【正文】 ；堅持解放思想、實事求是、與時俱進，樹立大局意識，注重調(diào)查研究，善于分析解決改革發(fā)展中的重大問題；堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，增強立黨為公，執(zhí)政為民的意識，嚴于利已，言行一致，艱苦奮斗，清政廉潔；有強烈的事業(yè)心和責任感，具備勝任本職工作所需的基本知識和領(lǐng)導能力。建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍提高黨校教學質(zhì)量，完成黨校培訓任務，關(guān)鍵是要建立一支政治強、業(yè)務精、作風正的高素質(zhì)的教師隊伍。四要選聘優(yōu)秀黨政領(lǐng)導干部、企業(yè)管理人員等擔任黨校兼職教師，以進一步優(yōu)化教師隊伍，提高教學質(zhì)量。適應不同學科、不同培訓對象的好的教學方法，可以增強教師課堂教學的吸引力和調(diào)動學員學習的積極性，而且能夠極大地提高教學效果和教學質(zhì)量。對教師的教學情況考核，其結(jié)果作為獎勵、評聘專業(yè)技術(shù)職務的重要依據(jù)之一。相應的對于本職工作，通常是不犯大錯誤即可，參加培訓提高自身的技術(shù)能力往往缺乏熱情，尤其是二工種培訓，一些職工并不積極參加。也可以充分利用內(nèi)部郵箱，將授課內(nèi)容在郵箱中發(fā)布，職工有空閑時可以進行自學；也可以采用視頻互動方式進行教學，實現(xiàn)優(yōu)秀職工和在各級技能競賽中獲獎人員的優(yōu)秀操作技術(shù)全員共享。一方面要拿出一部分時間結(jié)合教學需要和技術(shù)創(chuàng)新而不斷的為教師提供持續(xù)的、必要的職業(yè)教育；另一方面在待遇上為兼職教師提供必要的保障，使其全身心投入到專業(yè)成長的道路上。我在從事安全培訓教學過程中經(jīng)過不斷研究和探索，總結(jié)出如下幾種方法。在采煤過程中，經(jīng)常出現(xiàn)瓦斯突然涌出或局部瓦斯積聚等現(xiàn)象，在井下生產(chǎn)過程中，條件（2）必須達到，否則人無法生存，這時，只要滿足條件（3）即可引起瓦斯爆炸。井下沒有儀表檢驗驗電筆的好壞，使用前可先在有電的電氣設(shè)備上檢驗驗電筆的好壞，才能檢驗出需要停電的電器設(shè)備設(shè)備是否已停電，確認停電后，方可進行導體對地放電，之后才能檢修、搬遷?！耙慌谌龣z”和“三人連鎖放炮”是根據(jù)眾多放炮事故總結(jié)出的合理的放炮制度，但是很多放炮員、瓦檢員、班組長對此并不重視，在授課過程中，為引起學員的注意力和重視程度，可首先播放放炮事故錄像，在血的事故面前，學員的精力非常集中，求知的愿望十分強烈，此時再對事故進行詳細的講解，由此得出只有按照正確的放炮制度進行放炮，才是避免放炮的有效途徑，而正確的放炮制度就是“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制。所有教師互相聽課，互相打分，面對面指出講課中存在的不足和問題，使教師及時得到糾正，以促進教師講課水平的提高。六、課后結(jié)業(yè)進行跟蹤反饋通過對培訓學員進行跟蹤反饋，了解學員在實際工作中出現(xiàn)的問題，可對培訓內(nèi)容、培訓方法進行改進，完善下一步培訓工作。配合組織人事部門，切實搞好公務員特別是領(lǐng)導干部的信息化知識培訓工作。加大信息安全產(chǎn)品的應用和推廣力度。充分發(fā)揮電子政務專家和專業(yè)機構(gòu)的作用，加強國內(nèi)外電子政務領(lǐng)域的交流與合作。第一期學員于8月5日到省信息技術(shù)發(fā)展中心報到并領(lǐng)取學員證，培訓課程從2003年8月6日開始，培訓地點安排在昆明市市政府綜合樓，這期學員均為省級部門的網(wǎng)管中心技術(shù)骨干。通過本次培訓，極大豐富了省信息技術(shù)發(fā)展中心承辦培訓活動的經(jīng)驗，并為以后的培訓工作奠定了基礎(chǔ)。由于教學內(nèi)容安排合理，師資力量強大及課堂教學形式豐富，學員普遍反映教學效果良好，認為學有所得，通過培訓基本掌握了電子政務網(wǎng)絡管理的技能，并能基本滿足當?shù)仉娮诱障到y(tǒng)的工程建設(shè)、網(wǎng)絡管理及系統(tǒng)維護方面的需要。所有所做的前期準備工作都為省電子政務培訓工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。積極引進和培養(yǎng)既熟悉政務管理又懂專業(yè)技術(shù)的電子政務高端設(shè)計及建設(shè)的專門人才。進一步加強全區(qū)信息網(wǎng)絡安全管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好全區(qū)信息網(wǎng)絡安全管理政策法規(guī)的起草、落實工作，共同抓好信息網(wǎng)絡安全建設(shè)規(guī)劃和組織實施。研究出臺相關(guān)文件，推動國家“計算機資格（水平）考試”繼續(xù)教育工作在呼和浩特、包頭等地更好地開展。如寓教于樂的有獎答題、知識競賽、講演比賽活動、安全牌板展、收看安全教育錄相等。通過調(diào)查培訓職工對培訓工作的意見和培訓效果的反饋，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進教學方法，增強培訓效果。因此在授課時可根據(jù)內(nèi)容選擇典型案例，對事故的經(jīng)過、原因和事故人的心理狀態(tài)，驚醒啟發(fā)講解，使學員認識到不規(guī)范行為可能導致的不良后果。檢修或搬遷前，必須切斷電源，檢查瓦斯，%時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗是否停電。井下規(guī)定不準吸煙。