【正文】 愛斯決定以柴代煤。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。納愛斯率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標準規(guī)范企業(yè)管理。納愛斯從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。四是遭受了最殘酷的打擊。“射雕”促進了納愛斯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實了市場基礎，更加健康地發(fā)展。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標志著納愛斯已經(jīng)向個人護理用品行業(yè)進軍。三、納百川而不滿納愛斯熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實實在在的行動回報桑梓。當國家對技改提出“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）環(huán)保要求時，納愛斯提出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。納愛斯有一個長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為納愛斯傾情奉獻。當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。納愛斯積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。20xx年公司下半年初步開展內(nèi)銷，這是一個全新的領域，但是我們無所畏懼，因為我們有獨特的產(chǎn)品、多年累積的工廠資源以及堅韌不拔的團隊。情景，都離不開大家的共同努力。回顧公司十五年發(fā)展史，是一部為招標實業(yè)不懈奮斗的歷史；是一部為國家經(jīng)濟建設孜孜以求的歷史；十五年來之所以能取得輝煌成績，靠的是歷屆上級領導的關(guān)心，靠的是兄弟單位和社會各界的支持，和幾代陸地人團結(jié)奉獻、求實開拓、爭創(chuàng)一流的精神！今后，咱們依然要立足招標事業(yè)，奉獻社會，切實肩負起招標的光榮使命；堅持解放思想、改革創(chuàng)新、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)；堅持以人為本，強化基礎管理，加強公司人才資源的儲備，堅持以科技、人才為公司強大后盾，不斷提升公司技術(shù)水平。她動情的講述僑外15年前從珠海的一個小辦公室內(nèi)起步，在毫無任何背景、項目不被看好的情況下，開啟移民事業(yè)，經(jīng)過15年的大浪淘沙成為中國移民行業(yè)的領軍品牌。僑外集團和全國12家分公司的同仁們還帶來精彩紛呈的才藝表演，通過詩朗誦、舞蹈、小品、情景劇等多種形式，獻禮僑外15歲生日。僑外集團15周年慶典在華麗、激昂的全民大合唱《奔路》中落下帷幕，代表僑外輝煌歷史的15年將永遠鐫刻在移民行業(yè)的“史記”中。十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領域?；仡櫴迥陙砣〉玫某煽?，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。回首過去，富康集團歷經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗，我們感慨萬千；立足今日，富康集團頑強拼搏、勇于實踐、取得經(jīng)驗，我們信心百倍；展望未來，富康集團將奮發(fā)向上、引吭高歌、走向新的輝煌！再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各級領導、各位來賓身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！。十五年來，富康集團累計實現(xiàn)銷售收入38億元，成為中國“包裝龍頭企業(yè)”、中國“印刷百強企業(yè)”、中國“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”、全國“誠信印刷企業(yè)”、浙江省稅務、工商、銀行 “AAA”信用企業(yè)、浙江省著名商標、溫州市“名牌產(chǎn)品”、溫州市首屆“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、溫州市“先進職工之家”。強化四種意識：一是強化創(chuàng)新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質(zhì)量意識。發(fā)展至今，僑外已經(jīng)是國內(nèi)首屈一指的移民公司，在全國擁有12家分公司，在美國、加拿大、香港、澳門、歐洲都設立了自己的分公司。已經(jīng)在僑外工作了十多年的深圳分公司總經(jīng)理黃曉君女士表示：“這樣的獎勵不僅僅是物質(zhì)上的激勵，更是對自己的努力和付出給予的肯定，我已經(jīng)和僑外相互陪伴了十幾年，未來的幾十年，我們還要一起攜手同行，感謝公司給予的一切。篇章一：總裁致辭，成長永不止步。依靠過硬的技術(shù)實力，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、團結(jié)協(xié)作的精神和優(yōu)質(zhì)熱情的服務，嚴格認真，取得了可喜的成績，得到業(yè)界的廣泛認同，樹立了良好的信譽我們走過的十五年可以說是幾經(jīng)曲折、積極探索、經(jīng)受考驗、艱苦創(chuàng)業(yè)的十五年；是頑強拼搏、勇于實踐、取得經(jīng)驗、收到實效的十五年；是勵精圖治、奮發(fā)向上、開拓進取、走向輝煌的十五年。從開始的蹣跚不穩(wěn)，到現(xiàn)在的穩(wěn)步前進，這其中有前行的曲折，有奮斗的動力；有過失望的心酸，也有過成功的喜悅。因為在這里我們的每一分努力與進步，領導都能看得見，落后的`能得到幫助，進步的會得到獎勵。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30％的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優(yōu)秀員工入住。