【正文】 新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險防范與績效工資掛鉤，對經(jīng)營管理存在重大問題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績效工資。第二條 所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績效中體現(xiàn)。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻(xiàn)計酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。－1－第二章 崗位設(shè)置第四條 全行設(shè)置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。指基層支行營業(yè)人員。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理XX元/月。三、管理工資(一)系數(shù)的確定。扁平化支行行長按機(jī)關(guān)人員考核，其他支行行長參與所在支行計價。按季參照所在支行定性定量考核到支行，再由各支行根據(jù)本支行方案考核到人，年終總清算。包括通訊費、交通費等，項目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上級主管行社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 薪金考核第六條 基本工資與職級工資的考核員工基本工資和職級工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實行倒扣制。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項由業(yè)務(wù)拓展部考核。內(nèi)控(案防)管理(10分)。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的，一次扣1分。三、計價標(biāo)準(zhǔn)的確定(一)存款計價標(biāo)準(zhǔn)。增量存款日萬元計價標(biāo)準(zhǔn)。單戶多筆的按總額計算。XX支行: 自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔(dān)保公司類貸款和貼現(xiàn)利息按XX元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行社銀團(tuán)貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款按存量計價標(biāo)準(zhǔn)計價。計價標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立離行式自助銀行(需加鈔維護(hù)的ATM、CRS)的支行每臺增加XX元/月。由財會統(tǒng)計部、稽核監(jiān)察部和業(yè)務(wù)拓展部按其崗位職責(zé)履行情況按季考核兌現(xiàn)(考核分值：財會統(tǒng)計部50分、稽核監(jiān)察部30分、業(yè)務(wù)拓展部10分、風(fēng)險合規(guī)部10分)。該部分貸款利息以承貸支行計價標(biāo)準(zhǔn)計價，按原貸款責(zé)任人70%、承貸支行30%的比例分配，原責(zé)任人負(fù)責(zé)該筆貸款的收回，原責(zé)任人調(diào)到總行的負(fù)責(zé)到期清收，但不參與計價。一、下崗(離崗)、待崗人員。病假天數(shù))，效益工資正常計發(fā)；二、病假超過三個月不足六個月的，病假期間基本工資全額計發(fā)，按月扣減職級工資，效益工資正常計發(fā)；三、病假超過六個月的，從第七個月起至醫(yī)療期滿，只發(fā)基本工資；四、因工負(fù)傷，治療期間基本工資全額計發(fā)，職級工資按本單位職級工資考核平均水平計發(fā)，效益工資正常計發(fā)；五、請事假一個月以內(nèi)的，基本工資照發(fā)，職級工資按實有事假天數(shù)扣減工資。第五章 考核要求第十七條 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。員工業(yè)績臺賬是計價工資考核真實可靠的依據(jù)，各支行必須加強(qiáng)對存款和貸款等業(yè)績臺賬的管理，總行業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)督促檢查臺賬管理情況。按月結(jié)合出勤率等由人事教育部考核后，交財會統(tǒng)計部計發(fā)。四、管理工資。－13－第二篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則第一條 按照**********公司（以下簡稱集團(tuán)公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價值和績效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，激勵員工認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。第八條 工資的計算一、中層干部、工程技術(shù)人員實行年薪制，管理人員實行月薪制，崗位工人及管理崗工人實行日薪制（個別特殊工種崗位可參照本單位多數(shù)崗位實行月薪制）。二、崗位職務(wù)工資崗位職務(wù)工資是體現(xiàn)員工所在崗位相對價值的固定部分收入，是職級工資構(gòu)成的主體。夜班費的享受人群為三班倒的計時員工，其他人員不享受夜班費，標(biāo)準(zhǔn)為零點班5元/班，四點班3元/班。崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后，報主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）治療休息期間工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：集團(tuán)內(nèi)企業(yè)連續(xù)工齡不滿5年者為本人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%；滿5年不滿10年者為70%；滿10年不滿15年者為80%；滿15年不滿20年者為90%；滿20年以上者為100%；但工資支付標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80％。井下因生產(chǎn)需要的臨時用工，非在崗員工按60元/日工進(jìn)行計算。八、其他專業(yè)不對口的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員等降檔執(zhí)行所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實行崗位變薪資對應(yīng)變動。第四條 本辦法適用于與公司簽訂《勞動合同》全體員工。試用期或見習(xí)期績效年薪暫無，待試用期或見習(xí)期滿，經(jīng)考評合格正式錄用后，月收入全額發(fā)放。如遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。（2）計病假或一次連續(xù)病假超過15個工作日且在國家規(guī)定的醫(yī)療期以內(nèi)的，自超過之日起，每日扣發(fā)日工資的30%。曠工期間扣發(fā)全部工資（以日工資計算）；曠工15日或一年內(nèi)累計曠工超過30日的按違反公司規(guī)定處理，立即解除勞動合同。各子公司的工資方案由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY水平和經(jīng)營業(yè)績確定，報子公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）堅持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實行管理人員工資總量包干制。