【正文】 現(xiàn)在尊重患者的生命價值、人格尊嚴，個人隱私。不斷豐富和拓展對患者的護理服務，在做好規(guī)定護理服務項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護理，促進護理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。護心”溫馨服務宣傳冊。快樂護理，優(yōu)質(zhì)服務記心血管內(nèi)科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”為貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署和2010年全國護理工作會議精神，夯實基礎(chǔ)護理工作，豐富服務內(nèi)涵，提高護理質(zhì)量，保障患者安全，護理部在全院范圍內(nèi)開展“快樂護理，優(yōu)質(zhì)服務”文化建設(shè)活動。三是規(guī)范服務用語，醫(yī)護人員做到服裝整潔，佩戴胸卡，文明用語，微笑服務。心內(nèi)科病人往往危重患者多、病情變化快。心臟病患者具有發(fā)病急、病情重、病情變化快的特點，搶救時機稍縱即逝，如遇危重病人，無論白天黑夜，不管春夏秋冬、不論何時何地，一聲求救的呼喚，科室成員都能及時趕赴患者床前，組織實施搶救。包括重病人的床上洗頭、擦浴、傾倒引流液、修剪指甲、喂藥、洗臉、打開水、洗腳等等。三組護士全程參與病人的各項護理工作，同時對所經(jīng)管的病人進行健康教育，護患之間的交流時間明顯增加，護士對于患者目前的心理狀態(tài)、知識需求等等許多方面都有一定程度地了解，這樣健康教育會更有針對性、務實性，而非從前的照本宣科，平乏無味。然而，榮譽、成績永遠都將屬于過去，優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動的開展是一個不斷推進的過程，在以后的工作中，心內(nèi)科全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，做到真正的“將時間還給護士，將護士還給病人”，繼續(xù)為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。而優(yōu)質(zhì)護理服務正是把“以病人為中心”的理念實實在在地體現(xiàn)到了行動中。那么，我們該如何發(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。要發(fā)揚年輕人敢拼敢闖的精神，通過技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給車間的生產(chǎn)注入新的希望和活力，為車間的效益開辟出更加廣闊的新天地。三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新，我們要善于打破陳規(guī)，破除陋習，廢掉一些舊的條條框框。還有許多的親身體驗，讓我們深深體會到來自病人的、發(fā)自內(nèi)心的感激之情。記得開展優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房初期，由于護理工作模式的改變，以前護士的主要工作內(nèi)容就是負責打針、換藥、書寫護理文書等，現(xiàn)在，既要承擔給患者洗臉、洗頭、刮胡子、剪指甲、處理大小便等基礎(chǔ)護理，還要觀察病情變化及心理護理、健康教育，工作量增加了很多，我們都深感壓力更大，唯恐不適應。同時為病人提供安全、舒適的休養(yǎng)環(huán)境，走廊增設(shè)扶手、衛(wèi)生間鋪設(shè)防滑墊、增設(shè)防褥瘡、跌倒、墜床標識等等?？剖覍嵭凶o理質(zhì)量三級管理體系：護士長→組長→組員。護士長每天下班前檢查基礎(chǔ)護理落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向各組組長反饋，由各組長帶領(lǐng)組員及時整改。面對這樣的高危患者，科室工作人員加班加點守護在病人床前，每一次病情變化，大家都在第一時間集體參與到搶救之中，除顫、靜脈用藥、監(jiān)護、給氧等等，這些都迅速并有條不紊的進行著。此舉得到了廣大患者的一致好評。比如說，科室提出減少紅燈呼叫現(xiàn)象，以前大多是護士等待病人的呼叫鈴聲響了，再去更換輸液，處于一種被動狀態(tài)。冠心病的防治。二、設(shè)立“愛心包”，包內(nèi)放置針線、鈕扣、創(chuàng)可貼等日常用品，為病人及家屬提供便利。護士努力加強自身的素質(zhì)的培養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)掘潛能，促使自己為患者提供最全面最滿意的服務。責任組長創(chuàng)新?？谱o理內(nèi)涵，并對病危、病重、一級護理質(zhì)量標準包括基礎(chǔ)護理、舒適護理、導管護理、以及對病情的九知道掌握，護士長每日督查病人基礎(chǔ)護理落實情況，危重、一級護理病人的病情變化、心理狀況，督導護士完成各項護理，確保護理安全。并取消家屬護理，做到“陪而不護”，每日協(xié)助病人翻身、擦背、剪指甲、洗頭等日常生活。為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。