【正文】 一、質(zhì)量方面。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)沒(méi)有能打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域和客戶(hù)。我們一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。五、勞動(dòng)紀(jì)律。同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過(guò)去。嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人，對(duì)那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進(jìn)來(lái)，然后想辦法留人，不能一年到頭只見(jiàn)到招人，卻看不到多少新員工留下來(lái)，企業(yè)沒(méi)有新鮮的血液終究是缺少活力的。當(dāng)然我們不可能一步到位地實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，也沒(méi)有那么先進(jìn)的設(shè)備，但有一些，需要我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕a(chǎn)過(guò)程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也降低我們的生產(chǎn)管理成本。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來(lái)、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會(huì)，盡快培養(yǎng)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專(zhuān)門(mén)技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會(huì)形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。過(guò)去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒(méi)有完善一系相應(yīng)的機(jī)制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。4．良好的企業(yè)形象企業(yè)形象——外界對(duì)一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì)形象。客觀地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說(shuō)了）需要引起重視。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無(wú)反顧地把它劃到彼岸去。中國(guó)有句古語(yǔ)叫“”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時(shí)，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時(shí)，的確我們當(dāng)三思而后行。要樹(shù)立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問(wèn)題，要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執(zhí)行到位，落到實(shí)處。自然會(huì)形成對(duì)公司的凝聚力。在整合過(guò)程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹(shù)、有造就的人員；同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。今后通過(guò)定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專(zhuān)家，成為客戶(hù)的顧問(wèn)和好朋友。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，以進(jìn)一步提高員工福利水平。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒(méi)有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。春節(jié)即將來(lái)臨，在此也向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。另外在用工方面，更要節(jié)約。提高產(chǎn)品質(zhì)量。以上幾點(diǎn)是我對(duì)公司2016年的工作之中存中的問(wèn)題做出的總結(jié)。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)，也包括我們很多的管理人員。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現(xiàn)狀。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)業(yè)績(jī)雙雙下滑，這其中雖然有市場(chǎng)大環(huán)境的因素，但不能否認(rèn)的是我們自身也存在著很多問(wèn)題。大家一定要把會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每項(xiàng)工作中去，把各項(xiàng)具體工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。要迅速把全體人員的思想統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，把行動(dòng)凝聚到本次會(huì)議精神上來(lái)。會(huì)議部署的任務(wù)目標(biāo)，既切合實(shí)際，又鼓舞人心，為我們的發(fā)展確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。這次會(huì)議必將在我們新的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。三是要建立激勵(lì)機(jī)制一是要根據(jù)董事會(huì)的要求和有限公司實(shí)際，研究制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵(lì)股，并將利潤(rùn)承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等專(zhuān)項(xiàng)工作與崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，依此來(lái)不斷加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)承包指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度。有限公司要按照市場(chǎng)要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問(wèn)題，對(duì)所屬各經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)力資源、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實(shí)施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向“人手一把號(hào)，同吹一個(gè)調(diào)”的集權(quán)管理模式過(guò)渡。雖然在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，職工隊(duì)伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表現(xiàn)在和將來(lái)。年內(nèi)，我們要全面實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，組織專(zhuān)人深入到新疆和油田外部廣闊的市場(chǎng)，開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng)，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)展項(xiàng)目調(diào)研工作，以此來(lái)發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。目前項(xiàng)目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開(kāi)工建設(shè)的條件。要通過(guò)進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。要通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育實(shí)踐活動(dòng)，要在有限公司干部職工隊(duì)伍中努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。以管理為重點(diǎn)，不斷理順管理體制，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新活動(dòng)。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對(duì)應(yīng)，分配的激勵(lì)作用沒(méi)有得到落實(shí)，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。主要體現(xiàn)為“五個(gè)不強(qiáng)”。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對(duì)前線野外施工隊(duì)伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實(shí)際，定期組織慰問(wèn)活動(dòng)，依此來(lái)改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購(gòu)置了空調(diào)配備前線施工隊(duì)伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)效積極性。年內(nèi)，針對(duì)化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實(shí)高效的工作原則，及時(shí)向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對(duì)溶劑油廠的安全隱患進(jìn)行了全面整改，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對(duì)天然氣管道實(shí)施帶壓開(kāi)孔，危險(xiǎn)系數(shù)大的實(shí)際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場(chǎng)，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運(yùn)籌，連續(xù)奮戰(zhàn)5個(gè)晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評(píng)。汽車(chē)大修廠在抓好修車(chē)質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車(chē)輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車(chē)輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元。與此同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)單位在拓展油田外部市場(chǎng)，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運(yùn)作，并取得了一定的成效。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲(chóng)叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險(xiǎn)、重等特點(diǎn)。八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程200余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動(dòng)火150余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)任何事故，工程施工合格率均達(dá)到100%，在油田內(nèi)外市場(chǎng)贏得了良好信譽(yù)。二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對(duì)溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端?！伴L(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.公司通過(guò)幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有拉開(kāi)，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過(guò)去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過(guò)去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來(lái)、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來(lái)為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績(jī)的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候和良好祝愿！今天我們召開(kāi)這次會(huì)議的主要議題就是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司2003工作，表彰在2003涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；明確和安排2004各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營(yíng)單位簽訂2004生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和相關(guān)工作責(zé)任書(shū)，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加速發(fā)展，為全面開(kāi)創(chuàng)集興事業(yè)