【正文】 起了新的公司使命。挑戰(zhàn)式運(yùn)營(yíng)：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)去冒險(xiǎn)并嘗試新事物，決不允許規(guī)模成為弊端。 PRINCIPLES）誠(chéng)信(integrity)公平(fairness)樂(lè)趣(fun)社會(huì)責(zé)任(Socially Responsible)資料來(lái)源：AES英文網(wǎng)站附表3 企業(yè)文化體系菜單 價(jià)值體系[1]基石價(jià)值或倫理底線[2]其他價(jià)值企業(yè)箴言 愿景許多組織提出“愿景陳述”（vision statement），以回答一個(gè)問(wèn)題——我們想成為什么?（What do we want to bee）。平安保險(xiǎn)：公司的抱負(fù)是成為國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。其直接的產(chǎn)品目的則是“為人類創(chuàng)造美好生活環(huán)境：關(guān)注我們的城市，關(guān)注我們的地球，以更積極的態(tài)度投身于改善人類生活環(huán)境的事業(yè)中”。 宗旨站在總經(jīng)理角度，必須回答企業(yè)對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)顧客、對(duì)盟友或者合作伙伴、對(duì)社會(huì)等命運(yùn)攸關(guān)人的義務(wù)。命運(yùn)攸關(guān)人是所有能決定公司命運(yùn)的人。 價(jià)值體系國(guó)內(nèi)企業(yè)所使用的“企業(yè)品格”、“企業(yè)精神”、“核心價(jià)值觀”等范疇大都屬于價(jià)值體系（Values），是企業(yè)文化的主體內(nèi)容。：成立委員會(huì)，或者團(tuán)隊(duì)，小組，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。1． 如果讓你描寫(xiě)A公司公司，你會(huì)用哪十個(gè)詞？ 2． 在A公司公司什么最重要？3． 在A公司公司什么人得到或者應(yīng)該得到提升？ 目前情況： 理想情況：4． 在A公司公司什么行為得到或者應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)？ 目前情況： 理想情況：5． 在A公司公司，什么人適應(yīng)；什么人不適應(yīng)？ 適應(yīng)的人是什么樣子： 不適應(yīng)的人是什么樣子：6． 在A公司，最常出現(xiàn)或適用的詞匯是什么？ 7． 在A公司，有何儀式？8． 在A公司，目前有哪些不變的真理？ 9． 在A公司，應(yīng)該有哪些不變的真理？10．在A公司，有何傳說(shuō)或模范故事，特別是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的？ 11．本公司實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的關(guān)鍵是什么？12．這些年來(lái)支撐本公司發(fā)展的精神力量、觀念是什么？公司目前良好的風(fēng)氣是什么？ 13．這些年來(lái)阻礙本公司發(fā)展的觀念是什么？公司目前應(yīng)該克服的不良觀念或風(fēng)氣是什么？ 14 你認(rèn)為公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人信念、人生追求、品質(zhì)特征及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？ 15．公司要實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)與更大發(fā)展，應(yīng)該引進(jìn)和吸收那些新觀念？16．職工所應(yīng)共同遵守的價(jià)值觀或道德準(zhǔn)則是什么？其中最重要的是哪個(gè)或哪幾個(gè)？ 17．請(qǐng)描述A公司的愿景18．請(qǐng)描述A公司的使命 19．請(qǐng)?zhí)岢鯝公司的宗旨 對(duì)客戶： 對(duì)員工：對(duì)出資人或股東： 對(duì)社區(qū)或社會(huì)： 對(duì)分供方：對(duì)各方盟友/合作伙伴：20．你所知道的或者應(yīng)該有的A公司格言：希望本文能有助于企業(yè)自己動(dòng)手寫(xiě)作其文化文本或手冊(cè)。三、中國(guó)石化堅(jiān)持注重供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。聯(lián)系電話：01059966183 電子郵箱：服務(wù)電話：電子郵箱：投訴電話：電子郵箱： wzchenxj 4008198786 easypec 01059966152 wzwanglei第二章 關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)資格審查的公告中國(guó)石化嚴(yán)格遵守國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，按照“應(yīng)招必招、能招盡招”的原則，大力推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)所需物資公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，打破原有的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)概念，以資格審查制代替準(zhǔn)入制，廣泛吸引有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。單項(xiàng)資格預(yù)審是根據(jù)具體招標(biāo)項(xiàng)目需求發(fā)布資格預(yù)審公告，對(duì)申請(qǐng)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，通過(guò)單項(xiàng)資格審查合格的申請(qǐng)人，只具備公告中該項(xiàng)目物資類別或品種的投標(biāo)資格。2006年3月，中國(guó)石化物資裝備部和中國(guó)石化國(guó)際事業(yè)有限公司強(qiáng)強(qiáng)整合，履行中國(guó)石化“物資管理部、中央采購(gòu)部、國(guó)際貿(mào)易公司”三位一體職能，負(fù)責(zé)對(duì)中國(guó)石化大宗、通用、重要物資實(shí)施全球化采購(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)除原油、成品油、化工產(chǎn)品外的煉油副產(chǎn)品、催化劑、潤(rùn)滑油、材料、設(shè)備、儀器儀表、成套技術(shù)等進(jìn)出口業(yè)務(wù)及第三國(guó)貿(mào)易，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和議價(jià)能力，擁有一支專業(yè)化的采購(gòu)和銷售團(tuán)隊(duì)。