【正文】 單項獎勵的檢查力度，規(guī)范單項獎管理。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達的年工資總額計劃，實行“工公司調控總量，分級分類管理”的管理體制。職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當月無薪。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費，標準為每人每月元，工公司經(jīng)濟效益不好，職工正常收入降低的，可相應下浮標準，但最低不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。第四章 效益工資管理第十一條 在總公司下達的獎金總額計劃中，分解成三部份：一是基礎效益工資，二是浮動效益工資（生產(chǎn)獎金），三是效益工資（年終兌現(xiàn)獎）。并在嚴格執(zhí)行定員標準的前提下，年初按實有人數(shù)確定獎金總量。系數(shù)的確定按技術含量、勞動強度及勞動條件等因素，由大隊級單位領導班子研究，報勞資部門備案。在學科技術、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或對維護工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會文明風氣，并產(chǎn)生明顯的社會影響和經(jīng)濟效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻獎。第二十八條 職工在正常休息日加班后，用人單位應及時地給加班職工安排同等時間的補休，不發(fā)加班工資，由于工作需要，補休不了的加班按規(guī)定發(fā)放加班工資補償；職工在法定節(jié)假日加班后，應按日工資的300％支付加班工資。第三十四條 第三十五條第八章 附 則本辦法由勞資部負責起草并解釋。第三十二條 公司根據(jù)各單位每月夜班的實際發(fā)生情況進行定額控制，超額部分由基層單位寫出書面報告，經(jīng)主管領導審批后予以支付。由于工作需要，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門批準，與職工本人協(xié)商后可以安排加班，不允許未經(jīng)審批擅自安排加班或加班后再補辦審批手續(xù)的情況發(fā)生。在科技研究、工藝設計、產(chǎn)品設計、改善勞動條件等方面有新思路、新方法、新舉措，并取得重大成果或顯著成績的職工，頒發(fā)科技創(chuàng)新獎。第二十一條 職工個人月度生產(chǎn)獎金以所在單位的月度平均獎金為基數(shù)，按系數(shù)進行分配。第十六條 根據(jù)各基層單位工作性質，通過要素測評，確定生產(chǎn)獎金分配系數(shù)，使獎金分配向生產(chǎn)一線、市場開拓及科技含量高的崗位傾斜，拉開分配檔次。企業(yè)承擔部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負。職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計發(fā)，工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。第九條 崗位(技能)工資要實行動態(tài)管理，對于崗位變動嚴格執(zhí)行三類崗位變動審批程序，經(jīng)勞資部門批準備案后，方可對崗位工資進行調整。第二條 在認真執(zhí)行總公司基本工資制度和動態(tài)運行辦法的基礎上，結合工公司實際，進一步加強工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項獎金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調動全公司各單位和職工的積極性，確保市場銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務的全面完成。（四）各單位要在堅持集團公司對單位按基數(shù)增長制不變，單位對職工以勞計酬的分配原則不變的前提下，實行“433”安全結構工資，并繼續(xù)推行個人安全技能賬戶工資制度，嚴格按照集團公司安全一號文件規(guī)定執(zhí)行有關安全結構工資規(guī)定和安全獎懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵約束作用。（四）報表管理各單位要根據(jù)計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行報表編制，確保實際分配結果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務報表一致，每月進行工資報表與財務報表對賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性。醫(yī)護人員按學歷、經(jīng)驗等綜合考評確定不同等級，并按等級確定崗位工資作為基礎工資。對核心技術人才、關鍵技術工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進和內部調劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過雙方協(xié)商并報集團公司批準備案后，按協(xié)議支付工資。對管理、技術人員以及工作不易計量的操作人員實行崗位績效工資制。（三）一般管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。（二）經(jīng)營層薪酬水平月度工資標準各單位經(jīng)營層管理人員月度只支付集團公司規(guī)定的預付薪酬標準，不得領取各項獎勵及其它工資性收入，但執(zhí)行集團公司對經(jīng)營層個人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預付工資標準為：300萬噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤單位10000元。（二）超額利潤提取工資集團公司考核辦按照經(jīng)濟政策對各單位進行考核，財務部根據(jù)考核結果調整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。一、薪酬管理原則（一）堅持薪酬與效益同步增減的原則，進一步完善工資總量與利潤掛鉤的基數(shù)增長制。因公出國，無正當理由逾期不歸的公司員工，從逾期不歸之日起停發(fā)全部薪酬。第十五條 事假工資管理員工請事假，全年累計10個工作日以內不扣減薪酬。