【正文】 有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。而客觀因素起到的則是促進作用，一個人的潛力會受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)。創(chuàng)建學習的氛圍。管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團隊成員。這很辛苦，但很有效。中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。團隊的構成要素分別為目標、人、定位、權限、計劃。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。一、團隊心態(tài)的修煉團隊心態(tài)的修煉包含以下內容：第一競爭的心態(tài)：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。第四是仁愛的心態(tài)：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲 勿施于人”。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神?！钡诙潜磉_技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。2013年8月26日我司于2013年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產菜粕合同，合同編號為gdtw20130709001，合同單價為3010元/噸，合同約定2013年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產緊張，合同延期至8月31日前執(zhí)行完畢。綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執(zhí)部分終止執(zhí)行。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個人的人生價值。在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。還有就是要設身處地的聽對方說話。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業(yè)；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。學會了團隊五星管理階梯。企業(yè)的發(fā)展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。首先，想要真正了解到團隊協(xié)作的意義就先要搞清楚什么是團隊。執(zhí)行不力的原因▌文化原因中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結果)。要激發(fā)內動力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。第三篇：打造高效團隊如何打造高效團隊《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長，天下無不用之人。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。在彼得?圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。領導交給的任務要沒有任何借口的執(zhí)行。第三核心就是運營流程，是實施戰(zhàn)略的關鍵。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我 什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。第一篇：如何打造高效團隊心得 （本站推薦）贏在執(zhí)行力心得公司組織所有員工觀看余世維的一個管理講座：贏在執(zhí)行力。在工作中時 刻保持緊張感。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確 才能是成功的開始。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當的 表現(xiàn)。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。怎樣行動涉及到團隊運行問題。面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。也就是說，團隊領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調平衡、整體互動的運動態(tài)勢。領導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