20xx年一季度全員培訓工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 育培訓規(guī)范化程度不高。嚴格按照“教考分離”原則，切實把好培訓考核關。推廣這些職工的好經(jīng)驗、好做法，指導和督促項目其他員工向他們學習，全面落實安全培訓工作，切實從源頭上杜絕安全生產(chǎn)隱患。二、培訓工作建設員工培訓，是組織人力資源管理開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能。強化培訓、嚴格管理是增強職工安全意識與技能的有力保障。為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“崗位練兵”和以師帶徒等形式的培訓；所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結(jié)合，學以致用。擬定5月份組織一期特殊工種培訓班，提高特種作業(yè)人員安全意識和操作技能，促進我礦安全生產(chǎn)。將以崗位練兵為總抓手，促進人才培養(yǎng)。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，及時將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。嚴格執(zhí)行教師備課備案制度，按標準編制教案，嚴格課時要求，認真組織結(jié)業(yè)考試，所有專兼職教師授課均形成PPT課件，確保教學效果。一季度各類培訓共15期92人參加培訓，其中副總工及以上管理干部安全資格培訓3期3人、貫徹國辦發(fā)99號文專題培訓3期3人；中層管理干部安全資格培訓3期10人；特殊工種培訓6期76人。五是創(chuàng)建安全培訓示范員工。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學方法，滿足不同層次學習人員的學習需求。目前，項目安全教育培訓的教學方法總體還是比較單一。通過考核絕大多數(shù)人員成績通過考核，同時也淘汰了在意識上存在安全隱患的作業(yè)人員，對考核取得優(yōu)秀成績的人員進行表彰和鼓勵。各部門根據(jù)自身的工作特點利用設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底和危險源辨識；各專業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程；作業(yè)卡控紅線和要點，風險辨識和崗位風險應急培訓等；現(xiàn)場施工用電、動火作業(yè)、火工品使用、機械設備使用等安全常識，防火、防災、防塌、防墜、防毒等自救、互救知識；施工技術(shù)標準、工藝流程管控等企業(yè)和項目管理及作業(yè)的應知應會知識；典型安全事故案例警示教育。（二）推動全員教育培訓，提高職工安全意識一是加強安全監(jiān)管人員教育培訓。因此我們將繼續(xù)保持良好的工作作風，把以后的培訓工作作的更好。第三篇：職工全員培訓工作總結(jié)二連職工全員培訓工作總結(jié)在職工全員培訓工作中，培訓小組能認真負責，積極備課，講好每一堂課，使全連職工在農(nóng)閑時間學有所得，學有所用。由于采油廠全年培訓計劃實施安排相對比較緊密，培訓實施時間滯后將會對后面培訓時間的安排造成諸多不便，由于今年是第一年采取主要部室牽頭相關部室配合的模式，牽頭部室沒有很好的完成角色轉(zhuǎn)變，沒能積極聯(lián)系授課老師和確定授課時間，導致一季度培訓計劃完成率不高。由于一季度春節(jié)放假、單位部室聯(lián)系溝通老師不及時、部室工作任務繁重等原因，致使一季度培訓實施相對滯后，個別部室未能按照培訓計劃積極的開展相應培訓，除此之外，經(jīng)營管理部和財務計劃部較好的完成了一季度培訓計劃。三月份我礦進行了煤礦安全規(guī)程，各工種作業(yè)標準（崗位對標），法律法規(guī)及爆破安全管理，現(xiàn)場處置方案，礦井防治水，災害預防與處理計劃，煤礦井巷工程質(zhì)量驗收，一通三防，機電運輸安全管理，煤礦安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)和勞動用工管理，其中包括“七長”對全體員工的培訓。三、培訓表現(xiàn)好的方面學員能夠按時上下課，不隨便遲到早退。不但提高的采油廠各部門之間協(xié)同辦公的效率，而且也讓培訓班老師的質(zhì)量得到了明顯的提升，從而提高
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