王文珍和急診科的護士們迅速配合醫(yī)生投入到搶救中。本文來自:“優(yōu)質(zhì)護理示范病房”，進一步落實有效規(guī)范的護理措施，讓護理服務更貼近患者、貼近社會，提升護理形象，從而提升醫(yī)院的整體形象，結(jié)合本科室的特點，我病區(qū)護士從一點一滴的細微工作入手，幫助患者解決實際問題，從基礎(chǔ)護理著手，實踐著“優(yōu)質(zhì)護理服務”的貼心工程?！耙蝗俗≡?，全家陪護；一人出院，全家病倒。各護理小組還會跟據(jù)病人病情的變化，護理難度的提升變化進行彈性排班，動態(tài)管理，最終實現(xiàn)讓每個護理人員盡職盡責，每個病人享受到精心放心的護理服務。新的模式將醫(yī)生和護士整合為一個有機的整體，護士與醫(yī)生對應管理一組病人，共同進行查房、討論，參與制定治療方案，醫(yī)生會針對患者個體化的病情特點為護士進行專業(yè)的講解，而護士會就自己不理解或有異議的地方向醫(yī)生提出，從而極大地提高護士的業(yè)務水平，明確了治療的目的、意義，同時護士將病人詳實的臨床資料及時提供給醫(yī)生，讓護士成為了醫(yī)生的“眼睛”，及時地為其提供患者病情變化、治療效果、身心狀態(tài)等各方面準確的資料，有效地避免了差錯事故的發(fā)生，組內(nèi)之間達到了最優(yōu)化的協(xié)作與互補。突破傳統(tǒng) 精心打造護理新模式腎移植手術(shù)成功僅僅是邁出了治療的第一步，手術(shù)后患者的護理、隨訪和指導更是保證治療能否最終獲得成功的重要因素。提高評定標準 醫(yī)院參照JCl標準制定了護理質(zhì)量評定標準，通過患者滿意度調(diào)查、分級護理符合率、護理程序的應用及護理效果，量化基礎(chǔ)護理、?？谱o理、危重護理合格率和單病種護理質(zhì)量合格率等進行護理質(zhì)量監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患并予以討論整改、及時解決，并進行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理服務質(zhì)量，保障患者安全。以出院隨訪中心為例，將孕期、哺乳期、有慢性病等不能勝任全天班或夜班的護士增援至隨訪中心，既保障隨訪的工作量，還給不能勝任全天班或夜班的護士提供工作崗位，既減少了護士請病假、哺乳假的人力資源浪費，又保證非一線臨床科室有充足的人力資源。除此以外，醫(yī)院增設(shè)樓層秘書崗位，為非護理編制人員。改革管理模式護理部垂直管理 護理部根據(jù)臨床實際工作情況，直接進行護理人力配備及調(diào)整，不受所在科室的限制。因人施策，因戶施策。二是黨員干部服從大局，沖在第一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。4月16日，**局召開拆遷包保工作總結(jié)會，局長**對今年的拆遷包保工作給予了高度評價，**局長說，拆遷工作雖為階段性工作，但是縣委、縣政府非常重視的一項工作，是關(guān)系到群眾利益和柳河縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要工作。良好的專業(yè)技能、理論素質(zhì)是作為新時代幼兒教師應具備的基本條件，它能夠很好地為我們教師參與理論科研和實踐教學起到指導作用。督促企業(yè)為職工提供勞動保護措施、落實高溫津貼是各級工會關(guān)注的焦點。如何保障高溫下職工的合法權(quán)益？記者今天獲悉，中華全國總工會已明確要求各級工會切實加強對高溫作業(yè)場所勞動保護工作的監(jiān)督檢查，把防暑降溫工作落實到每個企業(yè)、班組、高溫崗位和每個職工，以預防高溫中暑及高溫作業(yè)引發(fā)的各類事故。第二篇：幼兒園工會總結(jié)多措并舉促發(fā)展幼兒園工會報道材料多措并舉促發(fā)展幼兒園積極貫徹公司的各項會議精神及要求，結(jié)合實際工作，以使幼兒健康快樂學習成長為中心，以提高教師專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展教師隊伍為基礎(chǔ)，以不斷加強省級示范園的建設(shè)，使幼兒園健康有序的發(fā)展為目標，多措并舉，幼兒園的教學質(zhì)量步步登高。通過專業(yè)人士講解、教師提問、互動討論的過程，為教師創(chuàng)造成長平臺。提前20天完成任務，拔掉了19個“釘子戶”，贏得領(lǐng)導認可。三是掌握政策，以人為本，是推進拆遷包保工作的有效途徑。并且與時間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時，與拆遷戶對接，即便是最難的拆遷戶，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶終于被感動，一個一個來到拆遷辦簽訂協(xié)議。護士級別分為Nl、NNN4四個層次，各級護士根據(jù)各自的分層級別參加護理部和科室組織的分層培訓和考核。護士及組長負責的患者數(shù)根據(jù)患者的病情與護士能級進行調(diào)整，確?；颊甙踩?。提高護理質(zhì)量建立二級護理站 護理站是護理單元的重要組成部分，是護士實現(xiàn)處理醫(yī)囑、完成護理記