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質(zhì)檢工作總結(jié)匯編(存儲版)

2025-10-14 18:38上一頁面

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【正文】 性,質(zhì)檢員,就是這重中之重,責任重于泰山啊!質(zhì)量就是效益的觀念,必須預防和避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故,將安全質(zhì)量責任逐級分解,切實提升安全質(zhì)量管理水平。在這期間,我向趙建龍同志學習到很多寫內(nèi)業(yè)的規(guī)則,對內(nèi)業(yè)的整理工作有了一定的了解,但對于橋梁的內(nèi)業(yè)還很陌生,以后有機會,我一定會加強這方面的學習。領導們身先士卒,我也就沒什么要保留的,在工作時,用盡自己的全身力量。在一天工作十七八個小時的高強度工作中,項目部職工都堅守在生產(chǎn)一線。我對于GPS這種先進的測量儀器很陌生。對于新來的同志,我會把自己所知道的毫無保留的細心的講解,我也解決不了的,就去向其他同事請教,直到把工作的疑惑弄明白為止,大家一起進步。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術中心,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設計,生產(chǎn),儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。二、質(zhì)檢監(jiān)控的方式:實時監(jiān)聽、抽查錄音監(jiān)聽、成功單復核。質(zhì)檢扣罰可能是一件較頭疼的事,特別是對一些新上任的質(zhì)檢,往往顯得很棘手,經(jīng)常碰壁,首先怕得罪員工,其次會遇到員工不接受處罰,自己變得措手無策。從全年來說,我部門嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名檢驗員職務的職責,同時也圓滿地完成了所有產(chǎn)品的檢驗工作。增強質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品的合格率,使合格產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)計劃。嚴格過程控制程序。樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。工作之余還要經(jīng)常鑒定工作教訓,不斷提高工作效率,并從中鑒定工作經(jīng)驗。學無止境,工作是另一種學習方式。質(zhì)檢工作總結(jié)920xx年,在我廠各帶領的有力構(gòu)造下,經(jīng)過議定各部分密切互助,跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開辟告成,使得20xx年上半年成了防盜門廠有力的進步的半年。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分,為歡迎我廠的急劇成長,我部分人員必須及時進步本身技巧,來適應產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。二、深化檢查內(nèi)容。剛開始我們的質(zhì)檢工作以檢查為主。同時也希望質(zhì)檢部給質(zhì)檢員加強培訓,可以結(jié)合其他酒店質(zhì)檢員的操作職能和管理規(guī)范,讓我們了解到自身的不足,有針對性的去提高。公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用XX報檢的制度,即:施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。并且搜集質(zhì)量管理工作信息,制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動實施。要求每天記錄當天所工作的內(nèi)容,以備考核時進行量化。部門團隊建設方面為了提高部門的凝聚力,灌輸團隊的概念,要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關系。工作的開展需要各部門的協(xié)調(diào),建議以后公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時間。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,對不適宜的體系文件進行修正,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善。作為品質(zhì)檢驗部門,由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。二、工作小結(jié)品質(zhì)檢驗機制不斷完善由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。其實管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都做不好,你千萬別指望去管理別人。將“提高效率,降低成本”灌輸?shù)讲块T每個員工。期間,強調(diào)編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性,以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求?,F(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進行檢查,發(fā)現(xiàn)和制止違章行為,總結(jié)和匯報檢查情況,參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求,必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。酒店質(zhì)檢工作任重道遠,不是一朝一夕就能完成的,而是必須長抓不懈的,只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應有的作用。在一定程度上起模范帶頭的作用。質(zhì)檢部現(xiàn)在的工作主要是以檢查一線部門服務為主,這樣做的好處是:①可以提高員工在服務中的積極性②可以讓客人感受到我們員工的微笑和熱情。