【正文】 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。隨著信息化的快速發(fā)展，藥品品類管理也不能滯后于時(shí)代。綜上所述，藥品品類管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，在工作中我們應(yīng)該科學(xué)分類、關(guān)注質(zhì)量、保持公平、加強(qiáng)信息化和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，為患者提供更好的用藥保障。最后有人提議，由于我們科的疾病都和腎臟有關(guān)，通過外科手術(shù)治療后能夠消除病因，使腎臟恢復(fù)健康，所以在與疾病的這一場戰(zhàn)爭中，在我們醫(yī)護(hù)人員及患者的努力下，最后還是腎臟勝利了，我們不如就叫腎利圈。雖然大家還只是初次接觸品管圈，經(jīng)驗(yàn)不足，圈子成員的能力及品管圈發(fā)揮的`作用也還有待提高，但即便如此，在開展品管圈活動(dòng)過程中，已能感覺到我科病區(qū)護(hù)理環(huán)境整潔度的問題大大改善，姐妹們的自律性也提高了不少，工作環(huán)境改善了，物品擺放整潔了，看上去就更舒心，干起工作就更開心。 在工作中，有時(shí)候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。收集數(shù)據(jù)的時(shí)候要客觀，避免只收集對自己有利的數(shù)據(jù)，而且要有可比性。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，可以促使個(gè)性張揚(yáng)和潛能發(fā)揮，為團(tuán)隊(duì)營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達(dá)到醫(yī)院、員工和患者三者共贏，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)體自信心。以下是我對藥品管理規(guī)定的心得體會(huì)總結(jié)。掌握藥品管理規(guī)定的內(nèi)容，對于從事醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)人員來說是非常重要的。其次，一些地方對藥品管理規(guī)定的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)漏洞。通過認(rèn)識藥品管理規(guī)定的必要性，深入了解其內(nèi)容，我們可以看到藥品管理規(guī)定取得的良好效果。藥品不是普通商品，而是關(guān)系到人們身體健康的產(chǎn)品，任何不合法的行為都可能對人民的生命健康造成嚴(yán)重危害。其次，如何確定處罰種類和處罰程度是一個(gè)需要權(quán)衡的問題。作為每個(gè)人，我們應(yīng)該自覺維護(hù)自己的生命健康和權(quán)益，選擇正規(guī)合法的藥品，不買違法藥品或幫助銷售者銷售違法藥品。在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解。一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量)，這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。要全員認(rèn)識到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，產(chǎn)品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時(shí)間長了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在第一時(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。如果沒有團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的鼓勵(lì)、沒有信任隊(duì)員的心理我是不會(huì)超越自我完成任務(wù)的。但是，藥品的質(zhì)量、使用、保管等方面，都需要我們進(jìn)行全面的管理。在日常生命周期中，我們需要從生產(chǎn)、配庫、銷售等方面對藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和把關(guān)，以防止藥品質(zhì)量下降，影響人們的生命質(zhì)量。第五段：加強(qiáng)宣傳，提高公眾藥品安全意識。我們必須認(rèn)真對待藥品管理工作，不斷提高自己的文化素養(yǎng)、藥品管理技能，并加強(qiáng)宣傳，提高公眾對藥品安全的認(rèn)知度，推動(dòng)藥品管理不斷向前發(fā)展。藥品管理不僅意味著嚴(yán)格掌控質(zhì)量和十分準(zhǔn)確的用量，同時(shí)也代表著人類對健康生活和全面發(fā)展的追求。藥品保管，不僅是一種保障藥品質(zhì)量的重要手段，同時(shí)也是避免藥品的浪費(fèi)和濫用的有效方法。第二段：。在今后工作中，我們要把拓展訓(xùn)練中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，用一顆感恩的心，真誠的回報(bào)集團(tuán)公司給我們提供這樣一次培訓(xùn)、提高的機(jī)會(huì)，我將盡心盡責(zé)，努力完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)我的力量。在信任背摔、高空挑戰(zhàn)自我兩項(xiàng)活動(dòng)中，我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員互相信任的遠(yuǎn)大意義?！边@不是一句口號，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，作為企業(yè)的職員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體職員工樹立良好的品質(zhì)意識。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為什么?她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。 有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí)；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第五段：個(gè)人的思考?！哆`法藥品管理規(guī)定》的`實(shí)施過程中，面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。第一段：規(guī)定的重要性。