待產(chǎn)假結束后，員工按生育保險規(guī)定將領取的生育津貼返還給公司，多退少補（產(chǎn)假期間的薪酬和生育津貼不得重復領取）。第九條 根據(jù)總公司規(guī)定，公司總經(jīng)理的基薪、崗位工資和績效年薪由總公司按相關規(guī)定下達并調整，公司總經(jīng)理之外企業(yè)其他負責人的基薪、崗位工資和績效年薪，由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔責任、風險、貢獻等方面確定，原則上核定為總經(jīng)理的70%90%?；剑阂话愦_定為崗位工資的40%。第三篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法總 則第一條為促進XXXXX公司（以下簡稱XX公司）發(fā)展，落實管理職責，力求體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的按崗付酬、以崗定薪，按業(yè)績和貢獻付酬的原則，鼓勵員工工作的自覺性和創(chuàng)造性，讓每名員工都關心企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。各項考核扣款。試用期工資執(zhí)行所擔任崗位工資及績效工資的80%。四、協(xié)議工資實行計時工資的個別崗位可以執(zhí)行協(xié)議工資制，協(xié)議工資標準必須低于相對應崗位的工資標準。二、脫產(chǎn)學習、實習工資員工經(jīng)公司批準脫產(chǎn)學習，學習期超過6個月，執(zhí)行集團公司相關規(guī)定；如集團公司無規(guī)定，按懷來縣最低工資標準每月發(fā)放生活費600元/月（含個人繳納的社會保險部分）。計算方法為：年薪、月薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/300% 日薪員工節(jié)假日加班工資=崗位工資/30300%中層干部、工程技術人員因實行年薪制，不享受加班工資（法定節(jié)假日加班除外）?？冃ЧべY根據(jù)崗位的不同，按照崗位標準薪資的20%～60%計發(fā)。第九條 工資構成：實行崗位績效工資制的工資收入構成分為基礎工資、崗位職務工資、績效工資以及津貼四個組成部分。第五條 公司實行的薪酬形式有：年薪制、月薪制、日薪制、協(xié)議（包崗）工資制、計件工資制。各支行要嚴格按有關程序開展工作，對考核辦法、計價標準、業(yè)績臺賬及工資兌現(xiàn)方案予以公開，嚴禁弄虛作假。原則上總行核定的工資必須按月兌現(xiàn)到人。三、新招錄員工見習期內由所在支行建立個人業(yè)績臺賬，其工資不參與薪酬分配。二、部門職責。；3天以上的，全額扣減當月應得工資。－10－第十五條 內退、勞務派遣人員工資。第十三條 總行機關人員嚴禁在基層支行直接或間接獲取績效工資。第十一條 信貸主管工資。與日?？记诘葤煦^，按月由所在支行將考核情況上報財會統(tǒng)計部考核計發(fā)。業(yè)務量計價工資按支行考核，由支行據(jù)實分配上報。實行全員推介貸款，對跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計價以承貸行增量貸款利息收入的標準計價，只計算一次工資，但貸款任務推介支行和承貸支行雙向計算，計價工資按責任人、貸后管理人員、業(yè)務操作員7:2:1的比例分配。(1)增量貸款核算標準如下：－7－增量的計價基數(shù)：總行以各支行2013年12月末應收應計利息收入額度為基數(shù)，在此基礎上的增加額為增量計價考核數(shù)；(2)計價標準。平臺貸款的計價按不同貸款品種營銷難易程度分類別計價，以貸款戶頭為基數(shù)計付工資。XX支行1分；XX支行2分；XX支行；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行；XX支行、XX支行7分。第八條 計價工資計價工資即含量計酬工資，與支行收存、收息、業(yè)務量等掛鉤。對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的加1分。－5－(二)定性指標考核(30分)安全保衛(wèi)工作(5分)。該項由電子銀行部考核。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。除支行行長外的其他副股級以上人員。；。管理人員和會計主管。其中40歲以上不參與等級考核的，參照二級柜員標準計發(fā)。學歷工資。五、保安崗。二、客戶經(jīng)理崗。三、區(qū)別對待和兼顧公平原則。特殊崗位需要給予津補貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。第三條 薪酬管理原則一、按勞計酬原則。堅持從實際出發(fā)，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。三、柜員崗。六、其他崗。為鼓勵員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對農(nóng)村支行干部員工計發(fā)農(nóng)村支行津貼。大堂經(jīng)理崗。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按XX元/月執(zhí)行。－3－支行行長(1)。全年考核工資=XX萬元(系數(shù)－)。按國家規(guī)定的基準和比例為職工計繳的企業(yè)年－4－金單位部分。(2)貸款凈增(15分)。考核任務按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項由人事教育部考核。員工行為管理。一般員工(含副行長)每月計價工資不封頂，允許員工工資高于支行行長工資?？己似谔鞌?shù)存量存款。(1)平臺類貸款(成員行銀團、擔保公司、按揭、股權保證)：單戶每月5元；(2)自營類貸款農(nóng)村支行：單戶10萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。②扁平化支行計價標準。(四)業(yè)務量計價標準。對安裝有自助設備的支行，自助設備管理人員補助工資按每臺XX元/月計發(fā)。三、績效工資考核。因工作調動的人員，其營銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應移交給承貸支行現(xiàn)客戶經(jīng)理。第十四條 受處分、處理人員工資。一、病假在三個月以內的，病假期間基本工資全額計發(fā)，按病假實有天數(shù)扣減職級工資(應扣工資=職級工資247。九、不在崗人員只發(fā)基本工資，其他工資不予計發(fā)。第十八條 臺賬管理。一、基礎工資和職級工資。由總行相關部室按各自職能以階段性任務完成