4．分級(jí)管理。3．中國(guó)石化物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)資格審查方式，分為資格預(yù)審和資格后審兩種。，按照供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。1．按照物資類別或品種，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行五星、四星、三星、二星、一星、零星等星級(jí)管理，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)展示、查詢星級(jí)級(jí)別。五、實(shí)施供應(yīng)商違約處理。（1）考核期內(nèi)，對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交貨、性價(jià)比等4個(gè)方面，有2次被評(píng)價(jià)為非常差的。（4）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給中國(guó)石化造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。凡違反《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，經(jīng)核實(shí)后一律取消中國(guó)石化供應(yīng)資源資格。資格審查包括資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)審查。2．發(fā)布招標(biāo)公告依法必須招標(biāo)的國(guó)內(nèi)招標(biāo)，招標(biāo)公告應(yīng)在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，同時(shí)在電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布。7．確定中標(biāo)候選人招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn)確定中標(biāo)候選人?；拘畔徍送ㄟ^(guò)的供應(yīng)商，可響應(yīng)相應(yīng)物資品種資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告，按照資格預(yù)審或資格后審方式接受資格審查。物資裝備部組織團(tuán)隊(duì)審核供應(yīng)商基本信息。各企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)和國(guó)際事業(yè)公司直屬機(jī)構(gòu)確認(rèn)其他供應(yīng)商使用需求。（二）啟用。供應(yīng)商更新檔案信息并上傳資質(zhì)證書(shū)，在供應(yīng)資源管理系統(tǒng)提交啟用申請(qǐng)。五、供應(yīng)商信息變更流程（一）基本信息變更。由供應(yīng)商自行更新電子檔案資質(zhì)信息。資質(zhì)證書(shū)由供應(yīng)商自行更新上傳，請(qǐng)正確維護(hù)證書(shū)的有效開(kāi)始、結(jié)束日期。手冊(cè)中規(guī)定的安全方針和目標(biāo)，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。（總經(jīng)理）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 為便于安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展，公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保必需的資源支持。是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。本手冊(cè)總體描述了企業(yè)安全方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各職能部門(mén)的職責(zé)、活動(dòng)、工作程序等。包括供應(yīng)商當(dāng)前狀態(tài)、服務(wù)關(guān)系、產(chǎn)品目錄、交易明細(xì)、整體實(shí)力評(píng)價(jià)、履約情況評(píng)價(jià)、星級(jí)級(jí)別等情況。供應(yīng)商名稱和稅號(hào)同時(shí)變更的，按照資格審查流程辦理。（二）啟用。（二）啟用。二、違約供應(yīng)商停啟用流程（一）停用。5．確認(rèn)使用需求。供應(yīng)商登錄中國(guó)石化供應(yīng)資源管理系統(tǒng)（），填寫(xiě)基本信息進(jìn)行注冊(cè)。物資裝備部組織團(tuán)隊(duì)審核供應(yīng)商基本信息。6．現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，評(píng)定初步中標(biāo)候選人，并提出現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核建議。，只具備該預(yù)審公告中項(xiàng)目物資類別或品種的投標(biāo)資格。3．資格預(yù)審申請(qǐng)潛在投標(biāo)人在電子招標(biāo)平臺(tái)下載資格預(yù)審文件，并按照規(guī)定時(shí)間、方式提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件。六、實(shí)行承諾制。（2）違反商業(yè)道德，采取不正當(dāng)手段謀取商業(yè)利益，損害中國(guó)石化利益和信譽(yù)的。（2）由于供應(yīng)商原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或反饋資料不及時(shí)，交貨不及時(shí)，服務(wù)不到位等，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)影響較小，未造成經(jīng)濟(jì)損失的。4．