【正文】 政部 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)〖煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費(fèi)用提取與使用管理辦法〗的通知?（魯財(cái)企〔2006〕39號(hào)）要求，提取和使用安全費(fèi)用情況。各市安監(jiān)、財(cái)政部門要分行業(yè)對(duì)全市2009年以來安全費(fèi)用提取情況進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)剖析不按規(guī)定要求提取和使用安全費(fèi)用的原因，提出下一步工作意見和建議，形成書面材料，連2 同?高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況匯總表?（附件2）于2010年5月20日前報(bào)送省財(cái)政廳、安監(jiān)局。（6月底前完成），提升安全素養(yǎng)以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識(shí)，強(qiáng)化全員HSE技能，增強(qiáng)自我防范能力，日常生產(chǎn)維護(hù)中遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生確保安全。（全年執(zhí)行），提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力公司各級(jí)管理人員要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的觀念，將教育培訓(xùn)作為提升安全素養(yǎng)的主要目的，開展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號(hào)文精神為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。（全年不間斷執(zhí)行）活動(dòng)期間開展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的，即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患”的活動(dòng)。開展應(yīng)急求援演練活動(dòng) 制定符合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事件預(yù)案和生活區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件預(yù)案，適時(shí)開展形式不同的演練活動(dòng)（桌面操作、實(shí)際操作兩種方式），以增強(qiáng)救援的實(shí)戰(zhàn)能力，加強(qiáng)全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置及自救能力提高應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性和可操作性。嚴(yán)禁擅自更改、編造計(jì)量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁未按規(guī)定進(jìn)行前尺計(jì)量、進(jìn)行油品化驗(yàn)及工藝流程復(fù)核進(jìn)行油品接卸、輸轉(zhuǎn)作業(yè)，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。、編造計(jì)量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、破壞加油機(jī)流量計(jì)準(zhǔn)確度、私自更換加油機(jī)電腦主板，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。四、檢維修與施工作業(yè)安全生產(chǎn)禁令嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理施工作業(yè)手續(xù)、未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育并考核合格就進(jìn)行施工作業(yè)，違者對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。嚴(yán)禁未經(jīng)審批摘除控制系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)或變更聯(lián)鎖保護(hù)值，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。嚴(yán)禁使用加油槍直接給塑料容器加注易燃油品；嚴(yán)禁給未熄火車輛加注油品，違者給予行政處分； 造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。第五篇：中國(guó)石化銷售企業(yè)安全禁令[模版]附件：中國(guó)石化油品銷售企業(yè)安全禁令（試行）一、油庫(kù)安全生產(chǎn)禁令嚴(yán)禁油庫(kù)重大作業(yè)期間值班領(lǐng)導(dǎo)及崗位操作人員脫崗，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同或辭退。2）、全年不定期對(duì)分公司各專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)性安全技能抽查考核。4）、由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司及青島煉化安全1號(hào)文中心思想進(jìn)行展開講解，做到每位員工熟知會(huì)議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，全員在學(xué)習(xí)結(jié)束后寫出個(gè)人學(xué)習(xí)心得。（2月底完成）2）、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，堅(jiān)持專業(yè)施工作業(yè)安全喊話，落實(shí)監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)防范措施，杜絕監(jiān)護(hù)人參與作業(yè)。1）、由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織落實(shí)安全責(zé)任制，按照集團(tuán)公司提出的“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的區(qū)域，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實(shí)到各專業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)；各作業(yè)小組長(zhǎng)以及每個(gè)具體崗位的員工，真正的將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。?高危行業(yè)企業(yè)安全費(fèi)用提取和使用情況表?（附件1）要與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳一一對(duì)照核實(shí)，并經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字和單位蓋章。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)控手段方面都真正實(shí)現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。 抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎(jiǎng)懲分明。眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指導(dǎo)部門現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識(shí)淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對(duì)兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。企業(yè)安全費(fèi)用管理和使用中存在的問題，都是在實(shí)際操作中遇到的，安全費(fèi)用會(huì)計(jì)政策以及相 關(guān)稅收政策配套的不斷完善，將利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。安全費(fèi)用必須符合 管理程序和規(guī)定使用范圍，并向有關(guān)部門報(bào)告，以利于接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。根據(jù)2008年記者對(duì)濟(jì)南部分企業(yè)的調(diào)查，僅三成企業(yè)按規(guī)定計(jì)提和使用安全費(fèi)用，一些企業(yè)盡管提取了安全費(fèi)用但未使用，或者干脆就不計(jì)提。這種處理方法的優(yōu)勢(shì)是克服了第二種處理方法在企業(yè)虧損時(shí)無法計(jì)提安全費(fèi)用的弊端。這在一定程度上限制了企業(yè)將專項(xiàng)儲(chǔ)備資金用于分 紅，保障安全費(fèi)用資金的正常使用，應(yīng)該說是從財(cái)務(wù)制度上對(duì)安全生產(chǎn)支出進(jìn)行約束的一種進(jìn)步。但用于構(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)，需在完 工時(shí)全額計(jì)提折舊。為了嚴(yán)格 遵循國(guó)家頒布的法規(guī)規(guī)范實(shí)務(wù)運(yùn)作，特就有關(guān)問題進(jìn)行初步探討。隨著2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 的發(fā)布,以及隨后財(cái)政部針對(duì)安全費(fèi)用核算的兩次解釋,安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算幾經(jīng)改動(dòng)。企業(yè)于未來期間使用已提 取的安全費(fèi)用時(shí)，在相關(guān)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，直接沖減長(zhǎng)期應(yīng)付款。此外，計(jì)提安全費(fèi)用不再通 過長(zhǎng)期負(fù)債，而是通過盈余公積科目進(jìn)行過渡。本解釋發(fā)布前未按上述規(guī)定處理的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追溯調(diào)整。（四）對(duì)正常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中安全費(fèi)用的計(jì)提有充分的依據(jù)，但對(duì)計(jì)提以后的使用沒有硬性約 束措施，造成一些企業(yè)在執(zhí)行過程中大打折扣，嚴(yán)重影響制度的實(shí)際效果。三是沒有到有關(guān)部門備案。因此，如何結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，切實(shí)提高對(duì)安全 費(fèi)用使用和管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)確保安全生產(chǎn)有著重要意義。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，而忽視了至關(guān)重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤(rùn)指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長(zhǎng)效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。定期召開車間