【正文】 終合格人選。一種類型是只有一位考官負責整個面試過程，這種面試方式大多在較小的單位錄用較低職位的人員時采用；另一類型是多個考官面試一位應(yīng)考者，這種形式在國家公務(wù)員錄用面試和大型企業(yè)面試中廣泛采用。在傳統(tǒng)的面試中，考官對面試的過程缺乏把握，面試的隨意性大，面試的效果也得不到應(yīng)有的保證。現(xiàn)在越來越多的做法是由用人單位與人事測評專家共同組成面試考評小組，使得面試的專業(yè)技巧方面有了很大的提高。不論在任何條件下，他都把衣著的整潔合體，姿態(tài)端莊，一舉一動彬彬有禮，光明磊落，待人謙虛，親切誠懇，直率作為做人的準則。著裝的TPO原則是世界通行的著裝打扮的最基本的原則。身材矮胖、頸粗圓臉形者，宜穿深色低“V”字型領(lǐng)，大“U”型領(lǐng)套裝，淺色高領(lǐng)服裝則不適合?，F(xiàn)在越來越多的組織、企業(yè)、機關(guān)、學校開始重視統(tǒng)一著裝，是很有積極意義的舉措，這不僅給了著裝者一分自豪，同時又多了一分自覺和約束，成為一個組織、一個單位的標志和象征。與外賓、少數(shù)民族相處，更要特別尊重他們的習俗禁忌。面試中，失敗者的穿戴常常不合時宜?；蛘?，你曾聽說，在面試這種正式場合，男士一定要西裝領(lǐng)帶穿得筆挺，頭發(fā)要一絲不亂，最好領(lǐng)帶夾、西裝手帕也要準備齊全；而女士則一定要穿著端莊合體，露出女性曲線，毫不拖泥帶水，以給面試官留下精強能干、態(tài)度認真、工作勤奮的印象。但太濃烈的紅色會使人有排斥的情緒。所以，面試時盡量不要著藍色服飾。但是，如果一款“風格式服裝”，能盡現(xiàn)你的個性，又與面試的氣氛相融合，又何樂而不為呢？雖說人不可貌相，但應(yīng)試者當天的穿著打扮對錄取與否，有著舉足輕重的影響。現(xiàn)實中，很多考生平時缺乏在公開場合表達自己的機會，所以在較正式的面試考場很可能難以開口，即便開口，也不敢聲音洪亮、自信從容地表達自己的想法。如同我們在申論寫作時，即便內(nèi)容寫得再好，但由于字體潦草，看不清的字頻繁出現(xiàn)，評卷人難以順暢閱讀，便很難給我們打出高分。中公教育專家認為，備考面試，言語先行。其中，調(diào)查好壟斷企業(yè)工資水平是做好這一工作的第一步。國外有一個很形象的比喻：依靠壟斷發(fā)展起來的企業(yè)就像依靠溺愛長大的孩子，雖然可能會長胖，但在和真正健壯的孩子們競爭時，將很容易面臨失敗的結(jié)局。因此，從現(xiàn)在開始，我們在日常與人交流時要注意以下兩點：一方面，要善于使用邏輯詞，如“首先、其次、再次??”、“第一、第二、第三??”等，使自己的表達條理清晰。在這種情況下，我們很難將自己的想法完整、順暢地展現(xiàn)給考官。一、鍛煉音量，確保聲音洪亮。服裝的款式可分為“風格式服裝”和“門面式服裝”。藍色寧靜。紅色熱情、積極，它顯示著你的強大的個性強力，它表述著你強烈的主觀意識和表現(xiàn)欲望。一般而言，面試官評判面試者的服裝的標準是：協(xié)調(diào)中顯示著人的氣質(zhì)與風度的檔次；穩(wěn)重中表達著人的可信賴的程度；獨特中言說著人的個性。也就是說，要想在舉止儀表上得高分，穿著打扮一定要和公務(wù)員職務(wù)的嚴肅性、莊重性相適應(yīng)，盡量貼近以下原則：選擇簡約得體的套裝，配合精致自然的妝容，體現(xiàn)成熟干練的氣質(zhì)。但不能穿睡衣拖鞋到大街上去購物或散步，那是不雅和失禮的。工作時間著裝應(yīng)遵循端莊、整潔、穩(wěn)重、美觀、和諧的原則，能給人以愉悅感和莊重感。青少年著裝則著重體現(xiàn)青春氣息，樸素、整潔為宜，清新、活潑最好，“青春自有三分俏”，若以過分的服飾破壞了青春朝氣實在得不償失。二、著裝的TPO原則TPO是英文Time place object三個詞首字母的縮寫。在不同場合，穿著得體、適度的人，給人留下良好的印象，而穿著不當，則會降低人的身份，損害自身的形象。并且面試已經(jīng)由以一般素質(zhì)作為測評的依據(jù)發(fā)展到主要以擬錄用職位的要求為依據(jù)、包括一般素質(zhì)和特殊素質(zhì)在內(nèi)的綜合測評。面試的最新發(fā)展主要有：面試已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的方式，即兩個人面對面一問一答的模式，而呈現(xiàn)出豐富多彩的形式。單獨面試的優(yōu)點是能夠給應(yīng)考者提供更多的機會和時間，使面試能進行得比較深入。