質(zhì)檢部20xx年下半年的目標是:顧客如意度85%以上,在用檢測配置合格率為xx0%且檢測配置均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運作中,能嚴厲根據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項工作,對產(chǎn)品出產(chǎn)進程我們嚴厲按相干文件做到嚴厲把關,對呈現(xiàn)同等格項及時關照出產(chǎn)部,分析因為,并采納改正辦法,凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格,按期對產(chǎn)品格量進行統(tǒng)計,在針對緊張同等格內(nèi)容訂定改正防備辦法,對客戶的投訴的處理要求有改正防備辦法,而這些辦法均獲得有效的履行。期望經(jīng)過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到此刻,紙上工整的寫滿了字跡。二、感想及體會態(tài)度決定一切工作時必須要一絲不茍,仔細認真。下頭我將這幾月的工作鑒定如下:一、工作收獲在這幾個月,我作為質(zhì)量檢驗員,認真學習公司質(zhì)量管理控制流程,根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲:原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取。二、半成品的檢驗半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實施全檢制度,嚴格控制檢驗流程,實施對結(jié)果負責的制度,并嚴格執(zhí)行。認真收集各項信息數(shù)據(jù),全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出快速的、正確的決策。同時可以買一些有關如何管理現(xiàn)場和員工的書籍進行學習,這樣不但可以充實和豐富自己的知識和經(jīng)驗,利用到工作中進行舉一反三,這樣在工作中就可以避免少走歪路,提高自己的管理能力,成為一名合格而優(yōu)秀的管理人員。比如錄音中某個地方存在著不足或好的地方,可先暫停播放錄音,就此先進行點評,這樣可以加深員工的印象,而不是等一個錄音全部播放完后再進行點評,這樣員工往往只能記住其 中的部分,難以全面的分析,效果不太明顯。準確的叫出每個員工的工號、姓名,可讓員工感覺到被尊重與重視,可拉進彼此 之間的距離,便于日后開展工作,做為管理人員,別忽略這一點。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,我部雖然進行過成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,半年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作:加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作:適當加強思想溝通工作,發(fā)揚工作熱情,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時,加強各崗位相互間的在職培訓工作,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx月組織2位人員到金華培訓ISO9000質(zhì)量體系認證,并取得相關證書,要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。虛心請教,細心學習他人的工作經(jīng)驗,彌補自己的不足。對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn),因為我還沒有接觸過此類工程,對于路基的測量,工作起來面臨著較多的困難。碾壓是瀝青攤鋪工序中一個十分重要的工作,不能出現(xiàn)漏壓現(xiàn)象,否則會造成路面高低不平,嚴重影響行車安全和路面外觀。水穩(wěn)料拌合的不夠好,經(jīng)常出現(xiàn)離析現(xiàn)象,而且含水量又時高時低,臨時工的人手又不夠,我在完成自己的工作之余,就拿起鐵鍬幫助把離析的地方用細料及時填平。立足自身對自己提出了四項基本意識,及“規(guī)則意識”、“服務意識”、“系統(tǒng)意識”、“細節(jié)意識”。1—11月份,我們供進行了23種計量器具的檢定工作,x種產(chǎn)品的送檢工作,均拿到了合格證書和報告。如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100,我們在原有配合比的基礎上再加以改進,不但質(zhì)量有所提高,二次布料用華源KZWP130顏料,基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。相信我們的公司會越來越好。對發(fā)現(xiàn)的異常問題能及時、主動的向部長匯報并提出可行性建議(如:《發(fā)泡膠片入廠驗收規(guī)范》與實際產(chǎn)品要求膠片厚度相互矛盾、《原材料驗收規(guī)范》的適用性修改建議、《加固板作業(yè)指導書》與圖紙要求不統(tǒng)一等)。②準備非軍檢產(chǎn)品大合格證及材料報告382份。②。③槍口罩頂破試驗13批。在有條件的情況下逐步完善檢測手段,提高檢測質(zhì)量。進一步加強從物資(包括外購外協(xié)件)進廠到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制和最終驗收,防止不合格品流轉(zhuǎn)和出廠。及時進行售后服務工作,上半年客戶共計提出3(山東、霍林郭勒、三一)起質(zhì)量異議,雖然不是我公司質(zhì)量問題,但質(zhì)檢部都能及時派人到現(xiàn)場進行售后服務和技術溝通,用戶比較滿意。第四篇:質(zhì)檢工作總結(jié)二O一一年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算上半年工作總結(jié):上半年質(zhì)檢部在以王董事長為首的各級領導的正確領導和支持下,在各部門和生產(chǎn)車間的積極配合,以及質(zhì)檢部全體員工的努力下,能夠較好地完成了上半年各項工作任務。2008年盡管取得了一定的成績,但與公司的要求,與用戶的要求,還有一些不足,需要下功夫進行改進。通過廉潔從業(yè)教育,案例警示教育,完善制度,規(guī)范管理,提高了領導干部和四管人員拒腐防變能力,避免違法違紀事件的發(fā)生。