【正文】 7：10 調試音響(供應商提供)7：12 播放音樂7：20 開始迎賓4名禮儀小姐(由門店提供、營銷部培訓)7：20 員工門口列隊(早例會、總經理宣布黃巖店正式開業(yè))!7：28 施放禮筒60個(營銷部、門店)7：23 舞獅隊表演(南獅一對)(辦公室)舞獅時間：—— 超市開業(yè)促銷活動方案內容五、促銷活動： 開業(yè)運作力求新穎、簡約、熱鬧、轟動。活動之二：低價有價情無價、2000只開業(yè)獻禮價活動時間：2005年12月18日——2005年12月29日活動方式：每日采用10個以生鮮商品為切入點的超低驚爆價的形式做好低價形象氛 圍的營造。70元購物券一張購物滿300元以上的憑當天電腦小票送。突出我們的經營理念。）費用預算： *****元二、活動篇【第一波/激情燃燒的七月】月 日至 月 日活動一、《共歡慶大獎等你拿》凡是活動期間，來我商場購物滿88元以上者，可憑單張電腦小票到指定地點參加我們?yōu)槟鷾蕚涞馁徫锕未螵劵顒樱瑵M176元刮2張，以此類推，單張小票最多限刮5張，機會多多，獎品多多，豈容錯過。? 郵政投遞：大眾媒體宣傳 宣傳時間：*月*日開始 ? 將重要活動以發(fā)短信的方式宣傳：*20000條* =1600元 ? 連云港交通音樂頻道：1個月每天播8次共計3500元 ? 揚子晚報連云港地方版整版6500元在開幕的活動期間，安排dm商品促銷，時間約每周一次（配合促銷活動），每檔dm約**個驚爆商品，其中以不同時段的驚爆商品為主（選擇特別有代表性的商品）? 大宗購物宣傳：建議可選擇市內出租車頂部燈箱廣告宣傳賣場氣氛布置宣傳店內氣氛布置：（裝飾氣球；氣氛pop；主題吊眉；特賣的堆頭組等）1）店內的活動宣傳；將活動內容以噴繪、寫真的形式的在店門口醒目的位置公告宣傳； 2）店內廣播宣傳：店內加強關于活動內容的廣播宣傳，達到廣而告之的目的。超市開業(yè)促銷活動方案內容六、活動細則說明：篇五：超市開業(yè)促銷活動方案店 企 劃 店 財 務 店 長董 事 長六月份七月份宣傳目的：借開業(yè)銷售的契機，進行大力宣傳，以擴大振大超市的影響力，強化自身品牌。服裝類供應商活動：活動主題：購物滿百大沖刺 冬日暖流大放送活動時間：12月18日——12月23日活動方式：凡在開業(yè)當天活動期間光臨**超市的顧客朋友在服裝區(qū) 購物滿100元以上的憑當天電腦小票送。單張小票限摸禮品5次。(開業(yè)活動內容+主打廣告語包住)門口黑柱頭用金色發(fā)光布包邊，用紅色發(fā)光布裝飾+紅色絲帶串接。(預計費用：5000元)：借**店開業(yè)之際(于新店開業(yè)前暫定12月15日)，以新聞發(fā)布會的形式請***市政府部門出面約請**各大新聞媒體記者，各有關部門的領導召開“實施千鎮(zhèn)連鎖、建設新農村”為主題的座談會。超市開業(yè)促銷活動方案內容一、活動背景：零售業(yè)正面臨激烈競爭，對**超市來說，**城區(qū)市場還是一個陌生的市場。所有贈品、獎品不能退貨或折現(xiàn)。七、促銷活動：開業(yè)運作力求新穎、簡約、熱鬧、轟動。鑒于此，在開業(yè)促銷活動的策劃上，一是遵循簡約大方的精神為前提下，力求大氣、新穎、熱鬧、轟動；二是和今后總體營銷策略對接?；顒訒r間：2012年3月3日活動方式：在超市里，布置10個點，在各個點放一些小零食，小熟食等，可以讓消費者免費試吃。? 活動之一：與龍共舞，歡送龍寶，免費贈送 活動時間：2012年3月3日活動方式：凡是龍年出生的，憑身份證到超市指定地點領取厚禮，與龍同樂。通過開業(yè)活動的運作在短期內迅速提升超市在桂林市中心的品牌知名度和美譽度。（1）供應方集中，數(shù)量多。然而，相比較而言，其競爭優(yōu)勢為，根深蒂固，時間長久，常人皆知；其劣勢主要有，規(guī)模單一，銷售模式沒有特色，品種不夠齊全，產品的可信度低，有些超市的價格還相對高。零售業(yè)正面臨激烈競爭，對本集團超市來說，桂林市城區(qū)市場還是一個陌生的市場。即將開業(yè)的xxxx是在xx繼xxx后的又一便民大型購物中心，擁有營業(yè)面積3000余m2，主要經營：蔬菜、鮮肉、鮮魚、冷凍、面包、面點、水果、小家電、文具、化妝品、名煙、名酒、土特產、干雜、副食、飲料、文化用品、辦公用品、廚房用品、塑料制品、針織品、書籍、音箱等，品種近40000余只，開業(yè)后，xxx將斷續(xù)貫徹執(zhí)行公司的經營理念及企業(yè)宗旨，為xxx人民打造一個更為溫馨、舒適、方便、實惠、滿意的購物天堂。更好的渠道將是競爭的最好的武器。這是昌達百貨的薄弱環(huán)節(jié)，引入超市人才是關鍵。70%以上的產業(yè)將是服務業(yè)，商品流通將步入服務經濟時代。企業(yè)競爭將從有形資源的競爭轉變?yōu)闊o形資源即理念的競爭，打造企業(yè)自己的經營理論、理念，將是未來企業(yè)競爭的成功關鍵。