初試一般由用人單位的人事部門主持，主要考察應(yīng)試者的儀表風度、工作態(tài)度、上進心、進取精神等，將明顯不合格者予以淘汰。、評價性面試和預(yù)測性面試這是根據(jù)面試的功能而進行的劃分。具備這種意識與技巧應(yīng)當滿足以下條件： ●人際合作的主動性●對組織中權(quán)屬關(guān)系的意識(包括權(quán)限、服從、紀律等意識)●人際間的適應(yīng)●有效溝通(傳遞信息)●處理人際關(guān)系的原則性與靈活性指在受到較強刺激或處于不利的情境中時，能保持自己情緒的穩(wěn)定，并約束自己行為反應(yīng) 的能力(主要是根據(jù)面試當時考生對一定問題的反應(yīng)預(yù)測考生日常生活中的表現(xiàn))。綜合是在頭腦中將事物的各個部分或各種特征聯(lián)合為整體，分析則是在頭腦中將事物的整體分解為部分。第三，每一位應(yīng)試者的面試時間，應(yīng)視其面試表現(xiàn)而定，如果應(yīng)試者對所提問題對答如流，主考官很滿意，在規(guī)定時間甚至不到規(guī)定時間即可結(jié)束面試；如果應(yīng)試者對某些問題回答不清楚，需進一步追問，或需要進一步了解應(yīng)試者的某些情況，則可適當延長面試時間。(3)面試內(nèi)容因應(yīng)試者在面試過程中的面試表現(xiàn)不同而無法固定。同時，應(yīng)試者也可以借此機會了解自己擬任職位的情況等。比如手勢，它具有說明、強調(diào)、解釋或指出某一問題、插入談話等作用，它是很難與口頭語言分開的。面試之所以有這樣的作用與功能,是由其特征決定的。有人在筆試過程中沒發(fā)揮好，如果僅以筆試成績作為錄用依據(jù)，那么這些人就沒有機會被錄用了。二、面試在公務(wù)員錄用中的重要性《國家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》第十六條指出：“國家公務(wù)員錄用考試采取筆試和面試的方，測試應(yīng)試者的公共基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識水平以及其他適應(yīng)職位要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能”。新錄用人員在上崗前接受崗前培訓(xùn)。政府人事部門在錄取人員名單上填寫人事部門意見，向用人部門發(fā)出錄用通知書，用人部門在接到錄用通知后，向被錄取者的所在單位和被錄取者發(fā)出錄用通知，由所在單位協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。主考機關(guān)編制推薦錄用表，將每一個錄用候選人的有關(guān)情況填入表中，按確定的推薦比例、報考志愿和成績高低分別向用人部門推薦。(2)公布錄用候選人名單。③通知報考者做好體檢準備。通過查閱檔案考核法、談話考核法和座談會考核法后，要形成考核材料，考核材料要準確、全面地敘述考核對象的主要優(yōu)缺點，提出考核是否合格、是否可以錄用的結(jié)論性意見。常用的考核方法有三種，即查閱檔案考核法、談話考核法和座談會考核法?？己斯ぷ饔袃蓚€重點，一是政治素質(zhì)，一是擬錄用職位的要求。初試合格者則進入復(fù)試，復(fù)試一般由用人部門主管主持，以考察應(yīng)試者的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能為主，衡量應(yīng)試者對擬任工作崗位是否合適。所謂鑒別性面試，就是依據(jù)面試結(jié)果把應(yīng)試者按相關(guān)素質(zhì)水平進行區(qū)分的面試；評價性面試則是對應(yīng)考者的素質(zhì)做出客觀評價的面試；而預(yù)測性面試是指對應(yīng)考者的發(fā)展?jié)摿臀磥沓删偷确矫孢M行預(yù)測的面試。要求做到：●在較強刺激情境中，表情和言語自然●在受到有意挑戰(zhàn)甚至有意羞辱的場合，能保持冷靜●為了長遠或更高目標，抑制自己當前的欲望求職動機是指在一定需要的刺激下直接推動個體進行求職活動以達到求職目的的內(nèi)部心理活動；個人的求職目的與擬任職位所能提供的條件相一致時，個體勝任該職位工作并穩(wěn)定地從事該工作的可能性較大。在公務(wù)員的日常工作中，經(jīng)常涉及對問題的宏觀理解把握和事物間矛盾關(guān)系的理解，綜合分析能力十分重要。