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、特種設(shè)備制造許可證等國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制要求的重要資質(zhì)有效期進(jìn)行監(jiān)控，到期一個(gè)月前向石油石化企業(yè)、供應(yīng)商公示，到期未更新的停用交易資格。合同（訂單）評(píng)價(jià)逾期1個(gè)月未評(píng)價(jià)的，默認(rèn)評(píng)價(jià)檔次為一般。計(jì)算公式如下：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)得分=整體實(shí)力評(píng)分50%+履約情況評(píng)分50%。對(duì)資質(zhì)審核合格的供應(yīng)商，原則上應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。3．動(dòng)態(tài)考評(píng)。中國(guó)石化物資裝備部是中國(guó)石化物資管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)中國(guó)石化大宗、通用、重要物資的集中采購(gòu)。四、中國(guó)石化物資采購(gòu)招標(biāo)資格預(yù)審，包括集中資格預(yù)審和單項(xiàng)資格預(yù)審兩種方式。請(qǐng)廣大供應(yīng)商持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，共同履行社會(huì)責(zé)任。二、中國(guó)石化堅(jiān)決推進(jìn)和完善市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。以下問(wèn)題中，同樣的問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)個(gè)別不同提問(wèn)方法，可能答案相同，請(qǐng)照常作答。編制文化手冊(cè)的總體程序是自上而下為主，同時(shí)輔以自下而上。?在我們所經(jīng)營(yíng)的世界范圍社區(qū)內(nèi)，我們承諾做一個(gè)關(guān)懷性和支持性的企業(yè)公民。在此，最具有示范性的是NCR公司使命中的有關(guān)內(nèi)容：NCR使命是為我們的命運(yùn)攸關(guān)人創(chuàng)造價(jià)值?；萜? 為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展及改進(jìn)個(gè)人生活做出有意義及獨(dú)特的貢獻(xiàn)。根據(jù)對(duì)西方企業(yè)的使命文獻(xiàn)研究，企業(yè)使命主要包括三方面內(nèi)容：[1]企業(yè)的存在意義或目的性：包含企業(yè)的“終極目的”和“直接的產(chǎn)品目的”。歐典：國(guó)際化的歐典，住宅產(chǎn)業(yè)整體服務(wù)最佳企業(yè)。2． 我們的承諾（Our Commitment）服務(wù)于我們業(yè)務(wù)所在社區(qū)，為顧客提供創(chuàng)新的、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，保護(hù)工人和環(huán)境的健康——這些承諾是GE價(jià)值觀的核心。成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，全球?qū)颍涸谑澜绶秶嘤瞬拧⑹袌?chǎng)、和業(yè)務(wù)?！葼柾ㄟ^(guò)大量收集和研究國(guó)外企業(yè)的文化體系文本，發(fā)現(xiàn)其深層結(jié)構(gòu)存在共性的必備要素。附表1代表了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的典型結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)的文化手冊(cè)就像百科全書(shū)。比如，“企業(yè)精神”、“核心價(jià)值”、“企業(yè)理念”之類。企業(yè)文化就是要規(guī)定一個(gè)企業(yè)最基本、最原則的思考方法與做事方法，讓大家共有一個(gè)“頭”、共有一雙“手”。但是對(duì)于什么是企業(yè)文化、文化體系菜單構(gòu)成、編制和提煉程序不夠明白，妨礙了有關(guān)工作的開(kāi)展。 目標(biāo)應(yīng)分解到職能部門(mén)、基層單位（業(yè)務(wù)單元），工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間。 安全考核 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核 考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)。 檢查、督查結(jié)果要向被檢查、督查單位反饋，同時(shí)在每月的安全例會(huì)上匯報(bào)?！?二級(jí)單位負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行 1 次。 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)信息報(bào)告制度，確保對(duì)突發(fā)事件的上情下達(dá)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果。嚴(yán)格控制裝卸區(qū)域的人員和車輛。 企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。 設(shè)備運(yùn)行安全管理 設(shè)備安裝后須進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)安排專人監(jiān)護(hù)、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)實(shí)行屬地和承包商雙監(jiān)護(hù)。 施工作業(yè)過(guò)程安全控制 作業(yè)安全分析（JSA） 所有施工作業(yè)都要在作業(yè)前運(yùn)用 JSA 等方法進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析。 企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)車前組織編制開(kāi)車前安全檢查表，進(jìn)行開(kāi)車前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。 設(shè)置工藝報(bào)警、安全報(bào)警的企業(yè)應(yīng)建立報(bào)警的報(bào)告、分析制度，明確報(bào)告處置的流程和責(zé)任。 