【正文】 【參考思路】(1)這些地方、部門和單位形成的奢侈之風(fēng)，以及某些高官借建豪華辦公樓斂財(cái)?shù)男袨?，說明某些領(lǐng)導(dǎo)人物的思想已被腐化，其服務(wù)理念已嚴(yán)重扭曲，完全背離了中央提倡節(jié)約儉樸，艱困奮斗和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，講了排場(chǎng)，失了民心，應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲治，遏制這種不正之風(fēng)的蔓延。【參考思路】對(duì)于本題我是這樣理解的：(1)拿破侖和孫中山都是一代偉人，都是一個(gè)時(shí)代的象征，他們永不服輸和報(bào)效祖國(guó)的精神是值得我們青年人學(xué)習(xí)的，他們的話更值得我們?nèi)ド钏肌！緟⒖妓悸贰?1)這話聽起來(lái)有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平，能夠更大程度地激勵(lì)人，發(fā)揮自身潛能，努力工作。既然他是領(lǐng)導(dǎo)，那一定有他成為領(lǐng)導(dǎo)的原因，無(wú)論怎么樣，尊重領(lǐng)導(dǎo)是起碼的上下屬關(guān)系所要求的。真誠(chéng)的對(duì)待他，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。二、如果你是工作人員，你來(lái)組織一次培訓(xùn)活動(dòng)你會(huì)怎么做，說明這次培訓(xùn)的主題，目的、時(shí)間、地點(diǎn)、和參與人員。，組織行動(dòng)、做好后期工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿完成（醫(yī)藥箱、醫(yī)護(hù)人員到場(chǎng)配合和一些應(yīng)急的東西），說明這次培訓(xùn)的成效，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的吸取教訓(xùn)并加以改進(jìn)。(4)要謙虛謹(jǐn)慎，自己可能比較年輕，資歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流，不能恃才傲物。同時(shí)，自己還是應(yīng)該在崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干，那是對(duì)自己的負(fù)責(zé)和對(duì)職業(yè)的尊重。(2)關(guān)于工作環(huán)境和待遇的范圍也要有一個(gè)正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還包括單位風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、和諧程度等。(2)這兩句話講的是同一個(gè)問題的不同方面。(2)從這些現(xiàn)象可以看出某些公務(wù)員不勤儉節(jié)約從而滋生****。(2)追查機(jī)密文件被何人傳閱過，有什么人接觸過機(jī)密文件，保證機(jī)密文件內(nèi)容不落入別有用心的人手里。這時(shí)，我們首先要冷靜地思考，沉著應(yīng)對(duì)，千萬(wàn)不要自亂陣腳。它下午才用，我完全可以犧牲中午休息的時(shí)間把它做好。設(shè)計(jì)活動(dòng)方案和制定“三無(wú)”人員安置計(jì)劃。如果是這樣的話我會(huì)努力改正。經(jīng)過兩個(gè)月的努力學(xué)習(xí)，小黃的英語(yǔ)在部門中已經(jīng)小有名氣了。您有沒有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對(duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？假如您喜歡上了一個(gè)人，但您對(duì)他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動(dòng)？假如在公眾場(chǎng)合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。談?wù)勀J(rèn)真追求過的一件事或一個(gè)人，并說說過程和結(jié)果。不在乎腳下，一直向前！?。∵@就是面試前的準(zhǔn)備工作。_你出去把他領(lǐng)進(jìn)來(lái)之后，應(yīng)該做的是■介紹自己，跟他握手不在乎腳下，一直向前?。?！■確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記■解釋面試時(shí)間長(zhǎng)度、程序及要談的問題初次篩選的時(shí)候，面試的時(shí)間可以稍微短一點(diǎn)，主要詢問一些基本的信息，還有簡(jiǎn)歷上那些疑點(diǎn)。因?yàn)閱栴}都是事先設(shè)計(jì)好的，這樣就可以避免閑聊天。這時(shí)候你就可以跳過去，可以說：“沒關(guān)系，這個(gè)問題咱們先放在這兒，不在乎腳下，一直向前?。?！不用管它。如果他說他比別的銷售人員多賣了兩倍，那得看跟誰(shuí)比，如果跟一個(gè)表現(xiàn)很差的人比，他多賣兩倍，也同樣不能說明問題。不在乎腳下，一直向前?。。〗Y(jié)構(gòu)化的內(nèi)涵：1）考官的構(gòu)成有結(jié)構(gòu)；2）測(cè)評(píng)的要素有結(jié)構(gòu)；3）面試程序和時(shí)間安排有結(jié)構(gòu)；4）面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有結(jié)構(gòu)?？忌鷳?yīng)考慮到明確的工作目標(biāo)和要求，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調(diào)配人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務(wù)。，由你代領(lǐng)導(dǎo)起草的大會(huì)報(bào)告中，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)明顯錯(cuò)誤，與會(huì)代表都知道此數(shù)據(jù)有誤，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告剛剛開始，文中要多次提到該數(shù)據(jù)，你該怎么辦??(應(yīng)變能力)出題思路：考官給考生制造突發(fā)意外情境，考察其面不在乎腳下，一直向前?。?！對(duì)壓力的應(yīng)變能力。B對(duì)貸差很可能沒有在當(dāng)月及時(shí)分配，造成多結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，從而少計(jì)利潤(rùn)。d安全操作規(guī)程。綜上所述，如果能有幸成為選調(diào)生中的一員，我相信自己不僅能愉快的從事這個(gè)工作，也一定能把工作干好。反思。分房小組研究出具體政策后，提交大會(huì)投票討論，按照投票結(jié)果實(shí)施，同時(shí)做好意見分歧同事的思想工作?！