資深安利人深度剖析20xx年度安利中國公司業(yè)績下滑的原因五篇模版(存儲版)
【正文】 來沖鋒陷陣的鐵馬兵團(tuán)瞬間沒了槍炮，叫苦連天！有營銷人員反應(yīng)自己的一些顧客只因喜歡安利“彩妝”，但買彩妝時總會順帶總是買點(diǎn)別的產(chǎn)品，“彩妝”退市2年來，這些顧客再也沒有買過任何安利產(chǎn)品，相信與此營銷人員經(jīng)歷相同的其它人員不在少數(shù)?！币晃焕习怖烁袊@道。首先，對已經(jīng)成為安利營銷隊伍中的中堅力量的剝削極其嚴(yán)重，營銷之星（2007年之前安利營銷人員稱為銀章，后改稱為主任）（），且最高獎金比例從原來27%降低到24%。第一篇：資深安利人深度剖析2014年度安利中國公司業(yè)績下滑的原因資深安利人深度剖析2014年度安利中國公司業(yè)績下滑的原因近日，安利集團(tuán)宣布，２０１４年公司銷售額為１０８億美元，較２０１３年下降了１０％。安利公司近年來對安利一線營銷售人員的盤剝到了“剝皮削肉，敲骨吸髓”的地步（某安利資深經(jīng)銷商如是說）。其二引入所謂第三方禮品平臺計劃，直接讓積分貶值，同時增加積分換禮物的難度??安利公司高層精打細(xì)算著這些小賬，挖空心思節(jié)約成本的同時，孰不知“大量的顧客已經(jīng)流失了，轉(zhuǎn)向別的直銷公司，顧客辦卡的積極性降低了，我們不知道如何再說服顧客辦一張毫無意義的所謂優(yōu)惠顧客卡”一位營銷人員說道“公司現(xiàn)在可能也意識到顧客流失嚴(yán)重，今年推出新的積分計劃，但新政策不理 ‘舊積分’，任其自行消失?
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