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查。 事故整改和教訓(xùn)汲取 企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等方面分析、提出事故整改措施，包括: ——針對(duì)本次事故的整改； ——舉一反三的整改。 企業(yè)發(fā)生集團(tuán)公司級(jí)事故，必須第一時(shí)間如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。 應(yīng)急演練結(jié)束后，必須對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。 崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護(hù)設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護(hù)用品。 企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保其完好投用。 變更監(jiān)督 各變更管理部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 隱患治理完成后，應(yīng)組織隱患治理效果后評(píng)估，并建立隱患治理檔案。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，每半年更新 1 次。 企業(yè)必須對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。 企業(yè)專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全督查大隊(duì)負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn) 1 次。 員工——對(duì)崗位業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全負(fù)直接責(zé)任。 安全總監(jiān)——對(duì)健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全責(zé)任的落實(shí)負(fù)責(zé)。 安全督查大隊(duì)——對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查負(fù)責(zé)。 其他職能部門(mén)——對(duì)所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)?！獙?duì)設(shè)備檢維修過(guò)程的作業(yè)安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)所設(shè)計(jì)的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負(fù)責(zé)。 安全督查大隊(duì) 企業(yè)設(shè)立專職安全督查大隊(duì)，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全天候的安全督查。中石化安全方針生命至上安全發(fā)展 預(yù)防為主綜合治理 領(lǐng)導(dǎo)承包全員履責(zé)中石化安全目標(biāo) 零缺陷零違章零事故中石化安全手冊(cè)目錄第一部分 安全組織 安全生產(chǎn)委員會(huì) 安全監(jiān)管部門(mén) 安全督查大隊(duì) 安全責(zé)任 安全主體責(zé)任 安全監(jiān)管責(zé)任 崗位安全責(zé)任 安全培訓(xùn) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn) 管理人員的安全培訓(xùn) 操作人員的安全培訓(xùn) 安全分享與安全告知 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施 安全隱患排查和治理 變更管理 變更控制 變更流程 變更監(jiān)督 職業(yè)健康管理 職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃 職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制 職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù) 應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急演練 應(yīng)急處置 事故管理 事故報(bào)告 事故調(diào)查 事故問(wèn)責(zé) 事故整改和教訓(xùn)汲取 第二部分 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理 可行性研究階段 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理 生產(chǎn)過(guò)程安全控制 生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制 開(kāi)工和停工安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 施工作業(yè)過(guò)程安全控制 作業(yè)安全分析（JSA） 作業(yè)許可 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督 設(shè)備設(shè)施安全管理 采購(gòu)安全控制 建造與安裝安全控制 設(shè)備運(yùn)行安全管理 設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí) 危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理 安全監(jiān)控和安保 承包商安全管理 承包商安全資質(zhì)審查 承包商安全培訓(xùn) 承包商安全監(jiān)管 承包商安全考核和評(píng)價(jià) 油氣資產(chǎn)安保與反恐管理 公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控 信息溝通與報(bào)告 安全防范 第三部分 安全觀察與安全檢查 安全觀察 安全檢查與安全督查 整改與跟蹤 安全審核與安全評(píng)估 安全管理體系審核 安全管理評(píng)估 安全考核 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的