【正文】 類 20%、 B類為 40%， C類為 60%。 月結(jié)：總公司與分支機構(gòu)每月結(jié)算當(dāng)月交易信息。 業(yè)務(wù)員負責(zé)雙百工程便民服務(wù)中心促銷活動的組織工作和便民服務(wù)中心日常經(jīng)營與商品積分制定的指導(dǎo)工作。 便民服務(wù)中心的建設(shè)是通過業(yè)務(wù)員拓展、招商和轉(zhuǎn)介紹加盟完成。 ④ 、會議時間 150分鐘。 、形式：招商會或者新聞發(fā)布會。 B、組織全體團隊成員分組分片、具體到人，邀約參會對象，包括企業(yè)、商家、創(chuàng)業(yè)人及投資人。靈活觀察參會人的與會反應(yīng)，及時反饋給會后負責(zé)談判 簽約組。 （ 1）、促銷活動的準(zhǔn)備工作。 B、易拉寶。 主要是集團采購配送的商品，現(xiàn)場擺放部分商品樣品，通過網(wǎng)上下載優(yōu)惠券訂購來完成，可以是單品，也可以是禮包和套餐。 C、凡促銷產(chǎn)品必須進入積分系統(tǒng)，積分贈送須符合雙百工程積分贈送原則。 c、全面瘋搶，百團大戰(zhàn)。 C、價格海底撈，限時瘋搶。 財務(wù)狀況良好，有一定的經(jīng)濟實力，能確保公司良性運作和永續(xù)經(jīng)營。 (2)、享受 5年利益： ① 、網(wǎng)購分成，增值收益 由分支機構(gòu)按總公司要求加權(quán)分配 ② 、廣告分成：投入運營的 e家寶平均分配 20%。 享受零售利潤 。 做為良性資產(chǎn)捆綁上市。 （ 5）、享受派發(fā)集群消費卡的權(quán)益。 （ 5）、免費獲得 V8 商業(yè)管理系統(tǒng)或餐飲管理系統(tǒng)一套（不含安裝費）。 （ 2）、享受店鋪內(nèi)設(shè)終端機 1臺。 原代理未刷卡經(jīng)營，納入當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)股東章程管理。 商家加盟提成。 六、關(guān)于原代理參與智慧生活項目的方案 原代理還在刷卡運營的商家，符合雙百工程條件的需租賃 e 家寶一臺，繳足 14000 元的保證金升級為智慧生活便民服務(wù)中心進入智慧生活四級蜂窩連鎖體系，并參與智慧生活便民服務(wù)中心股改。 （ 3）、加盟成為智慧生活便民服務(wù) 中心。 （ 3）、獲得積分系統(tǒng)軟件 1套。 （ 3）、免費參與《智慧生活綜合服務(wù)平臺》組織的聯(lián)盟促銷和龐大的顧客資源。 按合同獲取 e家寶租賃押金返還 。 遵守項目運營的其他各項規(guī)章制度。 (二） e家寶租賃與利益 租賃一臺 e家寶需要一次性繳納 20210元的租賃金，其中： 15000的租賃押金， 5000元的租賃費。 促銷活動的原則：網(wǎng)上、網(wǎng)下同時進行，促銷活動的目的就是實現(xiàn)全面觸網(wǎng)?；顒咏M織者主要是集團采購供應(yīng)商和總公司，活動主題以節(jié)日或商品為主題，如情人節(jié)、春節(jié)或者 XX商品的文化概念賣點等，促銷流程和方法與常規(guī)促銷相同，活動主題廣告詞設(shè)計： A、男人七日談，女 人七天樂。 a、達人品牌促銷。 B、持卡消費者方可參與活動。 商家自營商品、小集團采購配送商品、大集團采購配送商 品，所有商品必須進入積分系統(tǒng)。 ② 、促銷現(xiàn)場的布置與氛圍渲染。將會議結(jié)果上報上級單位。會議主持人要提前演練，電腦、音響、投影等設(shè)備要提前測試并有專人負責(zé)維護。 ② 、成立會務(wù)組 會務(wù)組設(shè)以下機構(gòu)，確定負責(zé)人及成員，每個組均有責(zé)任 人。在會議前一個星期培訓(xùn)如何進行跟進，為什么跟進？怎樣跟進？ B、準(zhǔn)備好《加盟意向書》和 業(yè)務(wù)人員展業(yè)包，并針對《加盟意向書》和展業(yè)包的如何使用進行針對性的培訓(xùn)，這樣可使業(yè)務(wù)人員立即進入狀態(tài)。 ② 、 e家寶的功 能與應(yīng)用。 雙百工程的商品來源有三個渠道，一是加盟便民服務(wù)中心的自營商品（但要按照集群消費理論，制定合理的積分制度），二是小集團采購配送的商品或訂購的商品，三是大集團采購配送 的商品。 分支機構(gòu)主要負責(zé)雙百工程的管理、指揮、后勤保障、服務(wù)、集團采購、終端配貨與終端物流 配送工作。 “雙百工程 ”的條件 “雙百工程 ”產(chǎn)品的預(yù)估和儲備 5 個以上的便民服務(wù)中心 ：日清月結(jié)。 （積分與人民幣兌換比例 10分 :1 元），雙百工程所獲得 的積分均為可用積分，用此積分可在雙百工程網(wǎng)上商城抵現(xiàn)消費。 ③ 、 “雙百工程 ”服務(wù)與運營的主體和對象 ： 智慧生活服務(wù)中心、加盟企業(yè)與商家及持卡消費者。