【正文】 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，培訓(xùn)中存在一定的盲目性。這種不切實(shí)際的、形式化的培訓(xùn)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的和不良影響的效應(yīng)。雖然中國(guó)高層重視企業(yè)的培訓(xùn)工作，但真正將培訓(xùn)工作做好，還得靠企業(yè)自身。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家，％。(四)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性注重培訓(xùn)的內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的適用性、針對(duì)性。培訓(xùn)者要能敏銳察覺(jué)到被培訓(xùn)人需求的變化，并明確滿足被培訓(xùn)人新的培訓(xùn)需求，使之與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)同步發(fā)展的需要。在某些時(shí)候，選擇這種模式是可以的。在充分研討的基礎(chǔ)上，改革以往的短期適應(yīng)性培訓(xùn)做法，采取一套全新的培訓(xùn)機(jī)制，籌辦“企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系列講座”，并以此統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)高中層管理人員短期適應(yīng)性培訓(xùn)。在西方，每年都有成千上萬(wàn)的中級(jí)和一線的管理者接受各種各樣的培訓(xùn)，從計(jì)算機(jī)體系、人際關(guān)系到目標(biāo)管理，樣樣俱全。曹淵勇認(rèn)為，一個(gè)完整的培訓(xùn)流程應(yīng)該包括四個(gè)步驟。%。至２００９年底，中國(guó)已設(shè)立了１３０００家境外企業(yè)，分布在全球１７７個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)外投資從綠地投資向跨國(guó)并購(gòu)等多種形式擴(kuò)展，2009年并購(gòu)?fù)顿Y占當(dāng)年對(duì)外投資總額的34%；對(duì)外承包工程從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)，高級(jí)技術(shù)勞務(wù)派遣比例上升；企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提高。所以說(shuō)，大力推動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我們還有很多工作要做。２００６年６月，中國(guó)與南非簽署了《和平利用核能協(xié)定》。業(yè)界的共識(shí)是，只有完全放開(kāi)資本管制，海外并購(gòu)的星星之火方能形成燎原之勢(shì)。2008年末，我國(guó)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中對(duì)外直接投資僅占6%，而儲(chǔ)備資產(chǎn)高達(dá)67%。瓶頸三：政策促進(jìn)不升級(jí)●政府可參與并購(gòu)可行性研究商務(wù)部日前出臺(tái)《境外投資管理辦法》，將企業(yè)海外投資審批核準(zhǔn)權(quán)利下放到地方。他還表示，境外投資應(yīng)逐步由審批制轉(zhuǎn)向核準(zhǔn)制，最終轉(zhuǎn)向以咨詢服務(wù)為主的登記制或備案制?！北币蛔罱K決定不辭退科堡老員工，避免公司內(nèi)部躁動(dòng)，并用反映北京城市現(xiàn)代化程度的宣傳片打消媒體質(zhì)疑，贏得德國(guó)媒體隨后的正面報(bào)道。很多中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的時(shí)候，都缺乏完整的戰(zhàn)略。海外并購(gòu)和去海外新建工廠不同，新建工廠可以自己控制速度，可以招收符合自己期望的員工。上汽保留了雙龍的原管理團(tuán)隊(duì)，但雙方的文化溝通還是存在障礙，再加上韓國(guó)人的民族主義情緒，導(dǎo)致并購(gòu)之后麻煩不斷。如果由本土的中介機(jī)構(gòu)來(lái)做并購(gòu)咨詢，適合性肯定會(huì)更好一些，立場(chǎng)也會(huì)更趨于一致，希望中國(guó)本土的中介機(jī)構(gòu)能夠盡快成長(zhǎng)起來(lái)。：您曾經(jīng)將中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)海外并購(gòu)的情況進(jìn)行了對(duì)比，得出了哪些結(jié)論？康榮平：我曾經(jīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)和日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家企業(yè)海外并購(gòu)的情況進(jìn)行了對(duì)比，通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，非西方語(yǔ)言文化國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)西方企業(yè)時(shí)，遇到的障礙，比現(xiàn)在的教科書上闡述的難度還要大。：中國(guó)是否也缺乏海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)、法律等中介機(jī)構(gòu)？康榮平：非常缺乏，特別是缺乏中國(guó)本土的中介機(jī)構(gòu)。TCL在并購(gòu)之后才開(kāi)始全球招聘，并購(gòu)?fù)瓿奢^長(zhǎng)一段時(shí)間之后，李東升仍然表示，他也沒(méi)找到一個(gè)合適的國(guó)際化的助手，這就為其并購(gòu)失敗埋下了伏筆。