在質(zhì)量監(jiān)督管理當面:安排中心化驗室代表公司對各廠出廠產(chǎn)品抽檢155批次,質(zhì)量合格。組織公司相關部門重點對塑料、PTA、石油焦等用戶進行走訪,針對用戶反映的問題,召開專題會制定落實整改措施。增設了數(shù)據(jù)修改和不合格的查詢功能,滿足了對分析結(jié)果準確性的監(jiān)控,并為質(zhì)量監(jiān)督提供了便利。提高費用計劃結(jié)構(gòu)的合理性和結(jié)算的及時性,跟蹤監(jiān)督預算執(zhí)行情況,對所占比例大、可控程度高的費用重點監(jiān)控,加強考核。為適應裝置擴容改造的需要,采取多種形式,有針對性開展多層次的技術培訓,著力提高職工技術素質(zhì)。111月份共完成檢驗任務(包括加樣)1536868項次。11月份建立了石油焦金屬元素分析方法,目前已對不同原油品種的石油焦金屬元素提供8批數(shù)據(jù)。中心進一步規(guī)范危險化學品管理,修訂了《危險化學品管理規(guī)定》,對分析檢驗用的易制毒化學品/高毒物重新進行識別,建立健全相關臺帳,嚴格進、出庫和領用環(huán)節(jié)的管理,安排中心、車間定期兩級檢查,落實了?;返陌踩O(jiān)控。二、今后采取的措施:1.要及時對課堂教學情況了解、指導,讓課堂成為課改的主渠道,成為提高教學質(zhì)量的主陣地,杜絕費時低效的課堂教學,提高課堂效益。,各學科基礎知識落實到位,計算準確率基本得到保證。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。努力做到了:一是按規(guī)章自律。和公司員工關系相處融洽而和睦,配合部門領導完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步,并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及相關工作的基本情況,馬上進入工作狀態(tài)。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,在處理有些事情時還需要領導的幫助。根據(jù)品質(zhì)流程要求,做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。工作中員工重個人利益,輕集體利益現(xiàn)象比較多,對質(zhì)檢工作的重視水平不夠,認識有偏見。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制,更加關注目標任務的完成。所以,質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,使酒店的管理更科學、更規(guī)范、更有效,同時通過合理的資源配置,使我服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài),預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn),促進酒店健康發(fā)展。對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。另外,開展質(zhì)檢工作。作為一位質(zhì)檢人員我們應該以身做責,為酒店起到帶頭的作用。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習,現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領導的批評,但是我并不認為這是一件可恥的事,因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來?!凹毠?jié)決定成敗”,在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。第一篇:質(zhì)檢工作總結(jié)質(zhì)驗是采用一定檢驗測試手段和檢查方法測定產(chǎn)品的質(zhì)量特性,并把測定結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標準作比較,從而對產(chǎn)品或一批產(chǎn)品作出合格或不合格判斷的質(zhì)量管理方法。樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓,不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。學無止境,工作是另一種學習方式。質(zhì)檢工作總結(jié)2加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了,針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。執(zhí)行的制度是《酒店管理手冊》各部門文件《管理規(guī)范》《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。做好定期對新入職員工的培訓工作。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心,質(zhì)量是企業(yè)的生命。內(nèi)耗控制方面起到積極的作用更加關注酒店的資產(chǎn)管理,通過質(zhì)檢。進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步,我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;;由于培訓較少,制度還待進一步完善。在檢驗之前,要學會看懂產(chǎn)品圖紙,與產(chǎn)品試裝。一方面,由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,一方面就是工作量多、和時間比較長時,工作效率不高。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,能完成領導交付的工作。日常生活,工作態(tài)度積極端正一年以來,我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,在工作中,不遲到、不早退、有事主動請假,尊重領導、團結(jié)同事,待人真誠,任勞任怨。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗
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