最終實現(xiàn)使消費者百分百滿意商家百分百獲利的 “雙百 ”效果。 二、智慧生活項目業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 從智慧生活項目的主體架構(gòu)和各項業(yè)務(wù)的拓展方法中，我們不難看出，智慧生活項目的推廣與發(fā)展的重點在主體業(yè)務(wù)上，而主體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于地面與空中的完美融合，地面就是智慧生活便民服務(wù)中心，空中就是智慧生活網(wǎng)，具體的就是雙百促銷、雙百商城，而連接空中與地面的紐帶就是 e家寶，這樣一來智慧生活項目業(yè)務(wù)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是通過 e家寶促進地面服務(wù)中心 與空中雙百促銷、雙百商城的完美互動融合，雙百促銷、雙百商城的運營主要做好集團采購和網(wǎng)絡(luò)運營即可，這個容易做到，怎么樣吸引顧客進雙百促銷、雙百商城是首要解決的問題，傳統(tǒng)知名電商企業(yè)已經(jīng)有了品牌和知名度，而且 14 大量網(wǎng)商和網(wǎng)店都被他們所統(tǒng)治，如果以傳統(tǒng)電商經(jīng)營的手段和網(wǎng)絡(luò)運營很難實現(xiàn)集群 e家品牌的突破，因此，我們要把業(yè)務(wù)工作的重點放在地面，從地面推動顧客觸網(wǎng)，雖然，電商行業(yè)發(fā)展迅猛，網(wǎng)民越來越多，但網(wǎng)購人群相對于全國十幾億人口來說還是少數(shù)，如果我們通過地面的業(yè)務(wù)運營推動全民觸網(wǎng)，讓非網(wǎng)民來吸引 和帶動網(wǎng)民與網(wǎng)商來關(guān)注集群 e家，進而進入集群 e家，我們就是電商的最大贏家。 配備物流配送設(shè)備。 開展 e家寶的宣傳與招租工作。 門頭容易改版。 （ 2）、公共測試通過分支機構(gòu)員工與小部分家人（會員），進行實踐訂單處理操作，對物流配送的時效控制、倉庫進銷存與財務(wù)結(jié)算，讓參加測試的人員進行實踐性運營， 總結(jié)經(jīng)驗，完善部門與部門之間的協(xié)助工作。 （ 1）、根據(jù)區(qū)域市場的特質(zhì)，將信息需求進行分類，再根據(jù)分類采集的標(biāo)準(zhǔn)和原則開展信息采集工作。 7 主體業(yè)務(wù)工作是根據(jù) e家寶的投入規(guī)劃和智慧生活便民服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃，開展 e家寶的租賃業(yè)務(wù)、 e家寶的鋪設(shè)、智慧生活便民服務(wù)中心推廣業(yè)務(wù)、消費卡派發(fā)與流通 、終端促銷業(yè)務(wù)和招商工作。 分支機構(gòu)管理團隊由分支機構(gòu)負責(zé)人牽 頭，全體股東共同組建員工隊伍，員工隊伍包括：行政人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員、教育人員和業(yè)務(wù)人員。 ⑨ 、分支機構(gòu)需將本轄區(qū)的代理納入公司的股東結(jié)構(gòu)。 ③ 、申請人財務(wù)狀況良好，有一定的經(jīng)濟實力，有較強的投資意識和投資能力。 （一）分支機構(gòu)建設(shè) 3 分支機構(gòu)是公司提出市場公司化經(jīng)營戰(zhàn)略的主體，是智慧生活項目在區(qū)域市場推廣、服務(wù)與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保智慧生活項目科學(xué)有序發(fā)展的中堅力量和基本保障。智慧生活項目是一個科學(xué)有機的整體，項目架構(gòu)包括分支機構(gòu)建設(shè)、區(qū)域信息平臺建設(shè)、智慧生活便民服務(wù)中心建設(shè)、 e家寶的租賃與投放、終端物流體系建設(shè)、集團采購和異業(yè)聯(lián)盟，需要系統(tǒng)推進、科學(xué)布局、統(tǒng)籌發(fā)展、不可分割而為，要整體兼顧、全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 ② 、申請人具有 良好的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，具有一定的組織協(xié)調(diào)、部署指揮、企業(yè)管理和執(zhí)行能力。 C、法人代表資料和股東資料。 分支機構(gòu)的隊伍建設(shè)。 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作是區(qū)域信息平臺建設(shè)、物流