（三）安全獎勵工資根據(jù)集團(tuán)公司安全一號文件確定的安全激勵政策，月度安全獎勵考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來獎勵安全狀況好的單位。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。（一）計件工資制。對銷售人員實行基本工資加銷售提成制，銷售提成與銷售量、銷售額以及回款率掛鉤考核。對集團(tuán)公司、二級單位職工培訓(xùn)教師實 －6－ 行課時工資制，個人超額完成規(guī)定課時按折算的課時定額計發(fā)超額工資。（二）工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺賬的編制，由系統(tǒng)生成報送銀行的個人開支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。（二）各單位要根據(jù)利潤完成情況動態(tài)調(diào)整計件定額標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點工資；不得制定超過集團(tuán)公司規(guī)定的津補貼項目和安全賬戶兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過企業(yè)承受能力的各項經(jīng)濟(jì)激勵政策和單項獎勵；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎勵；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎勵；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門審核不得提取和發(fā)放任何獎勵，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門按違規(guī)違紀(jì)查處。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎金的效能監(jiān)察工作，堅決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。第六條 工資總額計劃中包括崗位(技能)工資、津補貼和效益工資三部分。停工治療在6個月以內(nèi)的：（1）、連續(xù)工齡不滿5年的，按70％計發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿5年不滿10年的，按75％計發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿10年不滿15年的，按80％計發(fā)；（4）、連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按85％計發(fā)；（5）、連續(xù)工齡滿20年不滿25年的，按90％計發(fā)；（6）、連續(xù)工齡滿25年不滿30年的，按95％計發(fā)；（7）、連續(xù)工齡滿30年以上的，按100％計發(fā)。職工被取保候?qū)徎貑挝还ぷ髌陂g，暫時停發(fā)工資，改發(fā)生活費。第十三條 基礎(chǔ)效益工資隨工公司經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測情況而定，但最多不超過效益工資總額的50%。依據(jù)公司獎金考評委員會考核結(jié)果，測算月度獎金總量。第二十四條 為進(jìn)一步加大向核心技術(shù)人才和對工公司創(chuàng)效益有突出貢獻(xiàn)人員分配傾斜力度，設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金。第二十五條 此項獎勵基金在效益工資總額之外，列入單列工資總額。執(zhí)行夜班津貼的崗位范圍：公司值班調(diào)度、經(jīng)警值班人員、巡邏人員、生活庫值班人員、公寓值班人員、各單位每天正常值班人員及其他情況人員。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。第六章 加班工資管理第二十六條 加班工資是對在法定休假日以及休息日進(jìn)行工作的職工發(fā)放的勞動報酬。在市場開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對工公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎。第二十條 單位月度生產(chǎn)獎金計劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權(quán)法進(jìn)行測定。第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達(dá)不到效益指標(biāo)（含產(chǎn)值和成本）或費用控制指標(biāo)的，從半年效益獎或年終兌現(xiàn)獎中扣除。1女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計發(fā)，工資性津補貼照 發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計發(fā)。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊職工人數(shù)測算。－10－抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。各單位經(jīng)營層管理人員不得在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團(tuán)公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟(jì)政策獎勵和單項獎勵；科級及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動生成并打印各單位的“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報財務(wù)公司。（八）病人選醫(yī)生工資制。技術(shù)人員在實行崗位績效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎。對工作有量可計的崗位全部實行計件工資制，按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計件單價計發(fā)工資。－3－利潤、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實施方案的上限確定?；ぎa(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。第四篇：薪酬管理辦法2013陽煤人字?2013?169號陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽煤集團(tuán)2013年 薪酬管理辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各單位：《陽煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。3)公司員工終止勞動合同的，從合同終止之日起停發(fā)全部薪酬。日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/、病假超過醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理職工因病休假超過國家規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能到崗工作者，自醫(yī)療期滿后停發(fā)正常薪酬，由公司發(fā)放補助金，其標(biāo)準(zhǔn)為：a)、司齡不滿一年者發(fā)給本人基薪的10%；b)、司齡滿一年不滿五年者發(fā)給本