人才準(zhǔn)備是重中之重：您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)在哪里？康榮平：跨國(guó)并購(gòu)最大的瓶頸是人才問(wèn)題。：為配合海外并購(gòu)，企業(yè)應(yīng)該制定怎樣的戰(zhàn)略？并根據(jù)這一戰(zhàn)略做哪些相應(yīng)的準(zhǔn)備？康榮平：戰(zhàn)略必定是中長(zhǎng)期的，短期的就不叫戰(zhàn)略。北京第一機(jī)床廠2005年并購(gòu)德國(guó)百年品牌科堡集團(tuán)時(shí)曾遇同樣問(wèn)題。若并購(gòu)成功可歸還政府出資部分，失敗則國(guó)家也承擔(dān)部分損失。目前我國(guó)商業(yè)銀行基本上沒(méi)有參與海外并購(gòu)和海外融資。通過(guò)這種方式找回貨幣政策的資本權(quán)。警示之余，眾人紛紛建言獻(xiàn)策。近年來(lái)，中國(guó)除在蘇丹成功地進(jìn)行油氣開(kāi)發(fā)，使蘇丹從一個(gè)石油不能自給的國(guó)家一舉成為石油出口國(guó)，在加蓬、尼日利亞、尼日爾、特別是安哥拉等非洲國(guó)家，投資油田開(kāi)發(fā)，成績(jī)顯著。歐美海外企業(yè)多占據(jù)行業(yè)高端，中國(guó)企業(yè)大多仍處于中、低端行業(yè)。二中國(guó)對(duì)外投資特點(diǎn)商務(wù)部：中國(guó)對(duì)外投資合作呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)（20101101）商務(wù)部副部長(zhǎng)陳健在國(guó)新辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上坦言，我國(guó)對(duì)外投資合作呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：領(lǐng)域廣泛、方式多樣、水平提高、增長(zhǎng)迅速。２００３年至２００９年，中國(guó)的對(duì)外投資存量增加了７．４倍，已經(jīng)達(dá)到約２５００億美元。美國(guó)對(duì)華投資新設(shè)立企業(yè)1262家,%，%?！熬S護(hù)”是指培訓(xùn)的長(zhǎng)期效果。評(píng)估有三個(gè)出發(fā)點(diǎn)，一是從企業(yè)的角度去評(píng)估，企業(yè)員工經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，企業(yè)是否受益，花這么多的錢與時(shí)間合適嗎？二是從受訓(xùn)者的角度出發(fā)，看此次培訓(xùn)是否讓他在思想意識(shí)上有所改變，對(duì)工作有沒(méi)有啟發(fā)，是否打開(kāi)了思路；三是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)評(píng)估，看培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，檢驗(yàn)當(dāng)初的培訓(xùn)設(shè)想是否真實(shí)有效。只有把培訓(xùn)者所要使用的幫助方式與學(xué)員的學(xué)習(xí)方式統(tǒng)一起來(lái)，才可以稱為高效率的培訓(xùn)。德國(guó)西門子公司的培訓(xùn)被稱之為“西門子培訓(xùn)教程”，包含有管理理論教程、基礎(chǔ)管理教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程、執(zhí)行教程等5個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別培訓(xùn)那些確實(shí)需要培訓(xùn)的員工，值得我們學(xué)習(xí)。要注意時(shí)效性，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。而這其中人力資源是最寶貴的，人是一切活動(dòng)的中心，勞動(dòng)的智慧、能力、積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性才是企業(yè)發(fā)展的活力。因此，企業(yè)要加大對(duì)培訓(xùn)工作的投資力度。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、管理加強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓都離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。(五)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)趨于形式化中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的被動(dòng)性和盲目性決定了企業(yè)培訓(xùn)的形式化。有的生產(chǎn)一線的人員實(shí)在抽不出來(lái)，就派一些工作任務(wù)不足的人參加。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，—3％用于員工培訓(xùn)，％用于培訓(xùn)。這種短視的眼光將來(lái)肯定要吃虧。總之，我國(guó)農(nóng)村環(huán)境面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)重,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的問(wèn)題。