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰(zhàn)、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。能夠把不同區(qū)域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自我。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50％售價而一炮打響。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新?！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，納愛斯首先要解決的是企業(yè)的生存問題。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入**的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。宏達集團走過的三十年光輝歷程，有許多成功經(jīng)驗值得總結(jié)，歸納起來主要有七個方面：一是樹立先進的經(jīng)營理念，明確為什么辦企業(yè)，怎樣經(jīng)營企業(yè)； 二是制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的奮斗目標； 三是培養(yǎng)杰出的管理團隊，聚合專業(yè)化、職業(yè)化管理層和優(yōu)秀的員工隊伍，形成突出的比較優(yōu)勢；四是建立完善的企業(yè)制度，用科學的游戲規(guī)則，確保企業(yè)高效有序的運行；五是實施有效的內(nèi)部監(jiān)控，建立預防犯錯和及時糾錯的長效機制，把經(jīng)營風險控制到最低；六是賦予強烈的社會責任，支持公益事業(yè)和慈善事業(yè)，力所能及的回饋社會，樹立良好的公眾形象；七是凝練優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄就企業(yè)的魂，深就企業(yè)的根，用強大的思想力和自發(fā)的創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為最終的競爭優(yōu)勢。企業(yè)是按法規(guī)和制度運行的事業(yè)，只有規(guī)范化經(jīng)營，才能做大做強，可持續(xù)發(fā)展。三十年來，宏達集團堅定不移將誠信作為興企之本，成企之基，贏得了商機和信譽，贏得了信任和尊重。中國改革開放三十年的偉大歷史變革，催動了宏達集團三十年的光輝創(chuàng)業(yè)歷程。此時此刻，我們自然會想到，宏達集團的創(chuàng)始人和掌門人，他們用膽識和理想創(chuàng)辦了宏達集團，用勤奮和執(zhí)著推動宏達集團走過了三十年的光輝歷程，還將用智慧和人格帶領宏達集團走向更加美好的明天。正是，偉大的時代，精彩的年華！25年前，華僑城伴隨著特區(qū)的建立而誕生，從深圳灣畔的一片灘涂起步，在國家?guī)缀鯖]有投入的情況下，在激烈的市場競爭中，依靠特區(qū)政策和華僑城人的智慧與奮斗，一步一步發(fā)展壯大。與利林創(chuàng)業(yè)的1988年的同時，被稱為“現(xiàn)代管理之父”的美國學者安德魯就提出一個很有意思的概念企業(yè)公民。說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經(jīng)三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。20年前，利林在創(chuàng)始人趙鳳利的帶領下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創(chuàng)業(yè)的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業(yè)、忠誠企業(yè)、安居樂業(yè)、和諧發(fā)展的一個好氛圍。二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發(fā)展成為擁有150多億元資產(chǎn)、在全國26個省市自治區(qū)建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，2006年位于“中國制造業(yè)500強”第108位，“上規(guī)模民營企業(yè)500強”第15位的國家級大型企業(yè)。在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。集團核心企業(yè)為中國未來，我們還將沿著我們最初的夢想航道，帶著力量、勇氣和榮耀，迎著朝陽繼續(xù)遠航。經(jīng)過十年的時間，僑外已經(jīng)成功為3000多個家庭申請到了美國的綠卡，創(chuàng)造了國內(nèi)EB5美國投資移民歷史上非常多的“第一”：我們的客戶是中國大陸第一批獲得美國綠卡的投資人，第一批I829條件解除、獲得永久綠卡，第一批收獲美國投資移民50萬美元全額還款，第一家中國大陸圓滿走完EB5全程的機構(gòu)等。旅游部成立；2013年，再獲EB5三批還款，累計10批，推出西班牙移民項目，青島分公司成立，集團總部盛大喬遷。據(jù)悉，僑外集團成立十五周年慶典活動暨2013年會的主題分為成長與分享上下兩個篇章，以收獲之名，分享成長，拋棄一切浮華噱頭，踏踏實實地將豐收的喜悅傳達至每一位員工。屆時，全國十二家分公司、美歐香港分公司的員工均會齊聚珠海，共享盛宴。CLUB隆重推出；2012年，再獲EB5三批還款，推出葡萄牙移民項目，簽證2004年，僑外第一家引進了美國EB5投資移民項目。十五年，是一個數(shù)字，是一段歷史，更是一個全新的起點。十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領域。回顧十五年來取得的成績，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。感謝全體員工對企業(yè)的發(fā)展作出的卓越貢獻。同時我們一直關(guān)注解決員工住房、子女教育、醫(yī)療等后顧之憂，今年我