20xx年工作總結(jié)和來年計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 第五：按時(shí)完成任務(wù)三、龍年計(jì)劃新的一年里，本人要保持良好的工作積極性和工作心態(tài)，謹(jǐn)記2011年的五條心得，牢記自己的工作宗旨。當(dāng)然我會(huì)做到?，F(xiàn)將我所接觸到的一些問題作個(gè)總結(jié)。為紅萌公司盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下:在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。3）重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員善于在施工中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣?？毡邮苄碌臇|西，才能進(jìn)步！在陳總手把手的教導(dǎo)下，我?guī)е鳻X分公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先從地毯式的搜索開始，用了一個(gè)多月時(shí)間對(duì)XX、南沙、海珠三區(qū)進(jìn)行了較為全面的搜索和了解，并做好企業(yè)分布情況和重點(diǎn)要跟進(jìn)的廠家記錄表，隨后我們做了分工，使得團(tuán)隊(duì)中每位成員都有了攻擊方向，并且每隔一段時(shí)間都會(huì)開會(huì)分享跟進(jìn)狀況，根據(jù)需要的資源作出匯報(bào)和支持！憑著堅(jiān)韌的毅力和耐心，經(jīng)過多次交涉和公關(guān)，在陳總的精心指導(dǎo)下，終于做成了日立電梯的業(yè)務(wù)，并且簽下了一年的合同；同時(shí)我們團(tuán)隊(duì)其他成員也做出了新的成績，以寶井、寶和天、千惠等大小十多家新生客戶的相續(xù)成交，讓我看到了希望，看到市拓團(tuán)隊(duì)空前的勇猛和團(tuán)結(jié)，我緊張的心充滿了信心！尤其是余倩讓我欣慰，她是我從綜合部調(diào)任到市拓部的，她屢屢突破新的業(yè)務(wù)堡壘，讓我看到了她的堅(jiān)韌和努力，我為選對(duì)人用好人而感到高興！二、2011年10月至12月任職XX分公司副總經(jīng)理期間：抓安全、促生產(chǎn)、重管理，協(xié)調(diào)解決上半年生產(chǎn)隱患：10月全面接手XX分公司管理，上半年承包工XXX壓傷腳的重傷事故給了我危險(xiǎn)的警號(hào)，我深知這起事故背后不知隱藏了多少不安全隱患亟待解決，所以我招集了分司管理生產(chǎn)的干部開會(huì)，在過去只是停留在培訓(xùn)和提高員工安全意識(shí)層面的基礎(chǔ)上，提出了兩個(gè)嚴(yán)控，一是對(duì)員工不安全行為的嚴(yán)控，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)于發(fā)生不安全行為的員工實(shí)施重罰；二是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格的排查，及時(shí)改善，嚴(yán)控生產(chǎn)現(xiàn)場不安全隱患的存在；為了促進(jìn)生產(chǎn)，確保貨物品質(zhì)和安全管理的落實(shí)，我改變了原先的組織架構(gòu)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場主管人員的特點(diǎn)，做了分工。帶團(tuán)隊(duì)、揚(yáng)正氣、重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀苗子、淘汰不稱職人員：自10月管理分司以來，我注重團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展和管理干部的能力提升！為弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決淘汰那些不稱職的員工，先后在一個(gè)多月時(shí)間里，解除了原保安隊(duì)長林春松、過磅員劉小紅、倉庫班長馬志添等員工的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)于這些班弄是非、帶頭鬧事，工作失職的員工，公司堅(jiān)決打擊和淘汰。2012年工作設(shè)想一、XX分公司業(yè)務(wù)上加強(qiáng)拓展團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)高手，實(shí)現(xiàn)2012年拿回10到15家新廠的目標(biāo)；二、加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理，做到更具體、更細(xì)致的跟進(jìn)，爭取實(shí)現(xiàn)2012年安全零事故的目標(biāo)；三、加強(qiáng)同資源再生利用中心的溝通協(xié)調(diào)，爭取實(shí)現(xiàn)一到兩個(gè)深加工項(xiàng)目，提升回收貨物的附加值，增大利潤空間，提升分司盈利的目的；四、團(tuán)隊(duì)管理方面：重點(diǎn)培養(yǎng)干部，提升干部管理能力，建立干部深入基層，狠抓落實(shí)的工作機(jī)制；搞培訓(xùn)、搞活動(dòng)，加強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，提升員工服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力?？