第四篇：如何提高培訓質(zhì)量如何提高安全培訓質(zhì)量安全技術(shù)培訓是提高職工安全技能素質(zhì)，增強自我保安能力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，是黨和國家對煤礦企業(yè)制定的一項安全生產(chǎn)的重大舉措。與此同時，培訓教師很可能還肩負著生產(chǎn)任務，如何促進教師的工作積極性？個人認為應從以下幾方面入手。（2）集中授課與“視頻課堂”培訓相結(jié)合。一句話，你培訓你的，我做我的，培訓收不到好效果。要按照新時期黨校培訓的目標任務要求，建立科學的教師與學員的評價指標體系。二要在黨校教學計劃、教材編寫和教學內(nèi)容等方面充分體現(xiàn)馬克思主義中國化最新成果，根據(jù)形勢需要和同級黨委政府的安排部署，完善教學計劃，不斷充實和創(chuàng)新教學內(nèi)容，建立起與教學布局相適應的教材體系。二要培養(yǎng)引進領(lǐng)軍人才和拔尖人才，實施“名人”、“名課”、“名著”戰(zhàn)略，實施“人才帶動戰(zhàn)略”，這對黨校教育質(zhì)量提高具有示范帶動作用，對提高黨校教學質(zhì)量具有重要意義。其次教師在講授理論知識時應針對學員在實際工作和領(lǐng)導崗位上所遇到的問題，進行針對性的授課，從理論上講清講透實際問題，使學員干什么學什么，學員在實際工作中遇到的情況在黨校要進行理性思考，同時老師把學員在實際工作中的經(jīng)驗和零碎的知識進行總結(jié)、概括和系統(tǒng)化，引導教育學員在實際工作中善于總結(jié)、提煉，以推動實際工作，老師與學員進行互動式教與學，真正增強培訓的針對性和實效性。這是辦好黨校，提高黨校辦學質(zhì)量的根本原則，這一原則要求我們始終要堅持正確的辦學方向和黨性原則，培訓教育始終要圍繞黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)來展開，要圍繞黨委中心工作，為黨委決策咨詢服務，充分發(fā)揮“三個陣地、一個熔爐”的作用。培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的引導，使之切合企業(yè)文化的恃性，并促進員工認同和宣揚企業(yè)的文化。企業(yè)培訓的形式多種多樣，在組織上可分為正式培訓和非正式培訓；在時間安排上可分為集中培訓和分散培訓；在工作關(guān)系上可分為離崗培訓和在崗培訓；在培訓地點上可分為企業(yè)內(nèi)培訓和企業(yè)外培訓等。培訓就是要填補缺口，有的放矢，對癥下藥。三是選擇合適的培訓對象。同時，要加強對培訓的領(lǐng)導、激勵和控制，及時反饋培訓信息，評估培訓效果，改進培訓質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓的作用。對企業(yè)人才來說，最具吸引力的培訓有三種形式：到高等院校進一步深造，讀取碩士或博士學位；到國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)進行技術(shù)培訓或管理實習；與國內(nèi)外大型企業(yè)或科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)新項目或產(chǎn)品，在實踐中獲得培訓和提高。企業(yè)在制定和實施培訓計劃時必須注意以下幾個方面的工作：其一，培訓計劃必須服從于企業(yè)生產(chǎn)、服務和發(fā)展的戰(zhàn)略需要，任何培訓計劃和方案都不能脫離整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向；其二，企業(yè)提供的培訓計劃必須能協(xié)調(diào)企業(yè)組織目標和職工個人目標，兼顧企業(yè)集體利益和職工個人的利益；其三，培訓計劃必須注重短期培訓、中期培訓、長期培訓之間應形成互補，崗前培訓、在崗培訓和脫產(chǎn)培訓之間要相互協(xié)調(diào)；其四，培訓計劃的制定和實施必須具有超前性和預見性；其五，培訓計劃要建立在對企業(yè)人才資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析和需求預測的基礎(chǔ)上，以便為培訓實施的效果提供測量評估的依據(jù)；其六，在培訓計劃中作出培訓項目的成本預算，提供必要的成本控制和費用節(jié)約方案。國有企業(yè)要建立科學培訓體系，首先要從更新觀念和建立正確的培訓理念入手，這是建立培訓體系的思想基礎(chǔ)。專業(yè)技術(shù)人員是發(fā)展企業(yè)科技，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)后勁的中堅力量。職工培訓是企業(yè)人力資源管理不可缺少的重要內(nèi)容，應該把職工在職培訓納入管理系統(tǒng)。（一）建立良好的員工培訓體系獲得管理者支持。（一）國有企業(yè)對員工培訓重視不夠，對培訓的投資嚴重不足根據(jù)部分國有企業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果顯示：只有5％的國有企業(yè)在加強對職工的人力資本投入；20％左右的國有企業(yè)教育培訓經(jīng)費年人均10－30元；30％的企業(yè)只是象征性地撥一點培訓費，年人均10 元以下；其他的國有企業(yè)多屬于虧損企業(yè)，已停止了對人力資本的投資，而且其中尚有能力進行培訓的企業(yè)，絕大多數(shù)已放棄或準備放棄對職工的崗后或中長期的培訓。該公司將銷售收入中的7％投入到員工培訓，每名員工的年培訓費用為1 萬美元；我國江淮汽車公司銷售收入連續(xù)9 年以年均50％以上的速度增長，經(jīng)濟效益顯著提高，該公司之所以能夠取得這樣的成