迅速發(fā)展的步伐。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性,本著對公司負責的態(tài)度,為了不讓公司因我而造成的決策失誤,我鄭重向公司提出辭職?;仡欉@壹年多來的工作情況,我深感能得到您的賞識進入X公司工作是我莫大的榮幸。我決定辭職的原因主要有以下三點,我離開之前,思考再三,我必須告知各位領(lǐng)導。我的去意已決,望領(lǐng)導能體諒本人的情況,給予批準為謝!關(guān)于離職時間,我尊重公司的決定,我可以立即離職,也可以30天后離職。不是為某一個人打工。此致敬禮!XXXXXXXX高管辭職信7尊敬的xxx經(jīng)理:我可能會在x月份某個您覺得方便的時候離開公司。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我在公司工作也有將近二十幾年了,一直接受您的旨意做事,努力的管好公司的事務,為大家提供更好的工作環(huán)境,監(jiān)督著員工工作,這都是我的本職責任。而我就正式離職歸家休養(yǎng),也是希望自己的健康得到好的保障。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!xx銀行領(lǐng)導及各位同事工作順利!此致敬禮!辭職人:年 月 日高管辭職信10尊敬的總:您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的、全新的末來。將來無論什么時候,無論在哪里,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題,請在方便的時候與我聯(lián)系,我希望調(diào)遷工作能夠順利進行。主要分4塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。問題恰恰出在這里:是因為一些原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個總經(jīng)理。但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。建筑學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導致這些棘手的問題一拖再拖。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。如
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