遍_頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最后來(lái)一句，“現(xiàn)在，這個(gè)故事的主人公就坐在各位考官的面前。答題思路：原則：輕重、緩急、公私。（調(diào)整會(huì)議進(jìn)程，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等）事后真誠(chéng)道歉，反思并吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似的事情十一、群眾上訪，找領(lǐng)導(dǎo)鬧事等。事后追究有關(guān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止今后類似事情發(fā)生。總結(jié)階段。十五、召開會(huì)議。會(huì)后做好收尾工作，有關(guān)材料整理歸檔，寫出工作小結(jié)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。又要。十七、時(shí)政分析。（解決問題——政府重視，立法，制度，監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念等）第四，展望未來(lái)（。長(zhǎng)期：提升自己各方面素質(zhì)，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻(xiàn)。主要考察應(yīng)試者工作的動(dòng)機(jī)是否與崗位相匹配。那么最后的評(píng)定就需仔細(xì)考慮。主要是設(shè)計(jì)未來(lái)的一種情況，問應(yīng)試者他將會(huì)怎么做。比如，“隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染也日益成為百姓關(guān)注的問題。主要考察應(yīng)試者在緊急情況下的快速反應(yīng)、妥當(dāng)解決問題的能力和情緒穩(wěn)定性。比如，“當(dāng)你出差正要趕往機(jī)場(chǎng)時(shí)，你同事需要你幫他解決項(xiàng)目上的一個(gè)問題，而正也是很急需的，你怎樣處理呢？”；“你的應(yīng)聘材料很讓人滿意，但說實(shí)話，你這次面試的表現(xiàn)卻讓我們失望，你能解釋一下原因嗎？” 值得注意的是這類題目在于考察應(yīng)試者的應(yīng)變能力，人際交往能力，需要應(yīng)聘者具有敏捷的思維、穩(wěn)定的情緒和良好的控制力。你對(duì)環(huán)境的污染和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間的關(guān)系有何見解？你是更看重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是更看重制止環(huán)境的污染？”。這可以考察到應(yīng)試者的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等能力。該問題主要目的是詢問應(yīng)試者過去于某種情境下的行為表現(xiàn)。比如，“我們公司需要有兩種業(yè)務(wù)開拓人員。本文拋開了以往的封閉式和開放式的簡(jiǎn)單分類，對(duì)題目進(jìn)行了更細(xì)致的劃分和更詳細(xì)的介紹，以便更好地運(yùn)用。的目標(biāo)，我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn)）注意上升理論高度。問題。做好。答題思路：兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證的看待這個(gè)問題。根據(jù)會(huì)議的主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、預(yù)算等擬定會(huì)議通知。此外，我還會(huì)拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。制定計(jì)劃方案。認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄。例題：周日你在值班，接到三個(gè)電話，你叔叔出車禍讓你去處理，多年不見的老同學(xué)回國(guó)讓你去機(jī)場(chǎng)接機(jī)，你的領(lǐng)導(dǎo)讓你臨時(shí)代替他去開會(huì)，請(qǐng)問你會(huì)怎么做？十、對(duì)待工作失誤?！保┍容^感人的類型：救助失學(xué)兒童，挽救犯罪分子改邪歸正，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心群眾生活，親情（比如父母把好東西留給孩子吃等）。若私事，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對(duì)方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對(duì)方的個(gè)人隱私六、對(duì)方說你的壞話，你當(dāng)場(chǎng)遇到，怎么辦？ 答題思路：尊重對(duì)方，就當(dāng)作沒聽見，可以故意和對(duì)方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對(duì)方的個(gè)人隱私。溝通。調(diào)查實(shí)際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方意見的方案。另有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)之分。2．（建筑施工,技術(shù)）我國(guó)現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程包括哪些內(nèi)容？不在乎腳下，一直向前?。?！答題思路：A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：a施工及驗(yàn)收規(guī)范。比如，可利用給領(lǐng)導(dǎo)倒水的機(jī)會(huì)帶一張紙條提醒報(bào)告人等方法。中：有計(jì)劃安排；有協(xié)調(diào)的意識(shí)，但計(jì)劃安排不夠周全。結(jié)構(gòu)化面試項(xiàng)目包括綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面。可以先問他那個(gè)區(qū)有幾個(gè)銷售人員，然后再判斷他說“最好的之一”有沒有可比性；然后問他賣的什么產(chǎn)品，別人賣的又是什么產(chǎn)品，如果這個(gè)產(chǎn)品剛剛推出來(lái)，大家都搶，那就反過來(lái)問：“你的產(chǎn)品這不在乎腳下，一直向前！??！么好，賣得肯定好，但是你能不能告訴我，你多長(zhǎng)時(shí)間拜訪一次客戶？你一年開發(fā)幾個(gè)新客戶？你賣出去的東西，客戶回款天數(shù)是多少？”問他幾個(gè)關(guān)鍵性的問題，他一般都會(huì)“從實(shí)