但同時(shí)面對(duì)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴(yán)重的趨勢(shì)，各級(jí)政府不僅要貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)這一基本國(guó)策，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的實(shí)際情況，制定適合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、辦法，如結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與污染物排放的實(shí)際情況制定加強(qiáng)和完善控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染的法律法規(guī)、根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生活污染和化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜污染程度制定相應(yīng)治理辦法等，真正做到有法可依，有法必依，切實(shí)發(fā)揮環(huán)保法規(guī)在保護(hù)和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境中的作用。三可是焚燒的濃煙不僅使行人煙眼流淚，而且給大氣造成了嚴(yán)重的污染增加了二氧化硫和降塵的含量。再是通過(guò)呼吸系統(tǒng)吸入引起呼吸道疾病，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致急性中毒，慢性中毒，甚至致癌。三是化肥中重金屬、無(wú)機(jī)鹽等有害成分，由于長(zhǎng)期施用對(duì)農(nóng)用環(huán)境造成影響，影響了植物品質(zhì)。也是關(guān)系到農(nóng)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的一件大事。這就需要雙方緊密合作，共同進(jìn)退參考文獻(xiàn)1劉暢。我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步與其他貿(mào)易投資伙伴國(guó)簽署類似雙邊協(xié)定，加強(qiáng)宣傳，從投資國(guó)角度，充分利用雙邊協(xié)定為我國(guó)企業(yè)提供政策保護(hù)和優(yōu)惠。因此，外匯、商檢、海關(guān)等部門均應(yīng)協(xié)調(diào)支持企業(yè)對(duì)外投資。按照這樣的要求，我國(guó)海外企業(yè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)和水平還有很大的差距。投資規(guī)模明顯偏小，一方面容易造成我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)上出現(xiàn)管理困難的現(xiàn)象；另一方面企業(yè)不能在產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)名牌、搜集信息等方面分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，影響海外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，我國(guó)與部分發(fā)達(dá)國(guó)家在總體規(guī)模上還存在一定差距。同時(shí)，感謝學(xué)院老師四年來(lái)對(duì)我們的教育和愛(ài)護(hù)，讓我們從一個(gè)無(wú)知懵懂的孩子成長(zhǎng)為已經(jīng)踏上社會(huì)半只腳的青年?？傊?，對(duì)外直接投資是一個(gè)循序漸進(jìn)的探索過(guò)程，是一個(gè)道路崎嶇的開(kāi)拓過(guò)程。由于政府大力倡導(dǎo)，企業(yè)在對(duì)外投資中會(huì)充滿熱情，同時(shí)也容易產(chǎn)生盲目性。正是這種完備的促進(jìn)體系使企業(yè)的海外投資有了強(qiáng)大的后盾。2009年并購(gòu)?fù)顿Y占當(dāng)年對(duì)外投資總額的34%。主要表現(xiàn)為，由逐步進(jìn)入市場(chǎng)到大幅度轉(zhuǎn)讓技術(shù)。日本許多跨國(guó)公司在初期階段所面臨的環(huán)境與目前我國(guó)企業(yè)非常相似，而日本政府用產(chǎn)業(yè)政策這雙“有形的手”扶植它們度過(guò)了“襁褓”時(shí)代，成為世界品牌的跨國(guó)公司?？鐕?guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)中十分注意為當(dāng)?shù)氐姆?wù)，他們把自身利益與東道國(guó)利益有機(jī)地結(jié)為一體，這不僅為樹(shù)立其全球品牌奠定了基礎(chǔ)，也使跨國(guó)企業(yè)深深扎根在東道國(guó)的土壤。許多產(chǎn)業(yè)的潛能并沒(méi)有在海外投資中得到釋放。相比對(duì)發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外直接投資，中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家（或地區(qū)）的對(duì)外直接投資所占份額極小。對(duì)外直接投資的很大部分流向了亞洲，%，其中約3/4的投資流入香港地區(qū)。中國(guó)與處于同一類的巴西和印度相比，中國(guó)除了在中高技術(shù)產(chǎn)品出口所占比重和平均受教育年限略高于巴西，在各方面都低于巴西；與印度相比，中國(guó)各項(xiàng)指標(biāo)都優(yōu)于印度。根據(jù)麥肯錫公司關(guān)于國(guó)際化人才需求的調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)至少需要75000名中高級(jí)人才。這種過(guò)于集中的區(qū)域投資結(jié)構(gòu)容易造成一些企業(yè)設(shè)點(diǎn)交叉重復(fù)、自相競(jìng)爭(zhēng)的不正常局面，影響我國(guó)對(duì)外直接投資市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。(4)促進(jìn)對(duì)外直接投資的政策和體系尚不完善。(3)政策導(dǎo)向作用有待加強(qiáng)。