【正文】 位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對于認(rèn)識通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動性，加強(qiáng)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。樹立了“十個(gè)觀念”：一是樹立了文化觀。五是樹立了法制觀。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。二．主動抓工作，人人主動抓通風(fēng)“一通三防”工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。普及落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅(jiān)定不移從這幾個(gè)點(diǎn)上提高：。落實(shí)全過程，處處都有通風(fēng)。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。在實(shí)際工作中，如何理解和運(yùn)用新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)著力把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。把握好理念的精神實(shí)質(zhì)，就必須進(jìn)一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的安全思想觀念，增強(qiáng)超前預(yù)防的主動意識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。必須增強(qiáng)每一名專職人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使專職人員不僅能夠干好通風(fēng)員，更要自覺做到“人人都是通風(fēng)管理員”，促進(jìn)提高“一通三防”的隊(duì)伍素質(zhì)的整體工作水平，為“人人都是通風(fēng)員”工作的開展造就一支素質(zhì)過硬的專業(yè)隊(duì)伍。充分發(fā)揮好職能部門和群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，加大日常檢查、考核力度。抓好這項(xiàng)工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全員參與，依靠每一個(gè)人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實(shí)。所以，抓好“一通三防”工作必須實(shí)施超前監(jiān)控，把住細(xì)節(jié)關(guān)，只有這樣才能保證安全上不出問題。四是現(xiàn)場人員的防護(hù)器具和避災(zāi)措施要到位。“人人都是通風(fēng)員”理念的提出，切準(zhǔn)了當(dāng)前煤礦安全工作的要害，抓住了煤礦安全工作的主要矛盾，把握住了煤礦安全事故的主要規(guī)律。把握好理念的精神實(shí)質(zhì)，就必須在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時(shí)候都不能有絲毫麻痹放松。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。安全工作永無止境，我們要以更加強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險(xiǎn)行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)刻危及井下作業(yè)的礦工。并要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。形成了“人人人學(xué)習(xí)通風(fēng)知識，人人重視安全生產(chǎn)”的良好氛圍，有力地推動了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”的雙基建設(shè)。三是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)要到位?！耙煌ㄈ拦ぷ鳠o小事”，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果。通過加強(qiáng)以上五個(gè)方面的工作，真正建立起落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”的長效機(jī)制，使這一理念在實(shí)際工作中得到長久地體現(xiàn)和落實(shí)。在明確了工作任務(wù)和目標(biāo)之后，就要及時(shí)地建立和實(shí)行落實(shí)工作責(zé)任制，要層層簽定責(zé)任書，限定完成任務(wù)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。三是要抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。把握好理念的精神實(shí)質(zhì)，就必須在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時(shí)候都不能有絲毫麻痹放松?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)指導(dǎo)方針。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)風(fēng)巷，通風(fēng)機(jī)，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運(yùn)行?？萍紕?chuàng)效作為切入點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“專職隊(duì)伍”管理向“專職隊(duì)伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，保障“人人都是通風(fēng)員”。八是樹立了效益觀。四是樹立了敏感觀。形成了“一個(gè)共識”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項(xiàng)有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅(jiān)強(qiáng)保障。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實(shí)事求是，講實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，求實(shí)績，在實(shí)際工作中，落實(shí)好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。就是為廣大員工的利益著想。堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅(jiān)持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理隊(duì)伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。（12）出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人，并向通風(fēng)、調(diào)度匯報(bào)。（4）工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。（2）所有班組員工都必須遵守“一通三防”各項(xiàng)安全管理制度，按章作業(yè)。對沿途的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)裝備、環(huán)境狀況仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理、匯報(bào)，對出現(xiàn)“一通三防”違章行為及時(shí)制止。落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制 度全礦各基層單位要認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井生產(chǎn)作業(yè)出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責(zé)任。明確約定師徒責(zé)權(quán)，做到“同時(shí)進(jìn)井、同時(shí)出井、同地點(diǎn)作業(yè)、同時(shí)間休息”。（8）拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。第三步：在普及做實(shí)的基礎(chǔ)上，“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達(dá)到“一通三防”專業(yè)人員水平，形成人人講通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)的局面。第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實(shí)，鞏固基本知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。（5）師徒“傳、幫、帶”培訓(xùn)充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責(zé)，將“一通三防”安全管理職責(zé)有機(jī)地延伸到操作地點(diǎn)以外的整個(gè)工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過風(fēng)門必須隨手關(guān)閉，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時(shí)打開?！叭巳硕际峭L(fēng)員”工作“班組全程管理”要求（1）整個(gè)工作期間，必須由班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，集體行動。（3）通風(fēng)設(shè)施的完