【正文】 的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責(zé)任。、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務(wù)。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。根據(jù)我礦工作進度，和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標約束機制。四、2014年的努力方向和工作措施加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。進一步完善我礦的各項管理制度。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。三、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。)第五篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)工 作 總 結(jié)姓名：二○一三年十二月礦長2013工作總結(jié)在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。___組織開展質(zhì)量達標活動，搞好標準化建設(shè)，確保礦井達標。，建立健全財務(wù)管理制度，堅持“一支筆”批錢，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。第三篇：煤礦礦長工作總結(jié)礦長工作總結(jié)***自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。兼并重組礦井在隱患整改期間的提升人員裝置應(yīng)該達到什么要求？答：（1）提人絞車及電控屬于非淘汰產(chǎn)品。(4)對井下各水平中央變電所和主排水泵房的供電線路，不得少于兩回路。按時傳達上級部門會議精神并落實到實際工作當中去，定期開展機電專業(yè)技術(shù)研討會和機電例會，出現(xiàn)技術(shù)問題與上級部門匯報溝通，不蠻干等。1什么叫隔爆？什么叫失爆？答：隔爆：當電氣設(shè)備外殼內(nèi)導(dǎo)電部件產(chǎn)生的電火花使外殼內(nèi)可燃性氣體發(fā)生爆炸時，決不能引起設(shè)備外殼外部周圍可燃性氣體混合物發(fā)生爆炸和燃燒，這種性能稱為隔爆。（8）絞車超載?！岸舅姆馈惫ぷ髦袡C電系統(tǒng)應(yīng)該做哪些工作？答：（1）供暖設(shè)施設(shè)備安裝和檢修、檢查；（2）井口、井筒防結(jié)冰、除冰措施；（3）要害場所供暖；（4）供電線路和輸變電設(shè)備的維護及檢查；（5）大型設(shè)備及精密貴重設(shè)備采取防凍措施。造成過負荷的主要原因是什么？答：一是電氣設(shè)備和電纜的容量選擇過小，致使正常工作時負荷電流超過了額定電流；二是對生產(chǎn)機械的誤操作；此外，電源電壓過低或電動機機械性堵轉(zhuǎn)都會引起電動機過負荷。（1236）1一個完善的提升信號系統(tǒng)，應(yīng)當包括：＿＿＿＿信號、＿＿＿＿信號、＿＿＿＿信號、＿＿＿＿信號、通訊系統(tǒng)、信號系統(tǒng)與提升機控制系統(tǒng)的閉鎖。（漏電保護 保護接地）漏電可造成四個方面的危害，即人身觸電、瓦斯煤塵爆炸、＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿。3《“人人都是通風(fēng)員”意見》指出，“人人都是通風(fēng)員”理念的精神實質(zhì)是以人為本、安全發(fā)展，本質(zhì)內(nèi)涵是人人有責(zé)、齊抓共管，核心要素是通風(fēng)管理、全員參與，根本要求是過程控制、超前預(yù)防。建設(shè)礦井必須有批準的開工報告等相關(guān)手續(xù)，做到按照核準項目施工、依法依規(guī)建設(shè)?！栋隧椧?guī)定的通知》規(guī)定：煤礦存在下列情形之一的，必須進行停產(chǎn)停工整頓：通風(fēng)系統(tǒng)不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的；礦井風(fēng)量不足、采掘工作面無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的；應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)的；因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生瓦斯抽采未達標仍進行掘活動的；突出礦井未制定區(qū)域和局部綜合防突措施或雖有措施但不落實的；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。高瓦斯、突出礦井要合理安排生產(chǎn)，做到“抽、掘、采”銜接平衡，實現(xiàn)瓦斯抽采達標。1《七條規(guī)定》規(guī)定：必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。“一通三防”的內(nèi)容是：火、防治塵、防治瓦斯。《七條規(guī)定》規(guī)定：必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。高瓦斯、突出礦井嚴禁擅自降低瓦斯等級。1《八項規(guī)定的通知》規(guī)定：保障瓦斯防治資金落實。2《“十不準兩嚴格”的通知》規(guī)定，尚未建立健全煤礦建設(shè)管理機構(gòu)和安全監(jiān)管體系的不準建設(shè)；建設(shè)、施工企業(yè)一律不準違規(guī)違法建設(shè)；不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位不準承攬施工任務(wù)，不準轉(zhuǎn)包；建設(shè)、施工企業(yè)一律不準盲目趕工期、搶進度、多頭多面建設(shè)；煤礦建設(shè)、施工作業(yè)人員不達標的不準建設(shè)。