20xx年園林綠化年終工作總結(jié)最新與20xx年國企黨委年終工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 ；**公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，緊密配合行政開展好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。并充分利用我公司集中居住這一優(yōu)勢，做到各項(xiàng)活動和學(xué)習(xí)的時間、內(nèi)容、人員、效果四落實(shí)，使活動和學(xué)習(xí)的方式方法達(dá)到靈活性、及時性和有效性。（2）把績效考核與黨委目標(biāo)管理及支部量化管理考核相融合，促使黨員“五高”的具體要求在實(shí)際工作當(dāng)中得到很好的體現(xiàn)。**年我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，內(nèi)外部條件的制約必須使我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，挖潛增效，廣泛開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動，反對鋪張浪費(fèi)行為，積極倡導(dǎo)“修舊利廢”和技術(shù)功關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議等活動，完善各項(xiàng)管理制度、堵塞各種漏洞，努力降低各種消耗，對在活動中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵，以激勵職工大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，大彰修舊利廢之舉，積極參與到各項(xiàng)節(jié)約增效活動之中。⑶主管以上管理人員每季度進(jìn)行一次政治理論和管理知識的集中學(xué)習(xí)，政治理論方面的學(xué)習(xí)材料由政工部準(zhǔn)備，管理方面的學(xué)習(xí)資料由勞人部和綜合管理部準(zhǔn)備。⑹每半年召開1一2次各類人士座談會，廣泛征求職工在**公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、生活等方面的意見和建議，以此做為我們改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的動力。以文件形式通報考核結(jié)果。由公司黨委委員進(jìn)行講課。**年每個季度組織班組長以上生產(chǎn)骨干，結(jié)合集團(tuán)公司、**公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和市場形勢開展一次形勢教育活動。從抓基層黨支部建設(shè)入手，理順和完善基層組織生活工作，進(jìn)一步明確支部書記職責(zé)，加強(qiáng)支部書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二、工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)方面**年我們以中心組的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，將干部的理論學(xué)習(xí)、黨員的黨課教育、職工的形勢教育等進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格考核。（2）由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。對工作調(diào)研中反映的問題進(jìn)行了歸類和整理，并積極著手解決。三、認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動，做好紀(jì)檢和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作。目前，**公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使“八榮八恥”活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的意識。當(dāng)然，由于目前各單位經(jīng)濟(jì)效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)發(fā)展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，仍然有綠量缺口。各單位按照“誰綠化、誰管理、誰受益”的方針，動員有條件的部門和單位積極認(rèn)建綠地。三、綠xx、美礦山多年來，我們圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建國家級文明單位為目標(biāo)，確立了以人為本的原則，認(rèn)真總結(jié)多年來礦區(qū)綠化美化的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化精品意識，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，大手筆綠化，大范圍推進(jìn)公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地的建設(shè)，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、頒布均衡、植物多樣、特色鮮明的格局，營造了優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境，較好地樹立了礦區(qū)的形象。由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項(xiàng)工作得到了協(xié)調(diào)發(fā)展和共同進(jìn)步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。三制度到位，為了適應(yīng)礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，制定了《xxxx集團(tuán)綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認(rèn)真執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)決策、工作職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)、考核獎懲等一系列工作制度十余項(xiàng)；同時，還建立了政研會、情況通報、總結(jié)評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)是綠化工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，我們結(jié)合礦區(qū)綠化工作的實(shí)際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，制定了《綠化承包責(zé)任制》、《礦區(qū)綠化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收考核辦法》等多項(xiàng)制度，并嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進(jìn)了綠化工作的開展。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，保質(zhì)樹木花草生長繁茂和綠化設(shè)施完好，同時，實(shí)行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實(shí)到人。只有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。**年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動，根據(jù)實(shí)際形勢需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排，結(jié)合 “**”和“胡錦濤**”開展了細(xì)
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