四是加強(qiáng)與國際藥品管理部門的合作，學(xué)習(xí)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，提高我國藥品管理水平。藥品管理規(guī)定在實(shí)施過程中還面臨一些問題和挑戰(zhàn)。包括藥品生產(chǎn)、流通和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及藥品注冊審批、質(zhì)量監(jiān)管、經(jīng)營許可和醫(yī)保支付等方面的規(guī)定。為了保障人民群眾的生命安全和身體健康，我國制定了一系列嚴(yán)格的藥品管理規(guī)定。做為每一個(gè)人，我們都不能獨(dú)自生活，離開了團(tuán)體、同事、朋友和親人，我們將無法生活。品管圈主題的選定要結(jié)合科室實(shí)際情況，要跟我們的工作息息相關(guān)，確實(shí)解決工作中存在的問題。 一下午的圈會(huì)下來，總結(jié)了品管圈大體的工作流程。通過學(xué)習(xí)，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體（又稱QC小組），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。當(dāng)時(shí)大家都非常好奇，這個(gè)品管圈到底是個(gè)什么東西。醫(yī)務(wù)人員、藥品采購員、庫房管理員等都是工作中的重要環(huán)節(jié)，他們要積極溝通、協(xié)調(diào)一致，共同解決問題，確保藥品品類管理的順利進(jìn)行。這樣可以避免在用藥時(shí)因經(jīng)濟(jì)壓力而違規(guī)、藥物拒服或藥效不佳等問題的發(fā)生。藥品的質(zhì)量直接關(guān)系到患者的用藥效果和安全，所以藥品品類管理要求我們對每一種藥品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)體系每第三方外審、第二方顧客審核，主導(dǎo)內(nèi)部審核、管理評審，將三部分審核不符合項(xiàng)納入質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)?？刂撇缓细衿?，對返修、返工重點(diǎn)跟蹤，制定有返工、返修品跟蹤單。主導(dǎo)每年一次的主要原材料供應(yīng)商審核，包括供應(yīng)商的體系審核和產(chǎn)品審核。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與管理層及部門負(fù)責(zé)人溝通、改善。特別是在商品驗(yàn)收工作中大膽思考，主動(dòng)創(chuàng)新，適應(yīng)公司不斷發(fā)展和改革的需要。t care。根據(jù)商品的特殊性（直接面對消費(fèi)者），而食品標(biāo)簽標(biāo)識是白紙黑字的最直觀的外在品質(zhì)；是向消費(fèi)者傳遞食品信息的最基本形式；也是食品質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，相關(guān)政府部門對其做越來越嚴(yán)的規(guī)定，也越來越受消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，因此“外進(jìn)商品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”更加細(xì)化了對產(chǎn)品預(yù)包裝標(biāo)簽標(biāo)識的描述。當(dāng)班人員對值班期間所卸原料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。值班時(shí)間從當(dāng)天早上8：00開始，直到所有原料下完為止。第七章 關(guān)于原料、成品營養(yǎng)成分檢測的規(guī)定QC負(fù)責(zé)原料、成品的營養(yǎng)成分指標(biāo)檢測。原料QA對照正版對編織袋上印刷的文字逐行核對，認(rèn)真檢查，所印刷的文字不得有誤，特別是企業(yè)審查合格證號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號以及標(biāo)簽中的粗蛋白、灰分等指標(biāo)。1 滿彩 40Kg 10260 120177。第六章 編織袋及標(biāo)簽的管理一、編織袋、標(biāo)簽審查要點(diǎn)XXX包裝袋企業(yè)審查合格證號：鄂飼審（xxx）xxxxx 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號：豬顆粒料Q/XXX 0012008 豬濃縮料Q/XXX 0022008 魚 飼 料Q/XXX 0032008 地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx郵編：xxxxxxXX包裝袋企業(yè)審查合格證號：鄂飼審（xxxx）xxxxx 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號：豬顆粒料Q/XXX 0012006 雞、鴨料Q/XXX 0022006 豬濃縮料Q/XXX 0032006 魚 飼 料Q/XXX 0042006 地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 郵編：xxxxxxXX包裝袋企業(yè)審查合格證號：鄂飼審（2008）xxxxx產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號： 豬顆粒料Q/XXX 0012009→Q/XXX 0012012 雞 鴨 料Q/XXX 0022009→Q/XXX 0022012 豬濃縮料Q/XXX 0032009→Q/XXX 0032012 魚 飼 料Q/XXX 0042009→Q/XXX 0042012 地址：XXXXXXXXXXXXXXXX郵編：xxxxxx注： 產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號每3年修改一次，后面的年號要修改為相應(yīng)的年份，如XX魚飼料的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號Q/XXX 0042009，3年后即2012年重新制定，修改為Q/XXX 0042012所有包裝物、標(biāo)簽上必須包含：本產(chǎn)品符合飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)XX、XX包裝物、標(biāo)簽上面包含（XXX無）： ISO9001國際質(zhì)量管理 本企業(yè)通過雙體系認(rèn)證 HACCP食品安全管理二、XX飼料生產(chǎn)品種及規(guī)格（見編織袋/標(biāo)簽庫存報(bào)表)、包裝袋尺寸及重量種類 長寬（cmcm）重量（g）彩 袋 40Kg 10260 130177。分析檢測完成后，應(yīng)及時(shí)將樣品歸還樣品管理人員。樣品裝袋后，將印有采樣人印章的標(biāo)簽放在樣品袋內(nèi)，扎緊以防松散。