淺談項(xiàng)目技術(shù)部門在物資管理中的協(xié)作配合(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）、枕木（木或混凝土普枕、橋枕、岔枕） （ 4）、裝飾性材料：特別貴重的要精確計(jì)算 （ 5）、結(jié)構(gòu)物材料：混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)所需要的材料。 例如 :現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，材料部門購(gòu)回材料后，詢問(wèn)技術(shù)部門：你看看能不能用？這不經(jīng)意間的話語(yǔ)往往是部門之間不和諧的因子。 （ 2）材料試驗(yàn)項(xiàng)目 主要為水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)鋼材、電焊條、砂、石和防水材料 、外加劑等。進(jìn)場(chǎng)（廠）時(shí)應(yīng)按規(guī)格批量驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機(jī)械性能試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎），合格后方可 使用。 10 （ 3）混凝土中摻用的外加劑應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后方可使用 (外加劑必須經(jīng)過(guò)本企業(yè)總工程師批準(zhǔn) ,同意使用的合格產(chǎn)品 )。 （ 2）養(yǎng)成溝通的良好習(xí)慣 溝通的方式包括個(gè)人溝通、會(huì)議溝通以及內(nèi)部、外部的溝通，通過(guò)溝通化解疑問(wèn)，提高效率，減少內(nèi)耗，同時(shí)也可避免同事之間的不和諧。 這三者的關(guān)系是相互制約、相互影響， 并不是相互促進(jìn)成正比的關(guān)系。這就要求我們立足自身，從工程一開(kāi)始就要抓住一切機(jī)會(huì)爭(zhēng)取主動(dòng)，而物資保障和有效管理是爭(zhēng)取主動(dòng)的重要條件之一。要縮短工期，必然要增大人力和設(shè)備的投入，從而增大了支出費(fèi)用；相反，降低費(fèi)用支出，必然會(huì)減少人力和物力的投入，從而使進(jìn)度減慢。 （ 2） 綜合管理 物資管理并非是物資管理人員單獨(dú)的事 務(wù) ，而是涉及到技術(shù)、合同、試驗(yàn)、領(lǐng)工、財(cái)務(wù) 等部門 和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的需要合力而為的群體性 工作。周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)回收， 保養(yǎng)（修理）并妥 善 保管。 （ 3）進(jìn)度與費(fèi) 用的關(guān)系。目前，在建筑行業(yè)有好多項(xiàng)目都無(wú)味的追求進(jìn)度，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來(lái)保證進(jìn)度，這不符合“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，正常情況下的進(jìn)度應(yīng)服從于科學(xué)。 明晰質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)系 項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的費(fèi)用控制是任何一個(gè)項(xiàng)目都 不可缺少的三大控制。任何一項(xiàng)工作都是集體智慧的結(jié)晶，但又是靠個(gè)體的人來(lái)具體 完成 。對(duì)超出規(guī)定 ,但仍可 在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及處理方法。 （ 5）混凝土、砂漿試配單、混凝土砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告單上注明的水泥品種標(biāo)號(hào)應(yīng)與出廠證明或復(fù)驗(yàn)單上的一致。 材料進(jìn)場(chǎng)合格證、復(fù)試合格證由材料供應(yīng)部門交技術(shù)部資料 室 存檔，并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，納入竣工技術(shù)資料。 其他材料代用應(yīng)按照技術(shù)性、使用性、經(jīng)濟(jì)性原則執(zhí)行 （二）、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 8 這項(xiàng)工作的重要性之一就是用來(lái)驗(yàn)證是否可以投入使用的依據(jù)，是一項(xiàng) 技術(shù)性檢查活動(dòng)。除過(guò) 客觀因素 ，自身的問(wèn)題也 要持續(xù)改進(jìn) ，比如工作失誤 等 。 計(jì)算工程量、建立臺(tái)帳 計(jì)算工程量是 技術(shù)管理的一項(xiàng)基本 工作，是各項(xiàng)工作 基礎(chǔ)性 的原始數(shù) 據(jù)，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，需要有一定的計(jì)算經(jīng)驗(yàn)。決定其自備數(shù)量，位置和標(biāo)準(zhǔn)。 —— 因地制宜選擇位置。 —— 核查局部改善的可能。 由于地上、地下各類建筑物干擾而引起拆遷、過(guò)渡、改建的內(nèi)容與工作量。 （一）、物資使用計(jì)劃的編制 （質(zhì)量和數(shù)量） ： 工程需用材料計(jì)劃是材料 采購(gòu) 計(jì)劃中最基本的 內(nèi)容 ，是編制其他 4 計(jì)劃的基本依據(jù)，由技術(shù)部門 組織 編制。 物資采購(gòu)要把好 采購(gòu)關(guān)和內(nèi)部管理關(guān) ，強(qiáng)化制約機(jī)制，即 “三個(gè)統(tǒng)一”、“一個(gè)分開(kāi)” 。分配的原則應(yīng)當(dāng)是把有限的獎(jiǎng)勵(lì) 使用在提高質(zhì)量、降低物資消耗上，要突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。 ② 要 研究 制定出 行之有效 的物資 管理措施 。施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng) 綜合 管理的 狀況 對(duì)物 資管理 影響 極大。我們知道，任何一項(xiàng)工程的建成都是生產(chǎn)資料價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，正是在這種 2 轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生了投入與產(chǎn)出的價(jià)值比?？梢哉f(shuō)，在項(xiàng)目管理的鏈條中物資管理這一環(huán)節(jié) 至關(guān)重要 。技術(shù)部門不但需要把設(shè)計(jì)要求正確的傳遞給物質(zhì)部門，還應(yīng)與物質(zhì)部門協(xié)調(diào)配合方能夠科學(xué)合理的采購(gòu)和使用物 資 。在不少項(xiàng)目上，由于物資管理不當(dāng)造成 超 定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見(jiàn)不鮮的；成品保護(hù)不善，半成品保管不 善，損失浪費(fèi)頗多；在返工 處理 中消耗的物資數(shù)量也是時(shí)有發(fā)生；管理上經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不兌現(xiàn)，責(zé)、權(quán)、利不能緊密掛勾，制度執(zhí)行不力。 反過(guò)來(lái)，即就 是有各類物資的消耗定額，但是不能 （或不便） 嚴(yán)格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的也不實(shí)行限
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1