x區(qū)加強(qiáng)和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作情況報告(存儲版)
【正文】 雜的任務(wù)和群眾工作，讓他們熟悉各方面的情況，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，錘煉黨性，提高素質(zhì)，增強(qiáng)本領(lǐng)，并通過換屆選舉和任中調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)黨組織書記隊伍結(jié)構(gòu)。在抓好社區(qū)后備干部隊伍建設(shè)的同時，通過召開群眾座談會，廣開言路，把群眾公認(rèn)的能人“談”出來，通過問卷調(diào)查，全面把握德才表現(xiàn)，把公道正派的能人“問”出來，通過全面考察，真正把“有本事、能干事、干成事”的能人“定”下來，通過組織換屆選舉，把有真才實(shí)學(xué)的能人“選”出來。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，注重將學(xué)歷高、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、熱愛社區(qū)的人員選到社區(qū)工作，并作為社區(qū)黨組織書記后備力量進(jìn)行培養(yǎng)。加強(qiáng)后備隊伍建設(shè)。四是完善工作制度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。在建設(shè)“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺的同時，先后投入X余萬元，建成了區(qū)、辦事處、社區(qū)三級服務(wù)中心。四是有效提升決策水平。投資X萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了“四位一體”綜合信息服務(wù)平臺。組織引導(dǎo)全區(qū)黨員干部走近群眾，全區(qū)X個單位、X多名在職機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、開展“零距離”志愿服務(wù)，通過“微心愿”認(rèn)領(lǐng)、菜單預(yù)約、結(jié)對聯(lián)系等服務(wù)模式，上門為群眾服務(wù)，先后開展各類活動X多次，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)志愿服務(wù)崗位X多個，有效改變了社區(qū)治理中社區(qū)唱“獨(dú)角戲”的被動局面。建立健全以社區(qū)黨組織為核心、以社區(qū)自治組織為主體、以社區(qū)社會組織為補(bǔ)充、駐區(qū)單位密切配合、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。村改居社區(qū)黨員年齡偏大、學(xué)歷偏低，有勞動技能、懂經(jīng)營、會管理、能帶領(lǐng)一方群眾致富的基層黨組織和黨員帶頭人還比較少，黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮還不夠明顯。抓保障，強(qiáng)化基層制度建設(shè)。根據(jù)片區(qū)、樓棟劃分和黨員分布情況設(shè)置黨支部、黨小組，形成社區(qū)小網(wǎng)格內(nèi)片區(qū)型組織網(wǎng)絡(luò)。一是按片區(qū)設(shè)置黨組織。積極探索“黨建+”工作機(jī)制，把服務(wù)群眾作為黨建互聯(lián)互通的切入點(diǎn)，按照出精品、創(chuàng)品牌、顯特色、上臺階的總體思路，圍繞社區(qū)組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、服務(wù)載體創(chuàng)新、服務(wù)功能提升等重點(diǎn)工作，我們提出了“一社區(qū)一品牌”的創(chuàng)建目標(biāo)，并采取年初定項目、年中抓管理、年底嚴(yán)考核的方式，對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)實(shí)施“項目化”管理，相繼打造出X等數(shù)十個黨建特色品牌，深受居民群眾的普遍認(rèn)可和好評。發(fā)揮“引領(lǐng)”作用不夠積極。探索創(chuàng)新，提升社區(qū)黨建工作實(shí)效。二是推動力量下沉。一是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)信息服務(wù)平臺?！皽p負(fù)”后，大部分社區(qū)工作人員得以回歸居民服務(wù)本位，工作效率和服務(wù)實(shí)效明顯提升。二是強(qiáng)化硬件保障、軟件支撐。截至目前，三級服務(wù)中心篩選出X市心理咨詢師協(xié)會、家網(wǎng)9陽光社工等X家社會組織、X個特色服務(wù)商家分批入駐和錄入信息平臺，服務(wù)范圍涵蓋社工類、教育類等貼近群眾生活的86項服務(wù)。四是將城市社區(qū)工作人員月均報酬由X元提高到X元；村改
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