【正文】 量控制檢查標準》結合醫(yī)院實際情況，護理部進一步完善《護理部目標管理考核標準》。組織了口腔診療工作中交叉感染環(huán)節(jié)及控制、醫(yī)療廢棄物的管理學習。將各科室取無菌物品的方盤更換為帶蓋密閉容器，減少了交叉感染的途徑。下半年強化法律意識，關注護理安全。護理部有專人負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員理論和操作培訓。設立發(fā)熱門診并建立個人防護、病人登記等必要措施。(4將工作人員的護士帽更換為一次性醫(yī)用帽，配備了工作鞋。學歷結構：大專以上的護理人員51，職稱結構：副主任護師：1，主管護師 5 護師4，護士125。強化護士長的管理意識 堅持護士長例會和護士長夜查房制，將年計劃、月重點、周安排及時安排部署，組織實施，今年在以往護士長常規(guī)夜查房基礎上做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護理質量，確保了護理安全。成立了“優(yōu)質護理服務示范工程”活動領導小組，任組長。 國際護士節(jié)來臨之際，全院開展了護理理論及技能比武，全院對評選出的優(yōu)秀護士，進行表彰獎勵。護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，作為護理部主任，我時刻的意識到我擔子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻!。全年完成全院護士“三基”理論考試次，合格率%；完成項常用西醫(yī)護理操作技術的培訓和考核，培訓率％，合格率％。全年共組織護士長及護士外出培外出培訓次共有53 余人次護理人員參加了院內外護理業(yè)務學習和管理培訓，提高護理人員整體素質。并且嚴格核心制度的落實今年以來護理部在核心制度的執(zhí)行上下功夫，護理部深入科室嚴格考核現(xiàn)場抽查實地進行十四項制度落實情況通過檢查落實使護理人員真正理解了核心制度的內涵，懂得了如何用制度指導實際工作。執(zhí)業(yè)資格結構：執(zhí)業(yè)護士116。(2選派王菁到濟南鍋爐壓力容器檢驗所學習，并取得了壓力容器操作合格證。對醫(yī)務人員進行了關于手足口病的相關知識培訓及考試，合格率100%。護理部每月進行一次按照考核標準對科室進行檢查，嚴把醫(yī)院感染關，杜絕交叉感染，防止醫(yī)源性感染的發(fā)生，做好醫(yī)護人員的個人防護及配套設施，真正做到醫(yī)護患三項保護。組織全體護理人員進行無菌技術操作的培訓，包括：無菌持物鉗的使用、無菌儲槽的使用、無菌棉球缸的使用、無菌櫥的使用，并隨時檢查。明確傳染病人的轉運流程。組織全院護理人員業(yè)務學習12次，業(yè)務考核2次，培訓率達99%，考核合格率達100%。組織護理人員進行關于護理安全的培訓。3：嚴格落實醫(yī)療服務收費標準,配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦,為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務。3：注重培養(yǎng)高學歷年輕骨干護士，有意識的培養(yǎng)第二梯隊，苦練基本功，加強護理理論及技術操作培訓，護理部通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵他們在崗講協(xié)作—發(fā)揚團隊精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務素質，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學歷價值轉化為工作價值。強化了環(huán)節(jié)質量。1：加強護理管理隊伍建設，努力提高護理管理水平，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，制定了長期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細表，設計了化驗單收送交接表格，責任護士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時，隨時發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實、客觀、準確性，保證了護理工作的有序無誤。五、完成護理部常規(guī)工作：面試、選拔并招聘新護士18名；補充、更換被服、病號服，制定被服管理制度與要求。護理大專84人，%。護理管理目標的完成計劃性強。機動護士庫成功啟動，全年因工作需要調動護士24人次。建立護士個人技術檔案，夯實基本技能、基本理論，提高護士技術水平。三、強化技能訓練，提高護士的技術水平。與藥房共同制定了藥品管理制度，重新梳理了病房基數(shù)藥、搶救藥、高危藥等管理要求及標識。實施護士崗位管理。其余病房均按照優(yōu)質護理模式開展優(yōu)質護理。按2012優(yōu)質護理推進計劃，由科室自行申報，護理部審核通過形式開設第二批試點病房—婦科病房，完成全院50%病房實施優(yōu)質護理。以“和諧創(chuàng)新、貼近患者，深化優(yōu)質護理服務內涵”為主題組織了慶“百年護士節(jié)”系列活動，組織新護士授帽、三十年護士表彰及“創(chuàng)優(yōu)無止境、服務在身邊”演講比賽激發(fā)護理服務熱情，構建積極 向上、團結協(xié)作的工作氛圍，促進優(yōu)質護理特色服務的創(chuàng)建。制訂了定期與藥房、化驗室等非臨床科室交流的規(guī)定，采取征求意見，邀請其參加護士長會的形式促進科室協(xié)作更好的為患者服務。完成護理常規(guī)質量管理內容，定期質控、及時反饋、督促改進，上半年護理質量達標。對工作1—2年的護士每兩月考核操作、理論一次、35年每季度一次。提高了護理管理水平。以帶教老師作為護理管理者的培養(yǎng)基地，逐步構建合理人才梯隊?，F(xiàn)有護理本科畢業(yè)14人，%。組織由全體護士長及護理骨干參加護理業(yè)務查房，并對典型疾病的護理問題及護理措施進行了深入的探討，拓展了護理知識范圍，提高了護士業(yè)務水平。今年護理部對分級護理制度執(zhí)行不嚴導致的缺陷、護理文書記錄不真實所引起的缺陷、病人在轉科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開護理質量缺陷討論會，全院護士都受益非淺3： 在醫(yī)院組織的醫(yī)療質量百日安全整治活動中，制定安全目標及考核細則，嚴格落實，層層簽訂護理安全責任書，責任到人，更進一步增強了大家的法律意識、安全意任意識。4： 強化護士長開源節(jié)流的管理理念 今年美國的金融危機已波及到中國，醫(yī)院不可避免地受到沖擊，護理部要求護士長開拓思維，創(chuàng)新理念，開源節(jié)流，樹