【正文】 極探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹(shù)立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛(ài)我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。公司組建以來(lái)，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線(xiàn)路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見(jiàn)、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。在對(duì)員工培訓(xùn)的過(guò)程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買(mǎi)洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)好，人員不能倒”，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列政策措施，強(qiáng)化對(duì)黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強(qiáng)干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺(jué)性。精神文明是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。同時(shí)又結(jié)合新的安全整治實(shí)踐，不斷總結(jié)礦井改擴(kuò)建以來(lái)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，提出 “工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。不久的將來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會(huì)以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍(lán)球場(chǎng)。我們深入結(jié)合礦井改擴(kuò)建實(shí)際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認(rèn)后，采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團(tuán)結(jié)一條心，共建新天池”注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。此外，我們目前探索試行了崗位績(jī)效工資制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、職工住房分配、用人招工、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等熱點(diǎn)問(wèn)題，我們都實(shí)行廠情公開(kāi)，廠務(wù)公開(kāi)，公平公正，自覺(jué)約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定，其中80％的人成為一線(xiàn)生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)采用加強(qiáng)思想政治教育和全面培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們還在招待所專(zhuān)門(mén)設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)。公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。如我們先后開(kāi)展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等內(nèi)容的活動(dòng)；以“事故以后我們?cè)撛趺崔k”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“安全整治會(huì)戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，都收到了樹(shù)立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購(gòu)買(mǎi)洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬(wàn)元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫(huà)等公益設(shè)施，并栽種了多種樹(shù)木、花草。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算從當(dāng)前我縣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。同時(shí)，今年年底我們將對(duì)全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動(dòng)力。二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實(shí)推進(jìn)。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對(duì)外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。并從充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個(gè)方面講提出了要求?？傊?，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問(wèn)題，對(duì)于這些困難問(wèn)題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實(shí)際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)；既要看到差距不盲目自大，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意自主創(chuàng)新，持繼改進(jìn)，探索出更有效的辦法和途徑。三、正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。各基層單位將“八榮八恥”和6S行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并在值班室設(shè)立講評(píng)臺(tái)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)講評(píng)，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會(huì)，按17項(xiàng)要素對(duì)每個(gè)員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進(jìn)行考評(píng)，并列入崗位責(zé)任制考核序列。兩卡與開(kāi)展班講評(píng)、月講評(píng)結(jié)合，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工（也叫待培員工），作為工資二次分配和三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。大力推行精心化、人性化管理模式。精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，包括　項(xiàng)　條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6S行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。通過(guò)集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩四臺(tái)礦的企業(yè)文化，使我們真正大開(kāi)了眼界，深受觸動(dòng)和啟發(fā)。對(duì)于我們這樣一個(gè)有著60多年開(kāi)采歷史的老礦來(lái)講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。在具體實(shí)施理念滲透過(guò)程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。通過(guò)健全組織機(jī)構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機(jī)構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒(méi)有充分發(fā)揮