產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量大檢查工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、密目網(wǎng)、卸料平臺等安全生產(chǎn)專項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的安全專項施工方案必須落實專家論證、審查制度。一是研究制定了《許昌縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局2012年春季產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作方案》，成立了以局長、黨組書記為組長，其他黨組成員為副組長的產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導小組。按照自查自糾階段工作要求，組織轄區(qū)內(nèi)56家食品企業(yè)，12家重要工業(yè)企業(yè)，1家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，82家特種設備充裝和使用企業(yè)進行了自查。目前，已查處各類質(zhì)量違法案件12起。三、下一步工作打算。嚴格市場準入標準，凡通過指導幫扶能達到市場準入條件的，積極幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理體系、標準化體系，計量體系，全面提升企業(yè)的整體質(zhì)量水平和安全水平。各檢查組分工見附表，把責任層層分解，使人人身上有責任，形成質(zhì)量安全生產(chǎn)工作相互協(xié)作，齊抓共管的工作機制。鋼筋保護厚度稍偏低底板和構(gòu)件陰角處有夾渣現(xiàn)象三、安全管理存在的通?。ㄒ唬﹤€別施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實，管理機構(gòu)不健全，安全管理人員不在現(xiàn)場現(xiàn)象仍然存在，現(xiàn)場安全管理工作未能按照安全管理流程進行有效管理。二0一二年九月二十四第五篇：“質(zhì)量安全大檢查活動”工作總結(jié)公司“質(zhì)量安全大檢查活動”工作總結(jié)本月，按公司“質(zhì)量安全大檢查活動”的工作方案，機加車間積極配合各檢查小組扎扎實實把“質(zhì)量安全大檢查活動”落實到實處。自檢互檢記錄落實情況已走上正軌，各工序明確了自檢互檢的重要性及必要性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加得以保障。同時，“首件鑒定卡”及“工序流程卡”的使用，也很好地加強了質(zhì)量管理工作順利進行。以重點工序及其配件加工為切入點，嚴厲查處不合格產(chǎn)品，對于嚴重不合格品立即進行報廢處理，不滿足要求的配件，進行再加工或返修等方法生理，直到合格后方可發(fā)出。針對檢查中出現(xiàn)的，個別作業(yè)指導書的可操作性、適宜性及質(zhì)量可追溯性不到位等問題，已完成整改，要求操作者嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書內(nèi)容，對特殊不適用性內(nèi)容做出新的工藝調(diào)整，使其真正達到實用性。認真落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，嚴格執(zhí)行建設工程強制性標準，要進一步加大對塔機、深基坑、高大模版、防高墜、密目網(wǎng)、卸料平臺等安全生產(chǎn)專項治理工作力度，堅決遏制突發(fā)性傷害事故和重特大事故的發(fā)生，對深基坑開挖和支護工程、高大模板等危險性較大工程的安全專項施工方案必須落實專家論證、審查制度。濉溪縣劉橋鎮(zhèn)敬老院工程，該工程未辦理施工許可現(xiàn)工程形象進度到主體，各方責任主體不在崗，項目部管理人員(五大員)不在崗，現(xiàn)場施工用電混亂，腳手架有嚴重安全隱患。加強對行政管理人員、執(zhí)法人員和檢驗人員的教育培訓，增強其對本崗位法律規(guī)定、職責要求、食品安全相關(guān)知識和標準的了解，強化民生教育、為民教育，增強做好食品質(zhì)量安全的責任感和使命感。以建立產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制為目標，結(jié)合我縣實際，制定完善執(zhí)法打假聯(lián)動機制，行政執(zhí)法巡查監(jiān)管機制、行政執(zhí)法監(jiān)管區(qū)域責任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警機制、“市、縣、鄉(xiāng)、村、企”五級網(wǎng)絡監(jiān)管機制，延伸監(jiān)管鏈條，突出對城鄉(xiāng)結(jié)合部及偏遠鄉(xiāng)村產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管力度。三是監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊。三是嚴厲打擊各類違法行為。三是自查自糾到位。同時，召開了中層以上領(lǐng)導干部座談會，認真對照產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查活動工作內(nèi)容安排進行了逐項研究，確定了此次檢查的重點產(chǎn)品、重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域?！叭龑殹焙袜忂叿雷o很不規(guī)范，施工用電未能按“一機一閘一箱一漏”要求進行配電。二、存在的問題（一）現(xiàn)場管理人員（五大員）帶班制度不能有效落實濉溪鎮(zhèn)寧山花園二期工程第一標段、項目經(jīng)理屠文杰，在問話中對施工現(xiàn)場情況不熟悉，項目部管理人員（質(zhì)量員、安全員、技術(shù)負責人）與投標中項目部組成人員不相符，現(xiàn)場管理混亂，工人有不戴安全帽現(xiàn)象。公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業(yè)負責人，及公司領(lǐng)導先行培訓，安環(huán)部注冊安全工程師已準備好了培訓課件。依據(jù)安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20**08修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進”的目標。對“”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內(nèi)容。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在 6 月“安全生產(chǎn)月”活動中開展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進一步全面深入、細致徹底地開展安全大檢查活動。使得各部門業(yè)務目標逐項量化，有效地實行定崗、定人、定責。全局上下以局主要負責人為貫徹落實黨風廉政建設責任制第一責任人，實行“一崗雙責”，崗責明確，認真落實“三個負責制”，即：一是實行分級負責制，做到一級抓一級，層層有人抓；二是分工責任制，班子成員除負責自身的黨風廉政建設外，還要抓好分管部門的黨風廉政建設和反腐敗工作；三是分項負責制，按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”的原則，實行專人負責制。今年以來，共組織培訓重要工業(yè)產(chǎn)品、食品負責人、特種設備管理、使用人員1172人次。設備檢驗。廣泛開展食品質(zhì)量安全法律法規(guī)宣傳，引導群眾到正規(guī)商場(超市)購買具有“QS”標識的月餅。我局對責任落實、管理嚴格、效果明顯的企業(yè)單位進行了大力宣傳表彰；對工作應付、管理松懈、整改不力的單位加大了懲處的力度。在現(xiàn)有各項制度基礎(chǔ)上，逐步形成比較規(guī)范的制度體系，有學習培訓、執(zhí)法檢查、隱患排查、專項治理、責任落實、考核評比等基本制度。不斷強化服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的理念，扎實開展產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。三是抓制度完善。在食品安全方面，我局食品股和法規(guī)股牽頭組織轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)加工企業(yè)負責人，召開了3次打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作會、學習《食品安全法》會議，強調(diào)食品安全的重要性，并自費印刷筆記本式的食品添加劑使用臺賬200余本分發(fā)企業(yè)負責人，要求企業(yè)負責人認真的，如實的填寫添加劑使用情況以作檢查用。壓力容器15臺。應急預案的制定和演練等情況進行了檢查，現(xiàn)場責令改正16家，下達安全監(jiān)察指令書9家，三、大力宣傳、強化
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1