20xx年在幼兒園家長會上家長發(fā)言稿與20xx年大學(xué)教師個人工作總結(jié)1匯編(存儲版)
【正文】 務(wù)通過調(diào)查研究、搜集資料實地考察和全國招標(biāo)完成三大主體建筑弱電綜合布線實施方案網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、廣播、多媒體、安防監(jiān)控六個項目全部預(yù)埋預(yù)設(shè)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平開創(chuàng)省內(nèi)校園弱電項目建設(shè)“市場換投資”先河為學(xué)院節(jié)約資金約280萬元主要有以下三個合同：.⑴ 3月10日簽訂弱電布線工程第一期合同137萬元項目為電話和網(wǎng)絡(luò)其中網(wǎng)絡(luò)采用美國AVAYA綜合布線系統(tǒng)室內(nèi)主干采用萬兆多模光纖水平接入采用6類布線包括語音、計算機(jī)與AP無線接入三種信息點6類信息點2200個、萬兆多模光纖點168個、單模光纖點48個⑵ 、廣播100個點、多媒體（110間教室）和安防監(jiān)控（紅外監(jiān)控點1018個、電視監(jiān)控點180個）⑶ 9月29日簽訂學(xué)生公寓弱電布線（20萬元）及新校園一期接地工程（約10萬元）合同其中學(xué)生公寓5類信息點5600個采取強(qiáng)有力措施保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量由于時間緊、任務(wù)重、工程施工方多工程中協(xié)調(diào)、管理難度很大再加之新建工程施工、條例、規(guī)范等對于我們?nèi)鹿ぷ?、全新問題如何做好協(xié)調(diào)管理一個必須解決問題我們邊工作、邊學(xué)習(xí)針對弱電布線工程制定了包括組織管理制度、例會制度、協(xié)調(diào)制度、獎懲制度等7項管理制度派專人到現(xiàn)場監(jiān)理并從11月起攻堅階段中心5名最強(qiáng)技術(shù)和管理人員派到現(xiàn)場對工程進(jìn)行督促、檢查、測試和驗收監(jiān)理工作及時糾正設(shè)計中不合理之處克服了難度大、時間長、環(huán)境苦困難在改進(jìn)施工方案、協(xié)調(diào)施工矛盾等方面做了大量深入細(xì)致工作完成新校區(qū)多媒體控制中心和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房設(shè)計并完成網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房整體設(shè)計與招標(biāo)工作（二）網(wǎng)絡(luò)中心工作.. 學(xué)院成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組電教網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)協(xié)助學(xué)院制定了《湖南工程學(xué)院信息化建設(shè)實施意見》使我院信息化建設(shè)進(jìn)入正軌 將我院IP地址總數(shù)增加到40個C在因特網(wǎng)IP地址資源十分緊張情況下通過8個月不懈努力從中國教育科研網(wǎng)申請到了32個C類IPV4地址使我院IP地址總數(shù)達(dá)到40
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