【正文】 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級(jí)分類管理”的管理體制。職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當(dāng)月無(wú)薪。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元，工公司經(jīng)濟(jì)效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標(biāo)準(zhǔn)，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第四章 效益工資管理第十一條 在總公司下達(dá)的獎(jiǎng)金總額計(jì)劃中，分解成三部份：一是基礎(chǔ)效益工資，二是浮動(dòng)效益工資（生產(chǎn)獎(jiǎng)金），三是效益工資（年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)）。并在嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，年初按實(shí)有人數(shù)確定獎(jiǎng)金總量。系數(shù)的確定按技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度及勞動(dòng)條件等因素，由大隊(duì)級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報(bào)勞資部門備案。在學(xué)科技術(shù)、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或?qū)S護(hù)工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會(huì)文明風(fēng)氣，并產(chǎn)生明顯的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第二十八條 職工在正常休息日加班后，用人單位應(yīng)及時(shí)地給加班職工安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，不發(fā)加班工資，由于工作需要，補(bǔ)休不了的加班按規(guī)定發(fā)放加班工資補(bǔ)償；職工在法定節(jié)假日加班后，應(yīng)按日工資的300％支付加班工資。第三十四條 第三十五條第八章 附 則本辦法由勞資部負(fù)責(zé)起草并解釋。第三十二條 公司根據(jù)各單位每月夜班的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行定額控制，超額部分由基層單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以支付。由于工作需要，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準(zhǔn)，與職工本人協(xié)商后可以安排加班，不允許未經(jīng)審批擅自安排加班或加班后再補(bǔ)辦審批手續(xù)的情況發(fā)生。在科技研究、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有新思路、新方法、新舉措，并取得重大成果或顯著成績(jī)的職工，頒發(fā)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十一條 職工個(gè)人月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金以所在單位的月度平均獎(jiǎng)金為基數(shù)，按系數(shù)進(jìn)行分配。第十六條 根據(jù)各基層單位工作性質(zhì)，通過要素測(cè)評(píng)，確定生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，使獎(jiǎng)金分配向生產(chǎn)一線、市場(chǎng)開拓及科技含量高的崗位傾斜，拉開分配檔次。企業(yè)承擔(dān)部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負(fù)。職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。第九條 崗位(技能)工資要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于崗位變動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行三類崗位變動(dòng)審批程序，經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)備案后，方可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。第二條 在認(rèn)真執(zhí)行總公司基本工資制度和動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調(diào)動(dòng)全公司各單位和職工的積極性，確保市場(chǎng)銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。（四）各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)單位按基數(shù)增長(zhǎng)制不變，單位對(duì)職工以勞計(jì)酬的分配原則不變的前提下，實(shí)行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個(gè)人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎(jiǎng)懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵(lì)約束作用。（四）報(bào)表管理各單位要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制，確保實(shí)際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，每月進(jìn)行工資報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí)，并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。（三）一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。（二）經(jīng)營(yíng)層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：300萬(wàn)噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬(wàn)噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤?jiǎn)挝?0000元。（二）超額利潤(rùn)提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤(rùn)提取工資。一、薪酬管理原則（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤(rùn)掛鉤的基數(shù)增長(zhǎng)制。因公出國(guó)，無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸的公司員工，從逾期不歸之日起停發(fā)全部薪酬。第十五條 事假工資管理員工請(qǐng)事假，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)不扣減薪酬。待產(chǎn)假結(jié)束后，員工按生育保險(xiǎn)規(guī)定將領(lǐng)取的生育津貼返還給公司，多退少補(bǔ)（產(chǎn)假期間的薪酬和生育津貼不得重復(fù)領(lǐng)?。５诰艞l 根據(jù)總公司規(guī)定，公司總經(jīng)理的基薪、崗位工資和績(jī)效年薪由總公司按相關(guān)規(guī)定下達(dá)并調(diào)整，公司總經(jīng)理之外企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的基薪、崗位工資和績(jī)效年薪，由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)等方面確定，原則上核定為總經(jīng)理的70%90%?；剑阂话愦_定為崗位工資的40%。第三篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法總 則第一條為促進(jìn)XXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）發(fā)展，落實(shí)管理職責(zé)，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的按崗付酬、以崗定薪，按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)付酬的原則，鼓勵(lì)員工工作的自覺性和創(chuàng)造性，讓每名員工都關(guān)心企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)考核扣款。