傊?011年，XX分公司的業(yè)務(wù)有了更多新的突破，大大小小有十幾家新增企業(yè)在今年都有和我們合作，這是一個(gè)喜訊！但由于外部競爭之激烈和后期行情滑落，價(jià)格優(yōu)勢上不來，所以一些投標(biāo)性客戶沒能中標(biāo)，造成今年后兩個(gè)月分司回貨量下降30%左右。我們?cè)谕菩锌冃У臅r(shí)候，一定要深入實(shí)際，公正、合理的做好方案，讓員工理解和支持！搞關(guān)系、重效果、為分司生產(chǎn)經(jīng)營打造良好平臺(tái)：對(duì)外搞關(guān)系，XX分公司在XX東涌鎮(zhèn)是具有獨(dú)立法人資格的綠鳴物資回收有限公司，所以政府等有關(guān)部門對(duì)我們的監(jiān)管是少不了的，尤其消防、安檢、環(huán)保等部門常常例行檢查，地方交警部門更是設(shè)路障進(jìn)行檢查，由于我們主要運(yùn)輸廢鐵，超重已是必然，時(shí)常被攔住罰款，針對(duì)這些現(xiàn)象，這些關(guān)系的公關(guān)已是必然了，所以我通過找朋友幫忙或親自去拜訪的方式，對(duì)這些政府環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理和公關(guān)，效果很好，所以在后期的工作中綠燈常開，過去的問題也不再是問題了。剛開始一段時(shí)間，由于自己剛剛轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)，好多方面都不夠成熟，所以給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)造成了困惑，自己也很困惑，因此有些迷茫。值此之際作為公司一員希望公司在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1）在明年的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。第二，施工的可行性結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖紙?jiān)谑┕み^程中，在質(zhì)量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時(shí)建議設(shè)計(jì)單位給予適當(dāng)?shù)匦薷摹Ｍㄟ^那些日子的經(jīng)歷，使我發(fā)現(xiàn)施工中所存在的一些問題。顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作 做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，配合研發(fā)部、市場部做相關(guān)資料。第二：正確認(rèn)識(shí)自己職位，不斷充實(shí)自己，不斷挖掘自己。一個(gè)公司要正常持續(xù)運(yùn)營不光靠領(lǐng)先的技術(shù)，而是貫穿于始終的資金要流暢。跑稅務(wù)局，辦理稅務(wù)登記證三方協(xié)議，在稅務(wù)局存檔，繳納印花稅，每月做零申報(bào)。雖然同事認(rèn)為我很小，還沒畢業(yè)，工作能力很低，相應(yīng)薪酬很少，但我從沒這么認(rèn)為。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。年終總結(jié)和來年計(jì)劃3回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。三消防安全方面定期檢查消防器材完損情況作好記錄，定時(shí)巡查及跟進(jìn)場內(nèi)二次裝修商戶情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)匯報(bào)處理，定時(shí)巡查場內(nèi)各處死角、通道，杜絕消防事故隱患，定期進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)和筆試，定期進(jìn)行消防器材實(shí)操演練，學(xué)會(huì)初明火撲救及處理現(xiàn)場能力。（三）明年工作計(jì)劃：新的一年即將開始，回首過去一年安防隊(duì)的工作，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，以安全管理、四防工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)外圍車場的管理力度，確保車場道路暢通，經(jīng)過一年的積極探索和全體隊(duì)員的不懈努力，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績；明年我們將在今年取得成績的基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，改正不足完善管理，緊跟公司腳步更好的為公司服
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1