20xx年工作計劃書-1與20xx年工作計劃書匯編(存儲版)
【正文】 理會議)審議通過。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。以老帶新培訓。 針對培訓工作的細節(jié)，行政部在xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。組織內部vc教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。購買先進管理科學vc、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。建議公司至少應有一名高層領導參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。第七部分 績效評價體系的完善與運行一、目標概述：績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。四、目標責任人：第一責任人：行政部經理協同責任人：行政部文員五：目標實施需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。xx年4月底前行政部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋。面試題的擬定。三、實施目標注意事項： 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求。熟人薦才視具體需求和情況確定。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。2018年工作計劃書 1與2018年工作計劃書匯編第 24 頁 共 24 頁2018年工作計劃書XX年工作計劃書(一)今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等。 計劃發(fā)生招聘費用：4千元。面試官的選定。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津
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