試用期工資執(zhí)行所擔(dān)任崗位工資及績(jī)效工資的80%。四、協(xié)議工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資的個(gè)別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)必須低于相對(duì)應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。二、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)工資員工經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期超過6個(gè)月，執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定；如集團(tuán)公司無(wú)規(guī)定，按懷來(lái)縣最低工資標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放生活費(fèi)600元/月（含個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)部分）。計(jì)算方法為：年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30300%中層干部、工程技術(shù)人員因?qū)嵭心晷街?，不享受加班工資（法定節(jié)假日加班除外）?？?jī)效工資根據(jù)崗位的不同，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資的20%～60%計(jì)發(fā)。第九條 工資構(gòu)成：實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工資收入構(gòu)成分為基礎(chǔ)工資、崗位職務(wù)工資、績(jī)效工資以及津貼四個(gè)組成部分。第五條 公司實(shí)行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計(jì)件工資制。各支行要嚴(yán)格按有關(guān)程序開展工作，對(duì)考核辦法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)臺(tái)賬及工資兌現(xiàn)方案予以公開，嚴(yán)禁弄虛作假。原則上總行核定的工資必須按月兌現(xiàn)到人。三、新招錄員工見習(xí)期內(nèi)由所在支行建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，其工資不參與薪酬分配。二、部門職責(zé)。；3天以上的，全額扣減當(dāng)月應(yīng)得工資。－10－第十五條 內(nèi)退、勞務(wù)派遣人員工資。第十三條 總行機(jī)關(guān)人員嚴(yán)禁在基層支行直接或間接獲取績(jī)效工資。第十一條 信貸主管工資。與日?？记诘葤煦^，按月由所在支行將考核情況上報(bào)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)部考核計(jì)發(fā)。業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)工資按支行考核，由支行據(jù)實(shí)分配上報(bào)。實(shí)行全員推介貸款，對(duì)跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計(jì)價(jià)以承貸行增量貸款利息收入的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)，只計(jì)算一次工資，但貸款任務(wù)推介支行和承貸支行雙向計(jì)算，計(jì)價(jià)工資按責(zé)任人、貸后管理人員、業(yè)務(wù)操作員7:2:1的比例分配。(1)增量貸款核算標(biāo)準(zhǔn)如下：－7－增量的計(jì)價(jià)基數(shù)：總行以各支行2013年12月末應(yīng)收應(yīng)計(jì)利息收入額度為基數(shù)，在此基礎(chǔ)上的增加額為增量計(jì)價(jià)考核數(shù)；(2)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。平臺(tái)貸款的計(jì)價(jià)按不同貸款品種營(yíng)銷難易程度分類別計(jì)價(jià)，以貸款戶頭為基數(shù)計(jì)付工資。XX支行1分；XX支行2分；XX支行；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行；XX支行、XX支行7分。第八條 計(jì)價(jià)工資計(jì)價(jià)工資即含量計(jì)酬工資，與支行收存、收息、業(yè)務(wù)量等掛鉤。對(duì)單位獲得省級(jí)先進(jìn)的加3分，獲得市級(jí)先進(jìn)的加2分，獲得總行先進(jìn)的加1分。－5－(二)定性指標(biāo)考核(30分)安全保衛(wèi)工作(5分)。該項(xiàng)由電子銀行部考核。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。獎(jiǎng)勵(lì)工資指依托績(jī)效考核指標(biāo)體系，拓寬績(jī)效考核外延，大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。除支行行長(zhǎng)外的其他副股級(jí)以上人員。；。管理人員和會(huì)計(jì)主管。其中40歲以上不參與等級(jí)考核的，參照二級(jí)柜員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。學(xué)歷工資。五、保安崗。二、客戶經(jīng)理崗。三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。第三條 薪酬管理原則一、按勞計(jì)酬原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀公正考核，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴(yán)肅查處。三、柜員崗。六、其他崗。為鼓勵(lì)員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對(duì)農(nóng)村支行干部員工計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。大堂經(jīng)理崗。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按XX元/月執(zhí)行。－3－支行行長(zhǎng)(1)。全年考核工資=XX萬(wàn)元(系數(shù)－)。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的企業(yè)年－4－金單位部分。(2)貸款凈增(15分)?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項(xiàng)由人事教育部考核。員工行為管理。一般員工(含副行長(zhǎng))每月計(jì)價(jià)工資不封頂，允許員工工資高于支行行長(zhǎng)工資?？己似谔鞌?shù)存量存款。(1)平臺(tái)類貸款(成員行銀團(tuán)、擔(dān)保公司、按揭、股權(quán)保證)：?jiǎn)螒裘吭?元；(2)自營(yíng)類貸款農(nóng)村支行：?jiǎn)螒?0萬(wàn)元以下的每月XX元；單戶10萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶100萬(wàn)元以上(含)的每月XX元；單戶500萬(wàn)元以上(含)的每月XX元。②扁平化支行計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(四)業(yè)務(wù)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)安裝有自助設(shè)備的支行，自助設(shè)備管理人員補(bǔ)助工資按每臺(tái)XX元/月計(jì)發(fā)。三、績(jī)效工資考核。因工作調(diào)動(dòng)的人員，其營(yíng)銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應(yīng)移交給承貸支行現(xiàn)客戶經(jīng)理。第十四條 受處分、處理人員工資。一、病假在三個(gè)月以內(nèi)的，病假期間基本工資全額計(jì)發(fā)，按病假實(shí)有天數(shù)扣減職級(jí)工資(應(yīng)扣工資=職級(jí)工資247。九、不在崗人員只發(fā)基本工資，其他工資不予計(jì)發(fā)。第十八條 臺(tái)賬管理。一、基礎(chǔ)工資和職級(jí)工資。由總行相關(guān)部室按各自職能以階段性任務(wù)完成