三、面試的八大測評項目從1988年至1998年初，有人對此期間有關(guān)機關(guān)招考工作人員和公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試測評項目的測評表、法規(guī)文件、研討文章等進行了廣泛收集。面試的題目一般應(yīng)事先擬定，以供提問時參照，但這并不意味著考官必須按事先擬定好的題目逐一提問，毫無變化，而要根據(jù)應(yīng)試者回答某一問題的情況，靈活處理。所以面試不僅是主考官對應(yīng)試者的一種考察，也是主客體之間的一種溝通、情感交流和能力的較量。在面試過程中，聽覺的運用也十分重要。與其他資格審查、筆試等人員甄選方式相比，面試具有以下幾個顯著特點：。但如果再輔之以面試形式，就相當于給這些人再次表現(xiàn)的機會。而另一項研究數(shù)據(jù)表明：百分之八十以上的組織，在其人員的招聘與錄用工作中，是借助于面試這一甄選手段來完成的。崗前培訓(xùn)目的是使新錄用人員了解國家行政機關(guān)的職能和公務(wù)員的職責；熟悉本崗位工作程序；掌握所擔負工作的基本工作方法、專業(yè)知識和實際技能。被錄用者持錄用通知書及有效證件，在規(guī)定時間內(nèi)到用人部門報到。推薦的一般程序如下：①主考機關(guān)將錄用候選人的推薦錄用表推薦到其所報部門。(3)編制和管理錄用候選人名冊。③組織報考者到醫(yī)院分科檢查身體。、強健的身體，健康的身體是執(zhí)行公務(wù)的有效保證。查閱檔案考核法是考錄機關(guān)工作人員實施考核時必經(jīng)的第一道手續(xù)。政治素質(zhì)考核的具體內(nèi)容有：能否堅持四項基本原則和改革開放的方針，在政治上同黨中央保持一致；能否堅持和貫徹黨的方針、政策和路線；是否遵守黨的紀律，遵守國家法律，遵守社會公德；能否團結(jié)同志，與人合作共事，具有良好的人際關(guān)系。如果沒有牢固的基礎(chǔ)知識，考生只能是無源之水、無本之木，是不堪一擊的，其勝敗只能靠碰運氣行事。公務(wù)員錄用考核的內(nèi)容還包括報考資格條件復(fù)審、職務(wù)回避考核、道德品質(zhì)考核等。此法可以獲知一些在查閱檔案時無法了解的情況。主考機關(guān)要根據(jù)公務(wù)員錄用對象的年齡特點和機關(guān)公務(wù)員工作特點，同衛(wèi)生行政部門協(xié)商制定體檢項目和標準。錄取階段主要有以下五項工作：(1)確定推薦比例。錄用候選人名冊主要包括基本情況，考試、考核、體檢情況，推薦情況等三方面內(nèi)容。④對少數(shù)民族錄用候選人，在成績與其他錄用候選人相同的情況下，優(yōu)先推薦。在錄用過程中如果報考者所在單位不予放行，或出現(xiàn)其他有爭議的問題，由主考機關(guān)協(xié)調(diào)或交人才流動部門仲裁。培訓(xùn)結(jié)束時要組織必要的考試，合格者發(fā)給崗前培訓(xùn)證書。比如一個人的儀表風度、口才、反應(yīng)的敏捷性等。，面試只要精心設(shè)計、時間充足、手段得當，就可以準確地測評出應(yīng)試者的任何素質(zhì)。觀察是面試過程中的另一項主要手段，在面試中，它不僅要求主考官要善于觀察應(yīng)試者的非語言行為，而且要能指明應(yīng)試者的行為類型，進而借助于人的表象層面推斷其深層心理。還可根據(jù)應(yīng)試者講話的語音、語速、腔調(diào)等來判斷應(yīng)試者的性格特征等。在面試中對前者側(cè)重于詢問其多年來從事檔案管理方面的實踐經(jīng)驗，對后者則側(cè)重了解其對該專業(yè)基礎(chǔ)知識掌握的情況以及在校學習期間的有關(guān)情況。，面試不是在同一時間展開，而是逐個進行。但各個項目出現(xiàn)的總次數(shù)大不相同，有的在多個模型中出現(xiàn)，有的只在極個別模型中出現(xiàn)。該項能力要求：●承受壓力●思維反應(yīng)敏捷●情緒穩(wěn)定●考慮問題周到、組織、協(xié)調(diào)能力該能力一般是指對自己、他人、部門的活動做出計劃、排出日程、調(diào)配資源，并對沖突各方的利益根據(jù)一定的標準進行協(xié)調(diào)。前者是指招聘者有意對應(yīng)聘者施加壓力，使其焦慮不安的面試形式。在一次面試的情況下，應(yīng)試者是否能面試過關(guān)，甚至被最終錄用，就取決于這一次面試。第二篇：面試基本理論知識 國家公務(wù)員面試概述面試基本理論知識:國家公務(wù)員面試概述第一章 面試基本理論知識任何一