目前，我們國(guó)家本土中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)水準(zhǔn)遠(yuǎn)未達(dá)到提供我國(guó)對(duì)外投資服務(wù)的要求：不僅數(shù)量少，業(yè)務(wù)范圍有限，而且在運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)規(guī)范、誠(chéng)信和行業(yè)自律等方面存在一系列的問(wèn)題。聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文管理體制方面，由于無(wú)法可依，我國(guó)的境外投資管理涉及財(cái)政部、稅務(wù)總局、商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局、國(guó)資委等眾多部門，由此造成行政審批程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)問(wèn)題，降低了企業(yè)投資效率。但實(shí)際上，我國(guó)與部分發(fā)達(dá)國(guó)家在總體規(guī)模上還存在一定差距。截至2010年底我國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資已超過(guò)2200億美元。s enterprises are faced with the problem of foreign direct investment。論文分為三個(gè)部分。中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資獲得一定發(fā)展，但在企業(yè)對(duì)外直接投資過(guò)程中尚存在投資動(dòng)機(jī)不明確、整體水平不高、地區(qū)和行業(yè)分布不平衡、投資主體過(guò)于集中、缺乏政府積極引導(dǎo)與監(jiān)管以及金融服務(wù)體系不完善等問(wèn)題。Then, China39。直到2003年，開(kāi)始出現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，2010年我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球122個(gè)國(guó)家和地區(qū)2283家境外企業(yè)進(jìn)行直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資433億美元，%。從發(fā)展?fàn)顩r看，我國(guó)對(duì)外直接投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)處在較高的水平上。中國(guó)對(duì)外直接投資的國(guó)內(nèi)立法嚴(yán)重滯后于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，海外直接投資在國(guó)內(nèi)基本上處于無(wú)法可依的狀態(tài)，使我國(guó)簽署的雙邊投資協(xié)定對(duì)企業(yè)海外投資合法利益的保障不夠。(1)我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資缺乏中介機(jī)構(gòu)的有力支持。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資不僅缺乏科學(xué)管理手段，相關(guān)優(yōu)惠政策也沒(méi)有得到充分的引用，特別是在境外加工貿(mào)易的信貸資金和金融保障支持方面，申辦難度相較大，境外加工貿(mào)易項(xiàng)目可以享受的商業(yè)銀行信貸和扶持貼息政策沒(méi)有得到完全落實(shí)。項(xiàng)目審批程序也比較復(fù)雜，更影響了企業(yè)在海外發(fā)展的積極性，甚至本身有積極性的企業(yè)，為了提高效益，繞過(guò)了管理部門，出現(xiàn)了實(shí)有對(duì)外投資企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字的現(xiàn)象。我國(guó)90%以上的對(duì)外直接投資投向了亞太地區(qū)，相比之下，歐洲等其他地區(qū)所占份額極小。目前科技企業(yè)“走出去”普遍存在創(chuàng)新人才數(shù)量不足，素質(zhì)不高等問(wèn)題。排在第45位，居世界中等偏下水平。三、解決對(duì)策（一）發(fā)展中國(guó)家投資為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)投資從投資區(qū)域結(jié)構(gòu)看，我國(guó)對(duì)外直接投資分布區(qū)域較為集中。發(fā)達(dá)國(guó)家一直是國(guó)際直接投資的主要地區(qū)。（二）調(diào)整海外投資結(jié)構(gòu)，積極投資現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)目前，我國(guó)對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然處于以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的初級(jí)狀態(tài)，這不僅與全球投資的產(chǎn)業(yè)走向存在較大差距，而且與我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀也存在較大差距。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資大多習(xí)慣于“獨(dú)往獨(dú)來(lái)”，這勢(shì)必會(huì)造成與東道國(guó)的隔閡，不利于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明，在發(fā)展跨國(guó)公司初期，國(guó)家實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策扶植是十分必要的。