采樣時(shí)按區(qū)設(shè)點(diǎn)，先上后下，逐點(diǎn)采樣，各點(diǎn)采樣數(shù)量一致。下料時(shí)，要監(jiān)督檢查原料質(zhì)量，特別是易變質(zhì)原料如油糠等是否有發(fā)熱、變質(zhì)現(xiàn)象，不合格的要及時(shí)挑出來，上報(bào)部門主管。筒倉一般是散裝玉米等谷物的。庫存原料要求碼放整齊，掛牌清楚，便于查庫存，也防投錯(cuò)料。3．有些原料雖然不符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)確定實(shí)際營養(yǎng)成分后，并由主管產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理的同意并調(diào)整配方后，可以使用。如果發(fā)現(xiàn)有當(dāng)時(shí)不能決定是否是合格的原料，可暫停卸貨，速送化驗(yàn)室檢驗(yàn)以確定能否卸貨；對于故意弄虛作假，把品質(zhì)差，不合格原料碼放中間想蒙騙的供應(yīng)商，可當(dāng)場退回其貨，并報(bào)告上級主管，通知采購部。30％抽樣必須帶抽樣器、透明無味塑料樣品袋、樣品簽、記號筆等工具。處理方法 對摻假豆粕和生熟度不合格的豆粕應(yīng)拒收。粗灰分三、飼料原料的摻假檢驗(yàn)和質(zhì)量評定麩 皮 檢查內(nèi)容 常用摻有石粉、滑石粉、稻谷糠、鋸末、貝殼粉、花生殼，一般摻入量8～10％檢查方法 ，如果手指上粘有白色粉末，且不易抖落、有光滑感，則說明摻有滑石粉，如易抖落則是殘留面粉；，如果成團(tuán)，則為純正麩皮，而攥時(shí)手有漲的感覺，則說明摻有稻谷糠；：把樣品均勻放在玻片上，在15倍的實(shí)體顯微鏡下觀察，如果視野里看到小麥麩兩面發(fā)白發(fā)亮，動(dòng)多個(gè)視野都可看到，則認(rèn)為摻有石粉。2．雜質(zhì)：除了正常原料生產(chǎn)中所不可避免地出現(xiàn)一些雜質(zhì)（如在谷物中出現(xiàn)少量的野草種子或莖葉）以外，原料中不應(yīng)含有其它異物。留存的樣品要妥善保管，防止生蟲、霉壞或丟失。、四、進(jìn)廠原料檢查步驟查看原料的外觀、色澤、形狀等；查看有無昆蟲、顆粒有否穿孔、昆蟲幼蟲及其他可能侵入原料的雜物；查有無結(jié)塊、金屬片、或破玻璃塊等；查有無肥料、鼠類或鳥糞、死鼠、貓及其他動(dòng)物尸體及糞便；查是否發(fā)熱或部分發(fā)熱、溫度異常；確定是否有任何不正常氣味出現(xiàn)，如腐朽動(dòng)物、化學(xué)品、發(fā)熱、酸敗味、霉變、發(fā)酵、燒焦、化肥、油品、煙味等異味；確定是否有霉菌絲、霉粒、霉塊等霉變現(xiàn)象，檢查黃曲霉毒素B1（定性檢查）；鏡檢，查看有無摻雜；測定水分、雜質(zhì)及其他物理指標(biāo)，化驗(yàn)營養(yǎng)指標(biāo)。樣品分析前應(yīng)粉碎至4060目。液體原料的取樣：采用虹吸法，混合均勻后分上、中、下三層用吸管取樣的3ml。取樣的角度、位置和數(shù)量應(yīng)能代表整批原料?；?yàn)室嚴(yán)禁無關(guān)人員出入。每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫存報(bào)表。負(fù)責(zé)庫存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測。卸貨完成后協(xié)助QC出具原料檢測報(bào)告單，經(jīng)主管簽字后交采購部。1考核QA、QC人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃以及分裝計(jì)劃。實(shí)際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)公司產(chǎn)品，以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。三、與生產(chǎn)部、設(shè)備部、采購部和市場部門保持溝通，并定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，保證持續(xù)改進(jìn)。2．生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)與生產(chǎn)、設(shè)備等部門通力合作?生產(chǎn)中的各工序要建立嚴(yán)格合理的工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ?生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場品控應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序，并按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序處理不合格品；?化驗(yàn)室建立化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序，化驗(yàn)員對產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地檢測，檢測結(jié)果及時(shí)告知生產(chǎn)等相關(guān)部門；?質(zhì)量人員與生產(chǎn)合作即時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝質(zhì)量問題，實(shí)施糾偏措施； ?做好質(zhì)量管理體系的實(shí)施、維護(hù)、完善和審核，并做到持續(xù)改進(jìn)；?定期對員工進(jìn)行GMPSSOPHACCP等質(zhì)量體系知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理部門無疑要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)一、質(zhì)量管理從物流流程上可大致分成三段，即：原料質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品出廠后在流通領(lǐng)域中的質(zhì)量控制。?與經(jīng)銷商和市場部門合作，即時(shí)獲得市場信息，并對市場上本公司的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查對比，以調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者需求。全面質(zhì)量管理不僅需要全程監(jiān)控，更需要全員參與。也就是以客戶的立場來維持產(chǎn)品品質(zhì)，向消費(fèi)者保證品質(zhì)，使消費(fèi)者能夠安心滿意的購買。協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問題的原料供貨商原料品質(zhì)糾