【正文】 跳過去。他說他賣的產(chǎn)品比別人多?！究偨Y(jié)】面試有沒有技巧？同樣的工作不同的人做起來有不同的效果，本文就是專門介紹面試過程的技巧問題。涉及專業(yè)：財會、電子、房地產(chǎn)財務、光電子、建筑設計規(guī)劃、建筑經(jīng)濟（招投標）、建筑施工技術、計算機網(wǎng)絡、機械控制、企業(yè)管理（經(jīng)管）、金融監(jiān)管、金融機構(gòu)管理、金融（針對企業(yè)管理）、通信、塑膠、人力資源、汽車、證券、印染、銀行、信托、資本運營、證券法、餐飲旅游服務。中：感到為難，但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任)，私下里與對你有意見的同事進行溝通，希望能消除誤會。答題思路：A該企業(yè)計劃價格偏高，導致各月份。b施工操作規(guī)程?？陀^上具備相應能力，適合這個崗位。三、如何處理與同事（領導）的分歧？ 答題思路：尊重和理解對方。四、稀缺資源的分配，比如分房等。七、串詞編故事：時間、地點、人物、事件四要素 答題思路：可以聯(lián)系網(wǎng)絡方面的故事，因為網(wǎng)絡上什么都有可能發(fā)生。提出對策。冷靜對待。答題思路：自己保持冷靜，穩(wěn)定群眾情緒，防止產(chǎn)生混亂。計劃方案得到批準后，我會先將有關工作人員召集起來開一個協(xié)調(diào)會，進行任務分配、人員分工，將責任落實到人。第二，協(xié)同有關部門或人員作好參觀路線、食宿、車輛、文本資料等準備工作。會議開始前，再仔細檢查一遍，防止疏漏。進行解釋。（2）后一句話是說在當前市場競爭十分激烈的情況下，市場表現(xiàn)為買方市場，要贏得市場，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要考察品牌、交通等多種因素，不但能生產(chǎn)，更要會營銷。（分析問題）。表態(tài)：如果能成功考取農(nóng)信社職位，我相信自己不僅能愉快的從事這個工作，也一定能把工作干好?！保弧澳窃趺聪氲綉肝覀児镜模俊?；“你現(xiàn)有工作的工作職責有哪些？”等等。答案本身并無對錯之分，只是需要考慮他的回答是否與所應聘的崗位相匹配。這就是有名的STAR技巧。一般是通過提出一些富有爭論性的問題，讓應試者闡述自己的看法和觀點。并說說您自己是如何識才、用才的。題目內(nèi)容的設計主要是圍繞該崗位所需要的核心能力進行，而題目設計的技巧和不同題型的有機銜接便需要不斷地在實踐中加以錘煉和積累。后來有一位學者說：武大郎開店有道理，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定。如果讓你做一個市場推廣及跟蹤的項目，你會如何做？”五、智能性問題。因此，需要對以往的工作細節(jié)進行追問，以便了解特定情況下應試者的行為，表現(xiàn)出來的能力以及所取得的成果。你傾向于選擇哪種工作？”。這類問題是指導性闡述之后，考官提出的一些有關應試者背景的問題，比如應試者受教育和工作的情況，為何要來面試等等，主要是為了緩和應試者的緊張情緒，形成考官與應試者之間融洽交流的氣氛，以便應試者能夠隨后發(fā)揮出最佳水平，同時使考官能了解每一應試者的真實水平，以求公平；其次，還可為深入面試做好鋪墊，搜集話題。答題思路：優(yōu)點：大學時期德智體全面發(fā)展，工作后又培養(yǎng)了責任心和細心耐心。這種現(xiàn)象與。例題：古語講“酒好不怕巷子深”而現(xiàn)在有人又提出“酒好也怕巷子深”，請結(jié)合實際，談一談對這兩句話的理解。進行解釋。召集會議工作人員開協(xié)調(diào)會，進行分工，布置會場，準備有關會議材料，重要會議材料要請領導審閱。答題思路：開始的套話如13題。然后將該方案上報領導，請領導指正和批示。及時匯報領導，請示解決辦法，或請求支援。但如果象題目中一樣發(fā)生了類似事件。舉幾個例子，正面反面的，從而說明重要性。如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。如果達成了共識，自然是皆大歡喜。分別與兩位領導適當溝通，得到批準后執(zhí)行。答題思路：主觀上向往。c材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。?差：情緒緊張，不能找到補救措施，被動承受，或只會檢討自己。，你的上級非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權范圍內(nèi)的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題??