公司品質(zhì)管理質(zhì)量監(jiān)督檢查小組職責及管理目標(存儲版)
【正文】 檢查,專家也可以根據(jù)工 程的具體情況參加任何一個小組。對于存在的質(zhì)量問題,施工單位要限期整改,質(zhì)量 組、監(jiān)理公司、工程建設(shè)處督促檢查整改情況。施工單位自查報告及監(jiān)理單位階段評估報告均應由 各自單位負責人審閱并加蓋單位公章后報工程建設(shè)處。對現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求要有書面報告,存在質(zhì)量問題每月進行 兩次通報。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，、持續(xù)和改進工作； ； ； ；、工作流程的運作情況出具分析、預測報告，并上報行政管理中心； ，工程部，物業(yè)保潔部等一切管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標是否符合，管理成本、人員配置是否合理的問題進行審核、控制。工作職責：檢查各施工單位工程質(zhì)量管理體系，包括組織、流程、制度、方法和工具等方面，使施工單位的工程質(zhì)量管理能力得到提高。檢查設(shè)備和材料質(zhì)量情況，現(xiàn)場非標設(shè)備的制作和安裝質(zhì)量，設(shè)備的隨機技術(shù)附件和資料是否齊全。公司將在升職、升工資、外出培訓、外出參觀、外派項目等方面優(yōu)先考慮。（9）有拾金不昧行為，拾到財物價值在500元（含500元）以上，2000元（含2000元）以下者。4．三等獎（通報表揚+100元獎金）對有以下事跡之一的員工，給予三等獎勵：（1）對客服務時，因良好的精神面貌、服務態(tài)度和工作熱情受到客戶口頭表揚，并經(jīng)公司評審確定為事跡優(yōu)秀者。（6）見義勇為，舍己救人，并因公負傷者。（3）工作細致認真，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，避免重大事故或嚴重事故發(fā)生者。6．員工因工作需要外援其他項目工作，不能參加公司考核的，考試成績按部門平均成績計算。（3）部門經(jīng)理日?？鄯挚己擞煽偨?jīng)理或分管副總經(jīng)理根據(jù)崗位考核細則，對所直屬部門經(jīng)理當日工作表現(xiàn)做出評分。考核采取筆試形式，考核分占考核總成績的20%。檢查總結(jié):在公司物業(yè)管理質(zhì)量聯(lián)檢全部結(jié)束之后,應召開質(zhì)量檢查小組會,對住戶意見征詢情況、現(xiàn)場檢查的結(jié)果進行討論,并形成《物業(yè)管理質(zhì)量檢查報告》。質(zhì)量檢查小組負責檢查日常工作及有關(guān)計劃實施工作。檢查小組將檢查結(jié)果詳細記錄,并給各小區(qū)進行物業(yè)管理評分。督導各物業(yè)處對公司總部工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個物業(yè)處出具書面工作報告權(quán)、現(xiàn)場違章糾正權(quán)、指導權(quán)等。負責組織編制服務質(zhì)量提高、改進、管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種品質(zhì)管理事件。第一篇：公司品質(zhì)管理質(zhì)量監(jiān)督檢查小組職責及管理目標公司品質(zhì)管理質(zhì)量監(jiān)督檢查小組細則一、管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理委托，行使對公司經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務。負責組織質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。根據(jù)授權(quán)，審核公司及各物業(yè)處經(jīng)營管理活動全過程的質(zhì)量管理規(guī)程、標準等規(guī)章制度?，F(xiàn)場檢查:檢查小組根據(jù)檢查標準計劃的安排，現(xiàn)場檢查清潔衛(wèi)生、綠化、建筑物、消防設(shè)備、公共設(shè)備管理及員工工作情況。三、職責:總經(jīng)理授權(quán)成立質(zhì)量檢查小組,負責檢查工作。住戶意見征詢:每小區(qū)住戶抽查510戶,對管理處各項服務進行評價,檢查投訴是否得到恰當?shù)奶幚?檢查小組對住戶發(fā)放小區(qū)業(yè)主服務滿意度調(diào)查問卷。本項考核總分占年中（終）考核總成績的20%（三）理論知識考試（筆試）公司物業(yè)部、人事部組織的崗位培訓。（2）小區(qū)主管、保安隊長日?？鄯挚己擞刹块T經(jīng)理根據(jù)崗位考核細則，對所管理的小區(qū)的主管、保安隊長當日工作表現(xiàn)做出評分。未參加考核獎金按“中”發(fā)放，5．違反公司規(guī)定，被公司解除勞動合同的人員，不享受獎金待遇。（2）提供信息，使公司業(yè)務和經(jīng)濟效益大幅提高者。（5）廉潔奉公，敢于揭露和抵制不正之風，有具體事跡者。（5）拾遺物品價值在2000元以上（含2000 元），5000元以下（含5000元）者。（8）在各種惡劣自然環(huán)境下堅持工作，并有良好工作業(yè)績者。，按最高獎勵一次性獎勵，不作重復獎勵。檢查施工方案編制是否合理，施工規(guī)范的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師和工程建設(shè)處質(zhì)量管理是否到位，檢查存在質(zhì)量落實情況。各小組每次檢查前要征求專家組成員的意見，專家可以根據(jù)各自的時間安排是否參與檢查，專家也可以根據(jù)工程的具體情況參加任何一個小組。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各
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