、新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程，同時(shí)也建立了新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，這種首先獲得的標(biāo)準(zhǔn)體系會(huì)在海外投資中獲得極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因此，應(yīng)借鑒跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的速度和規(guī)模都在大幅度增長(zhǎng)。英國(guó)不僅設(shè)立了各種行業(yè)協(xié)會(huì)，為企業(yè)的海外投資溝通信息，搭建橋梁，政府還成立了出口信貸擔(dān)保局（ECGD）專門為企業(yè)海外投資提供擔(dān)保和保險(xiǎn)。因此，要做到科學(xué)理性投資。三是與已在華投資成功的跨國(guó)公司攜手進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行第三國(guó)投資，充分利用跨國(guó)公司在國(guó)際上的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和影響力，提高投資的成功率。也正是有了劉老師的心血，才有了這一篇您眼前的論文。我國(guó)對(duì)外直接投資的規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)處在較高的水平上。（二）海外企業(yè)投資規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益偏低國(guó)際上對(duì)外直接投資項(xiàng)目的投資額，大型跨國(guó)公司平均為6000萬(wàn)美元，發(fā)達(dá)國(guó)家約600萬(wàn)美元，發(fā)展中國(guó)家約為450萬(wàn)美元，而我國(guó)約為112萬(wàn)美元。（四）海外企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，經(jīng)營(yíng)管理水平不高在海外創(chuàng)辦企業(yè)要求具有大批高級(jí)的管理人才、科技人才、金融財(cái)會(huì)人才和法律人才，這些人才要能用外語(yǔ)處理有關(guān)業(yè)務(wù)和糾紛。鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行到我國(guó)企業(yè)較多的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)分行，幫助投資者處理日常的金額業(yè)務(wù)和融資問(wèn)題。簽署與利用國(guó)際協(xié)定：我國(guó)已正式簽署的雙邊投資保護(hù)協(xié)定與避免雙重征稅協(xié)定分別約占與我國(guó)有貿(mào)易投資往來(lái)國(guó)家和地區(qū)的44%和31%，但它們基本上都是立足于鼓勵(lì)和吸引外國(guó)直接投資的東道國(guó)角度。企業(yè)對(duì)外投資成功與否，既與企業(yè)自身的選擇和決策有關(guān)，又與政府的政策和扶持有關(guān)。農(nóng)村局勢(shì)的穩(wěn)定和如何搞好農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，如何防治農(nóng)業(yè)環(huán)境污染，如何提高農(nóng)民的環(huán)境意識(shí)，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式，使農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境由惡性循環(huán)走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。二是不合理使用化肥，使土壤板結(jié)、地力下降。大多數(shù)農(nóng)藥以噴霧劑的形式噴灑于農(nóng)作物上，只有10%黏附于作物上，而大部分噴灑于空氣中，并通過(guò)皮膚和眼睛粘膜表面接觸損害人體?？諝馕廴荆阂郧?，在農(nóng)村每當(dāng)農(nóng)民收獲完小麥、玉米后剩下的桔稈就要焚燒掉，一方面焚燒后的灰分可當(dāng)化肥，另一方面省去了清除的力氣。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人口開(kāi)始大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，但是由于環(huán)境意識(shí)的薄弱，加之受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制，城鎮(zhèn)環(huán)保硬件設(shè)施如生活污水處理、垃圾處理等沒(méi)有跟上，造成城鎮(zhèn)生活污染不斷加劇，進(jìn)而對(duì)其周邊農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境造成了更大的污染。加強(qiáng)法制建設(shè)，依法管理、治理農(nóng)村生態(tài)環(huán)境中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)近年來(lái)有了較大發(fā)展，但總水平仍較低的，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前工作的中心。四，總結(jié)。一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題(一)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)未從戰(zhàn)略角度對(duì)待和實(shí)施員工培訓(xùn)一些中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作只是一