(人際關系)出題思路：將考生置于兩難情境中，考察其人際交往的意識與技巧，主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力。綜合素質(zhì)的測試要素包括：邏輯思維、應變能力、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)、管理決策、計劃與控制、成就動機、興趣愛好、求實精神、分析與判斷、經(jīng)營決策、自我控制力、人際關系13項。面試結(jié)束的技巧_允許候選人有時間問問題，這是在尊重對方_說明下一步的程序和大概時間_真誠地感謝候選人哪怕你當時就知道這個人真的一點都不合適，也要真誠地感謝他花時間來參加面試。行為表現(xiàn)面試要不斷地引導、探尋、跟蹤，就像偵探一樣。如果他沒有聽明白，還可以重述：“我剛才可能沒說清楚，我再說一遍我的問題，我希望你講一下在處理客戶投訴中，你具體做了些什么事情。剩下的半小時是收集行為表現(xiàn)的例子，不斷地問他過去干了些什么，客戶方面怎么樣，團隊工作怎么樣，能不能舉個例子，不斷地問他的過去，大概要花半小時的時間。事實上在背后觀察他的過程就是面試的開始。您的下屬未按期完成您所布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為什么？描述一下您對上司所布置任務的完成思想與過程。您認為自己有什么資格來勝任這份工作？說說您未來35年的職業(yè)定位計劃。您是怎樣理解自然科學(比如數(shù)學)與社會科學(比如說政治經(jīng)濟學)之間關系的或者說兩者有何異同？就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。我相信，他們會看見我的努力，我們的相處會很融洽!【例題10】請用“豐富、搖籃、水平、編譯、活動”五個詞編一段話。(2)努力調(diào)整好自己的情緒和精神狀態(tài)，不能因此而導致工作出錯，更不能因此而造成新的關系緊張。最后，經(jīng)過反復的論證，證明領導的方案有不妥之處，可向領導委婉提出，我相信領導會接受建議的。所以，我馬上要把不了解的情況弄清楚，及時給上訪的群眾一個合理的解釋，讓群眾滿意。【例題7】一天早上你剛上班，有三件事，讓你馬上去做，你怎樣處理?(1)你的領導讓你馬上寫一個工作方案，下午開會就用，并且你對這個工作方案，認為還有不妥之處。嚴格遵守有關規(guī)章制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，防微杜漸，保持清正廉潔，積極與****現(xiàn)象作斗爭。(3)從兩位偉人的至理名言中，我體會到：作為一名當代青年人，應該為自己樹立一個遠大目標，為了這個目標而不懈努力。拿破侖說：不想當元帥的士兵不是好士兵。平日做個有心人，從細微處學習一點一滴。我相信通過自己的努力應該能夠和這位同事友好相處，共同促進工作效率的提高。因此和同事友好相處是完全可以做到的。第一篇：面試題型面試常見題型(有可能出專業(yè)題)一、天災無情，人間有愛。第二篇：面試經(jīng)典題型【例題6】假如一位你需要經(jīng)常合作的同事，和你在工作中常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事?【參考思路】(1)人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。如果是關于工作榮譽的分配問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。我一定要多向他學習，取其之長、補已之短。(4)最后，我覺得工作環(huán)境和待遇不應該成為選擇工作的唯一標準，選擇工作時還要考慮自身價值的實現(xiàn)，此外也要與自己的興趣、愛好和所學的專業(yè)相結(jié)合。他們的話都是非常有道理的，并不矛盾。作為公務員，更應以史為鑒，在****問題上保持清醒的認識，樹立正確的人生觀和價值觀，利益觀、地位觀與權力觀，牢記為人民服務的宗旨，勤政為民，廉潔奉公。(4)建議領導在本單位開展一次保密教育活動，努力提高大家對保密工作重要性的認識，建立健全保密工作制度。(1)我首先處理的是群眾上訪的問題，因為群眾來上訪，必定是帶著情緒來的，如果不能及時地解釋或處理好的話，往往會造成事態(tài)的進一步惡化，甚至會出現(xiàn)無法控制或意想不到的局面。其次，如果經(jīng)過反復推敲確實認為自己的看法正確或領導的方案有不妥之處，可向有經(jīng)驗的同事請教，參考一下他們的看法。具體來說，我會這樣做：(1)不管怎樣，要以全局為重，以工作為重，在工作中要堅決服從領導的指揮，密切配合同事的工作?？傊瑧摃r刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，