另外，任何一個隆林百貨的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業(yè)績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都回避不了的問題。第四篇：超市開業(yè)促銷詳細方案確?！笆讘?zhàn)必勝”是隆林昌達超市的首要問題，對于商場來說，開業(yè)時的興衰決定了商場的命運?？傊?，做好終端店面的商品陳列，將可以提高品牌形象，使消費者最終信任，并有效提升門店的銷售業(yè)績。她的形式有戶外招牌，展板，櫥窗海報，店內臺牌，價目表，吊旗，甚至是立體卡通模型等等?！笔袌鼋K端，簡單來說，只包含了三個元素：商品（禮品）、展臺（pop）、人?！俺掷m(xù)客流量”為本開業(yè)促銷活動的目的是活躍賣場、集聚人氣、增加商氣、創(chuàng)造商機以會員制為中心將各類活動開展得熱鬧、熱烈、快樂。商場要提高銷售，意味著毛利的增加，價格偏高顧客購買不踴躍形不成人氣；顧客要實惠，商品要降毛利，但商場銷售額同樣要受損失失去商機；在如何解決這一問題時，以確?！叭藲狻睘楸尽７▏芯浜艹雒慕浬讨V語：“即使是水果蔬菜，您也要像靜物寫生畫一樣進行陳列，因為商品的美感能夠撩起消費者的購買欲望。pop是英文pointofpurchase的縮寫，意為“賣點廣告”其主要商業(yè)用途是刺激引導消費和活躍賣場氣氛。（4）、禮品盡可能的最大化陳列，在不影響視線、保證安全的情況下，禮品應盡量將堆頭壘的更高。超市開業(yè)促銷方案——主 題美好生活共同擁有——十店同日慶新張 六重福禮送到家超市開業(yè)促銷方案——時 間快訊時間： 快訊16天；超市開業(yè)促銷方案——執(zhí)行門店超市開業(yè)促銷方案——活動內容超市開業(yè)促銷方案福禮一：開業(yè)大家喜 來就送福禮每天超市購物前200位顧客、便利店購物前50名顧客，可憑當日購物小票在超市總臺領取價值2元的開業(yè)紀念品一份；采購負責開業(yè)紀念品的準備，于2003年7月3日前到位，至配送中心；配送中心根據發(fā)展部提供配送比例，每晚10點前配送至各門店客服部或便利店店長；門店負責統(tǒng)計和發(fā)放贈品，并每日進行贈品統(tǒng)計報營運部；營運部負責整體活動的實施和監(jiān)督工作；發(fā)展部負責活動策劃和贈品配比及活動解釋；贈品采購明細：大店；2元*200份/天*4店*10天=16000元(8000份)便利店：2元*50份/天*6店*10天=6000元(3000份)合計：11000份*2元=22000元贈品配送明細：大店：2000份/店 合計：8000份便利店：500份/店 合計：3000份費用預算；贈品費用：22000元超市開業(yè)促銷方案福禮二：同“福”有緣人 一生伴幸福顧客姓名中如帶有“?！弊终?，憑當日購物小票(金額16元以上)和本人身份證明，送價值10元的“中國電信+**同賀開業(yè)”手機長途卡一張(2000張送完為止)；活動期間每人每店限送一張；門店負責贈品的登記和發(fā)放工作；注意小票加該“贈品以領”章；營運部負責活動的整體發(fā)放登記實施和監(jiān)督工作，負責活動總結；發(fā)展部負責落實卡到位，并于7月5日之前到位交付營運部發(fā)放；門店做好贈送卡的登記工作；費用預算：10元面值卡*2000份=20000元備注：中國電信提供；門店配送比例：大店：350張*4店=1400張便利店：100張*6店=600張合計：2000張；福禮三：購物送晚報 日久見人心各店購物金額滿66元以上者，憑當日購物小票獲贈2004年任意一季度《**晚報》一份()購物滿106元以上者，憑當日購物小票獲贈2004年半年期《**晚報》一份(價值69元)；各店購物金額滿166元以上者，憑購物小票獲贈2004年全年《**晚報》一份(價值138元)；發(fā)展部負責報紙派送流程培訓及報社征訂配合工作；負責媒體宣傳及活動解釋；營運部負責活動具體實施和監(jiān)督，并做好總結分析；超市開業(yè)促銷方案福禮四：數(shù)百低價品 捧出萊福心連鎖店100多種半價品、數(shù)百種低價品任顧客選擇；超市僅有低價品項不夠，連鎖超市真誠承諾：有質量問題商品包退換，不滿意可再次銷售商品包退換；采購部快訊促銷商品組織；店面負責快訊商品具體售賣及宣傳工作；發(fā)展部負責快訊制作及商品報紙宣傳。如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當?shù)谋粍?。隆林昌達百貨處在隆林縣的新開發(fā)區(qū)，商圈內不是很令人滿意，在隆林縣城有中百、利客隆、德隆、華聯(lián)、等10數(shù)家超市和百貨業(yè)態(tài)的零售店鋪， 理念競爭。消費者追求更舒適更自由的生活，服務將成為核心。在知識經濟時代，物質資源競爭轉向人力資源競爭，人力資源