讀帶隊伍有感(存儲版)
【正文】 ，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負(fù)責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風(fēng)險發(fā)生。（二）要用最起碼的信用機(jī)制帶隊伍。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。對《帶隊伍》這本書進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，進(jìn)而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實際問題。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正，也沒有能夠及時把問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，對下屬不管不問，不夠關(guān)心，不能讓大家發(fā)自內(nèi)心尊重你，服從你的領(lǐng)導(dǎo)。書中作者站在不同的角度分析了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎(chǔ)篇中作者的標(biāo)題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。（三）監(jiān)督監(jiān)察。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報整頓作風(fēng)情況。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實。針對會場紀(jì)律差的問題，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會場接打手機(jī)、交頭接耳、來回走動、甚至長時間滯留在會場外行為，有無在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴(yán)密，管理越權(quán)問題。而《帶隊伍》這本書展示給我們的管理思想，綜合了西方的授權(quán)式和中國的國情狀況，在企業(yè)隊伍的管理上，更能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)前進(jìn)。第二篇：讀《帶隊伍》有感讀《帶隊伍》有感在書店關(guān)于管理的書有很多，中國的管理書籍與國外的管理書籍，有個明顯的區(qū)別：中國的書多講方法論；國外的管理書籍偏重做事的方法傳遞。要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負(fù)著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。（二）帶動員工去完成工作。（四）通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識，完成任務(wù)?！稁ш犖椤愤@本書突出的核心有兩點：首先是“隊伍”也就是團(tuán)隊，這是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，我們必須重視。通過閱讀《帶隊伍》這本書，讓我對自己原來的管理方式，進(jìn)行了思考，對過去習(xí)慣式的管理思維在心里進(jìn)行了辯駁；對于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學(xué)習(xí)；相信通過本書的學(xué)習(xí)之后，在帶隊伍上將得到提升。落實整改責(zé)任、限
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