【正文】 處工作評(píng)價(jià)的依據(jù)，同時(shí)由檢查組組長(zhǎng)對(duì)各檢查組組織人進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要職權(quán)：1．參與公司月度行政管理中心工作例會(huì)，了解公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)度的知情權(quán)2．根據(jù)授權(quán)，審核公司及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度3．督導(dǎo)部門(mén)對(duì)公司總部工作指令、一切規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查權(quán)、詢查權(quán)，有要求各個(gè)部門(mén)按照月、季、半年、年出具書(shū)面品質(zhì)報(bào)告權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)違章糾正權(quán)、指導(dǎo)權(quán)等4．支持召開(kāi)各部門(mén)管理負(fù)責(zé)人雙周會(huì)議，5．有接受各部門(mén)按每月、季、定期上報(bào)品質(zhì)管理等工作數(shù)據(jù)、信息的義務(wù)并敦促，匯總上報(bào)行政管理中心第五篇：成立質(zhì)量監(jiān)督小組及管理職責(zé)和管理流程(精)成立質(zhì)量監(jiān)督小組及管理職責(zé)隨著工程建設(shè)的深入開(kāi)展,因設(shè)計(jì)、施工、材料而影響 質(zhì)量的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn),為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高整體工程 質(zhì)量,經(jīng)多晶硅工程部研究成立質(zhì)量檢查小組,主要旨在督 促施工單位提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)理公司和工程部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理,質(zhì)量小組的成立不代表施工單位的質(zhì)量管理,也不 代表監(jiān)理公司和工程處日常質(zhì)量管理。四、檢查要求各施工單位要高度重視和配合質(zhì)量檢查工作,工程 處現(xiàn)場(chǎng)代表組織,監(jiān)理和工程處現(xiàn)場(chǎng)代負(fù)責(zé)督促落實(shí)。積極開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作和相關(guān)的工程質(zhì)量改進(jìn) 活動(dòng)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量 問(wèn)題匯總上報(bào),主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真記錄如實(shí)上報(bào)匯總,要求施工單位予以回復(fù) 并制訂相應(yīng)整改計(jì)劃。一、檢查范圍聯(lián)合化工施工現(xiàn)場(chǎng)所有工程項(xiàng)目。質(zhì)量檢查人員名單質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)：裴天文協(xié)調(diào)小組成員：左衛(wèi)京張世雄崔彥斌 記錄匯總：李?lèi)?ài)蘭電氣儀表組：李建平（組織人）張殿臣 任勝何卜思 梅新原武東升邵貴寶張永泉工藝管道焊接組：巴圖（組織人）李波石義張殿偉宮玉翠 土建組：鐘偉（組織人）崔彥斌王海春王建軍楊祖兵金志勇 尿素組：朱 詠（組織人）張志崗張世和 金立晉李少剛合成氨組：佘本洪（組織人）肖波孫俊峰朱培龍王福臣 崔良海 陳金川 公用工程組：王延明（組織人）許委李?lèi)?ài)蘭劉忠祥張易厚財(cái)祥專家組：馬志勇馬文綱陳熙碧徐用民潘有明谷峰 姚孟文工程建設(shè)處 二〇〇七年十一月九日第三篇：公司品質(zhì)管理部職責(zé)及管理目標(biāo)公司品質(zhì)管理部職責(zé)及管理目標(biāo)管理權(quán)限：行政管理中心委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)； 管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)； 直接上級(jí)：行政管理中心；下屬部門(mén)：各部門(mén)及其各部門(mén)負(fù)責(zé)人/品質(zhì)管理專員/兼職品質(zhì)管理員； 主要職能：1．堅(jiān)決服從行政管理中心的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度服務(wù)質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作計(jì)劃。每月進(jìn)行的質(zhì)量大檢查結(jié)果由監(jiān)理公司進(jìn)行匯總后報(bào)工程建設(shè)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求要有書(shū)面報(bào)告，存在質(zhì)量問(wèn)題每月進(jìn)行兩次通報(bào)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法，視為一次二等獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年獲兩次二等獎(jiǎng)勵(lì)的，視為一次一等獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)年獲兩次一等獎(jiǎng)勵(lì)的，視為一次特等獎(jiǎng)勵(lì)。（7）外派工程監(jiān)管或小區(qū)治安、消防工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，制止各類(lèi)嚴(yán)重違規(guī)行為，并有具體事跡者。（4）對(duì)公司各項(xiàng)管理工作積極提供改善意見(jiàn)，降低管理成本在2000元以上，8000元以下者。（4）控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用8000元以上（含8000元）者。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1．特等獎(jiǎng)（公司大會(huì)表彰+800元獎(jiǎng)金+獲獎(jiǎng)證書(shū)+升職、晉級(jí)優(yōu)先權(quán)）有以下事跡之一的員工，給予特等獎(jiǎng)勵(lì)：（1）公司授予的年度先進(jìn)工作者、服務(wù)標(biāo)兵。4．員工勞動(dòng)合同期滿，公司不續(xù)約，參加過(guò)考核，獎(jiǎng)金按部門(mén)考核成績(jī)排名發(fā)放。（五）考核程序1．日常崗位考核（扣分）（1）普通員工日常崗位考核（扣分）由主管根據(jù)崗位考核細(xì)則，對(duì)所管理的小區(qū)員工當(dāng)日工作表現(xiàn)做出評(píng)分。（二）崗位技能考核（實(shí)際操作）