【正文】 意見，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改進洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%90%.每周調查填寫手衛(wèi)生依從性調查表，總結分析影響洗手依從性的原因。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入。檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導護士按規(guī)定放置物品位置。儲物柜清潔，包布每天清洗。四、加強護士長的精細化管理，提高管理質量每季度制定圍繞護理服務需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，并圍繞重點工作每月督導檢查計劃落實情況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反饋總結，持續(xù)改進。新生兒科工作計劃9，確保醫(yī)療安全，進一步健全并認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，如病歷書寫制度，醫(yī)囑制度，會診制度，查房制度，交接班制度，病歷討論制度，制定和完善適合本科的醫(yī)療工作診療常規(guī)和抗生素合理使用常規(guī)，各級人員按職責辦事。每月組織科室人員徹底衛(wèi)生清潔一次。按照新生兒科培訓計劃分層對全科護士進行技能操作培訓，牢固掌握護理基本技能，、采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。制定新生兒外出檢查、治療、轉科和出院安全流程并有效落實。定期堅持出院患兒電話隨訪，做好病情隨訪、健康宣教、意見反饋。加大低年資護士的?？婆嘤枺逻M的護理人員指定老師專人一對一帶教，?？萍寄芘嘤柮课焕蠋熅撠?—2項，護士長每兩周考核一次，不合格的補考，直到合格為止。做好消毒，新生兒使用的毛巾、被服，尿布等必須一嬰一用一消毒，清洗干燥以后壓力蒸汽滅菌備用。二、定期將醫(yī)護人員送出去學習，通過學習不斷引進科學，先進的診治信息，提高自身診療水平，進一步完善豐富了學科常見病，多發(fā)病及疑難病的診治常規(guī)，努力降低新生兒病死率及病殘率。八、擬購設備：呼吸機一臺，嬰兒流量系統(tǒng)（CPAP）一臺，心電監(jiān)護8臺，嬰兒培養(yǎng)箱5臺，嬰兒小床5張，嬰兒藍光治療箱3臺。若發(fā)生三例或三例以上出現(xiàn)相同癥狀(如發(fā)熱、腹瀉等)的患兒時應立即報告院感科，并配合院感科做好調查處置等相關工作。并積極參加院里、院外各種學習班。完善單病種臨床護理路徑，保證護理工作按計劃完成。深化護士分層使用，依據(jù)患兒病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。按照規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報告制度，定期對空氣、物表、醫(yī)護人員手、使用中的消毒劑進行細菌學監(jiān)測。（二）全面提升職業(yè)素質、優(yōu)化護理服務加強基礎理論知識的培訓和?？浦R培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量?；純河玫难鬯幤浚幐?，粉撲均一嬰一份。五、進一步延伸優(yōu)質護理服務加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果為了進一步改善醫(yī)療服務態(tài)度，做好“三好一滿意”的全面工作（1）護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導，循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力(2)護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面(3)門口制作相應的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，認真回答家屬的疑問，耐心解釋。下午查母嬰同室工作，并把質控缺陷反饋給晨會。質控人負責檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。治療車：標配清晰，分類放置，治療結束后整理清潔各個層面。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。三、控制醫(yī)院感染。首先征求護士每周所需，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護士的需要，對于不同層次的護士給予指導幫助，多與護士、醫(yī)生溝通，細心觀察護士的工作態(tài)度和工作狀態(tài)，減少不良情緒對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學習氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護團隊。提高護患溝通技能。加強護理人員主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效進行。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。新生兒科工作計劃7一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。（三）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。實施措施：(一)繼續(xù)實行護理質量院科兩級管理，充分發(fā)揮科室質控小組的質控作用，提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，新生兒科工作計劃6一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。三、加強護理質量過程控制并持續(xù)改進，進一步推進優(yōu)質護理工作管理目標：基礎護理合格率≥95%。護士每年離職率≤10%，護士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%。加強護患之間的溝通，熱情接待咨詢電話，不能解答的問題請床位醫(yī)師給予解釋。持每周一次的病區(qū)大清潔，使病區(qū)無塵、無銹、無掛、無損、無垢、無噪音，增進護士整潔服務意識，養(yǎng)成常整理、常清潔習慣，改進服務形象，讓患兒家人放心，安心讓BB住進新生兒科。加強護理人員安全教育，嚴格落實新生兒查對、探視等制度，規(guī)范新生兒出入院流程、喂奶、配奶流程、洗澡流程等，保證新生兒安全。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護士工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護士工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護士人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護士服務。從思想上，行動上作到真正的主動服務。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。互相學習促進，開展護士病例討論，并詳細記錄。提倡微笑服務，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。加強護理人員主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效進行。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。新生兒科工作計劃1一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。通過開會護士思想有所轉變，明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質量的工作要求。檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。方案：護士長經(jīng)常督導并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施。運用五常法的管理方法：1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理。加強配奶間的環(huán)境管理，認真執(zhí)行配奶間管理制度。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論，有分析、有記錄、有整改措施。新進護士學習新生兒常見技術操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應急預案的處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例討論。并及時召開全體醫(yī)務人員會議，讓科室每一位醫(yī)務人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學習《河南省醫(yī)療機構重點部門醫(yī)院感染管理質量控制要點》的每項內(nèi)容，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的具體措施并組織實施，并上交控感科關于新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改進洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%90%.每周調查填寫手衛(wèi)生依從性調查表，總結分析影響洗手依從性的原因督導保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結果進行討論，總結存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視。2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。配奶間桌面清潔干燥。并上交護理部進行該項工作的評議審核。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的新生兒科工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。提高護患溝通技能。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班，護士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。