【正文】 極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè)。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。當(dāng)前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。公司還充分利用外部資源對員工進行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種規(guī)章和制度。在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持“項目建設(shè)好，人員不能倒”，堅持中心組學(xué)習(xí)和廉政教育不間斷，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴建以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術(shù)設(shè)備，實施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。不久的將來，各位領(lǐng)導(dǎo)再來天池檢查指導(dǎo)工作，天池將會以全新的形象迎接各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。建設(shè)全新的企業(yè)文化，在內(nèi)，需要全體員工的共同努力，在外，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持。為進一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設(shè)置建設(shè)閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。我們深入結(jié)合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導(dǎo)向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團結(jié)一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。此外，我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關(guān)心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。迄今為止，全公司管理技術(shù)崗位的多名職工進行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級考核鑒定，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進一步增強。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。公司還充分利用外部資源對員工進行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。如我們先后開展了以“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學(xué)鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。當(dāng)前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。在認真總結(jié)以往經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階段性成果，但與市局的要求還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求嚴(yán)有考核、管理求實有獎懲，促進了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效，除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外，主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認知情況進行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實推進。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。并從充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。總之，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進；既要看到差距不盲目自大，更要在加強學(xué)習(xí)的同時，注意自主創(chuàng)新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。三、正視困難、尋找差距，以企業(yè)文化推進管理創(chuàng)新。各基層單位將“八榮八恥”和6S行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場，并在值班室設(shè)立講評臺，由當(dāng)班班組長組織進行學(xué)習(xí)講評，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會，按17項要素對每個員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進行考評，并列入崗位責(zé)任制考核序列。兩卡與開展班講評、月講評結(jié)合，評出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工（也叫待培員工），作為工資二次分配和三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。大力推行精心化、人性化管理模式。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括　項　條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6S行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。通過集團公司企業(yè)文化推進會和現(xiàn)場觀摩四臺礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發(fā)。對于我們這樣一個有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個既熟悉而又陌生的課題。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。通過健全組織機構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