【正文】 管理層及員工的行為準責，提升各部門的團隊協(xié)助能力。公司應該通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)約一滴水、一度電開始，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。1加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。二、注重細節(jié)提升，加強班組管理。一、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。五、xx年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0、2件/月針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。目前供應商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。包含巴西退回449臺618機器(20xx年生產(chǎn))第三方驗貨合格率為100%在公司新領(lǐng)導的措導下。今年的實際戰(zhàn)果是92%，本計劃達成90%。品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責任人和責任部門，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強。努力分析新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新方法，著眼大局，謀劃長遠。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。適時依據(jù)公司開展目標階段，剛好調(diào)整系統(tǒng)更新，適應公司開展需求。二、質(zhì)量限制方面：1．進料品質(zhì)限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》、《機械零部件檢驗標準》等文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質(zhì)量的改善等。主要是對產(chǎn)品檢驗手段儀器和檢驗技術(shù)理解的缺乏。要求其改善。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。三、生產(chǎn)效勞方面：品管部日常協(xié)作裝配車間成品機安裝和調(diào)試檢驗以及外調(diào)機臺測試驗收工作，保質(zhì)保量按時完成安裝調(diào)試出貨打算目標。③為加強質(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓打算。現(xiàn)將今年以來和明年的工作狀況做如下小結(jié)：一、部門根底管理方面：1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作根本已完成。記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。三、下月的工作計劃充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅持貼近領(lǐng)導思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點，全面強化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴格治理等各項工作。積極探索長效管理機制，建立健全了本部門一些新的制度，（本部門相關(guān)工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知，關(guān)于貨損、貨差的控制草案等）加大對違紀、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰，對促進公司規(guī)范化管理起到了一個開頭的作用。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧?？蛻敉对V：大的投訴有三次。來料檢驗合格率為90、2%，主要原因是注塑不良。2)需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。成品質(zhì)量控制：1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標準2模具檢驗標準3iqc檢驗規(guī)范4供應商考核規(guī)定5成品入庫檢驗規(guī)范6成品出貨檢驗規(guī)范建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。第一、工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛(wèi)生工作，并加強監(jiān)督檢查力度，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的通行環(huán)境。品管年終工作總結(jié)10我從事了兩個不同的工作崗位，其中，19月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：一、進一步鞏固理論知識，強化實踐，全力提高業(yè)務水平。當品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟損失和無法計算的名譽損失，也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個人帶來比較大的經(jīng)濟損失。1加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議，提出相應的改善方案，并跟蹤結(jié)果。對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓。對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問題與自己無關(guān)，配合度差。二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析生產(chǎn)成品檢驗匯總不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高。每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析。在半年忙碌又緊張工作準備中，遇上很多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設備調(diào)試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓方面遇上很多問題，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學習，為此我制定以下工作計劃：利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產(chǎn)線檢測方法?？偨Y(jié)人。第二．加入公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標準。，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去一半，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標。三、負責每次首檢和巡檢結(jié)果記錄。四、負責檢驗結(jié)果的記錄和保存，確保記錄完整準確。十、對IQC、QC、PQC、QA的檢驗過程和檢驗結(jié)果負有監(jiān)督和指導責任。二、負責審查品管科的每日檢驗報告、測試報告、試驗記錄等日常報告。九、對上線物料的品質(zhì)和產(chǎn)品出貨的品質(zhì)負有管理責任。品管科科長崗位職責一、對品管科各項工作目標的達成率負責?？傊?，在過去的一年里，在團隊的努力下，已經(jīng)逐漸摸索出一定的工作經(jīng)驗。由于需要對兩個項目的品質(zhì)進行控制及改善，及跟進2項目的導入。四、客戶投訴 2011年共計收到客戶投訴6次。反應的速度慢，導致異常范圍擴大而造成的損失。并且，公司內(nèi)部定期進行物理性能的測試。為把2012年的工作做得更好，現(xiàn)就2011年的工作做總結(jié)。對原料源頭種植、農(nóng)藥使用等知識加強學習員工以及季節(jié)工缺乏新調(diào)入的停產(chǎn)工廠員工對X X X公司的設備不熟悉對新老員工的培訓不到位員工主動性不夠 改進措施：對設備進行細致檢修，使存在的頑固性問題得以解決查驗員外包裝擦醬人員進行全面的監(jiān)督檢查對無菌袋檫試不徹底，存有水跡人員進行懲罰，同時將此項工作列入查驗員考核中。原料檢驗組：原料工作看似簡單但要干好卻不容易，今年公司的原料基本上都是機采料，相比手采原料含泥土較多，原料檢驗組人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待每一位農(nóng)戶，未發(fā)現(xiàn)有受賄及打人情雜等現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，合理搭配原料、有效的控制了產(chǎn)品品質(zhì)。三、生產(chǎn)期的工作 生產(chǎn)期X X X主要負責番茄醬檢驗組、查驗組、微生物組、商檢報檢、對外檢樣的檢測、原料驗收及與工廠其他部門的協(xié)調(diào)工作等。第一篇：2013年度品管科工作總結(jié)2013年品管科工作總結(jié)2013年的番茄醬生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束，今年X X X分公司除了原X X X人員外又增加了X X X、X X X人員組成了一個多方的一個大集體，人員情況比較陌生，回顧近一年的工作，在品管科全體人員的共同努力下，團結(jié)一心，齊心協(xié)力，比較好地完成了今年的產(chǎn)品質(zhì)量及各項檢測、上報、報檢、認證工作。并對設備臺帳、認證資料、外來資料等進行了編號和分類整理作好標識工作。截止9月23日共報檢921批，已取得換證憑單216批，1956580桶/，報檢合格率100%，其中剩余7512批已送檢待檢驗，6052批資料準備就緒等待包裝材料單后立即進行報檢。對體系文件以及三級文件內(nèi)容不熟知。品管順利的完成各項工作，并積累了一定的經(jīng)驗。同時，為預防供應商更換材質(zhì)，要求供應商在更換原材料批次的時候提交《材質(zhì)測試報告》。不足的地方是，異常的處理經(jīng)驗仍很欠缺。在2011年的下半年，次問題得到了有效的改善。這些培訓保證、并提升了檢驗員的檢驗技能。所以現(xiàn)行的流程、標準、方法還需要進一步修訂。四、建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)確認，不加貼強制性認證標志。八、有權(quán)有配、考核、獎罰、調(diào)整品質(zhì)科員工的工作。QE工程師崗位職責一、協(xié)助品管科長完成各項工作目標。九、負責品質(zhì)異常問題的分析、糾正與預防措施的制定和結(jié)果確認。三、負責對物料檢驗結(jié)果（合格與不合格）的標識，確保標識清楚明確。二、當發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)異常時，有權(quán)要求生產(chǎn)線長停線整頓。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部。，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的