【正文】 負責。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。需要公司領導提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名。發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班。采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核。加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。五、有關說明(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。各級各部門必須保持清醒的頭腦，充分認識人口與計劃生育工作的長期性、艱巨性和復雜性，克服盲目樂觀和麻痹松懈思想，切實加強領導，及時研究新情況，采取新措施，確保全年人口控制目標任務的完成。加大檢查考核力度。對已婚女性在做好查孕查環(huán)查病和術后隨訪等服務的同時，繼續(xù)抓好婦女常見病的普查工作，努力防止和減少意外妊娠，使患者及時得到醫(yī)治，切實保護婦女的身心健康。嚴格執(zhí)行《廣東省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定操作程序和規(guī)范的要求，提高執(zhí)法水平。發(fā)現(xiàn)問題要堅持誰用工誰負責、誰受益誰管理，誰的地盤誰自理的“三誰原則”，嚴格進行處理。落實“屬地管理、單位負責、居民自治、社區(qū)服務”的管理機制。加強計生系統(tǒng)干部計算機應用能力培訓，盡快形成完善的計劃生育宣傳、管理、服務等各項工作的信息化應用體系，為優(yōu)質服務提供科學、準確的信息引導和效果評估。宣傳教育要注重社會性。今年要積極籌措資金，加大工程進程，爭取早日建成并投入使用。各級要重視計生干部隊伍建設，選調精兵強將，配齊配足行政管理、技術服務、協(xié)會工作人員，并保持相對的穩(wěn)定；通過開展主題教育、組織培訓等方式，進一步提高計生干部的思想素質和工作水平；要從政治上、工作上、生活上關心愛護計生干部，進一步激發(fā)他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。加快在企業(yè)建立計生協(xié)會和在外出流動人口集聚地組建協(xié)會的工作步伐，發(fā)揮協(xié)會在計劃生育上的自我教育、自我管理、自我服務作用，逐步實現(xiàn)流動人口由單純的行政管理向群眾積極參與、自我管理轉變，鎮(zhèn)要深入開展創(chuàng)建“示范協(xié)會”和“百能扶百貧”等特色活動，培育“精品”，爭創(chuàng)“亮點”，切實提高管理和服務水平，進一步增強協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重發(fā)揮非政府組織，尤其是計生協(xié)會的作用。村級有經濟實力的也要安排好一定經費，做到有錢辦＂計生事＂。我縣新建計生服務中心大樓己在XX年4月破土動工。宣傳教育要具有針對性。各鎮(zhèn)確保微機專用，電話專線，完成全縣8個鎮(zhèn)1個場與縣人口計生局點對點信息互通工作。計生、民政部門要緊密配合，切實記清初婚和再婚的底子，促進計生工作的開展；嚴格執(zhí)行生育政策，把好二孩生育審批審核關；堅持憑證生育、憑證引產制度，堅決制止違法生育；完善計生政務公開內容，有效地發(fā)揮計生＂三欄＂的作用，提高計生工作透明度和群眾的滿意度；強化行政執(zhí)法責任制、違法生育處理呈報制和過錯責任追究制，做到依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范管理，杜絕行政侵權行為，切實維護廣大群眾和計生工作者的合法權益；嚴禁統(tǒng)計上的瞞報、虛報，確保數(shù)據(jù)準確、真實。有條件的、流動人口較多的鎮(zhèn)可探索建立專門隊伍，做好服務與管理工作。嚴肅認真地做好政策外生育處置工作，做到發(fā)現(xiàn)一個及時查處、征收一個，維護正常的生育秩序。對育齡夫婦要加強宣傳服務，在知情的基礎上，指導其選擇適合自身、安全可靠的避孕節(jié)育措施。一是突出抓好生育規(guī)劃、孕情監(jiān)控、優(yōu)生檢測、生殖保健等服；二是突出抓好＂三查一服務＂工作和＂四術＂措施的及時落實，提高節(jié)育措施及時率，減少庫存，減少政策外生育；三是突出抓好出生、＂四術＂的真實準確，逐月上報，日清月結，從根本上消滅瞞報、錯報、漏報的現(xiàn)象。一、明確一個主題，充分認識人口與計劃生育面臨的新形勢人口與計劃生育工作的主題是：保持低生育水平，提高人口素質，提升服務水平，依法滿足育齡人員對計劃生育/生殖保健日益增長的需求。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核。發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。(四)盤活資源，注重實效。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。③辦公室的5s管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。②設立總經理信箱。包括：建立公司內部溝通機制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。 （四）分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。（二）充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。作。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。人力資源部計劃從以下幾個方面開展年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。(二)、注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。在4月15日前完成匯總工作。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單。高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術