【正文】 驗的承包商無法預見的自然條件變化，為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為2天，索賠額為2天2萬／天＝4萬元。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、C作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。問題1的解答要求逐項事件說明乙方能否提出索賠要求，是什么原因造成的，屬于誰的責任。問題2：答：事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。問題1要求通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算或借助時標網(wǎng)絡圖確定D、F、H三項工作的計劃開始時間(ES)和結(jié)束時間(EP)，并由此確定第9周末時該三項工作按計劃應完成的資金用量；然后按實際完成的資金用量與計劃完成的資金用量進行對比，從而判斷出施工進度偏差。H工作完成8／16＝50％；說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。根據(jù)圖55所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包商單位可供使用的該種機械只有1臺。關(guān)鍵工作為A、D、C、L，工期為22天。應罰款天數(shù)為1天。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時，因發(fā)射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。事件2可以提出費用補償要求，不能提出工期補償要求，因為發(fā)射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延時間(2天)沒有超出其總時差(8天)。2。案例二：某辦公樓施工招標文件的合同條款中規(guī)定：預付款數(shù)額為合同價的30%，開工后三日內(nèi)支付，上部結(jié)構(gòu)工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。但是，招標單位的有關(guān)工作人員認為，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。1O%以內(nèi)，屬于合理范圍。案例三： 清華同方(哈爾濱)水務有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準。公開招標的優(yōu)點是，投標的承包商多、范圍廣、競爭激烈，業(yè)主由較大的選擇余地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。結(jié)算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。解決合同爭議的法律依據(jù)主要是《中華人民共和國合同法》與《建設工程施工合同(示范文本)》的有關(guān)規(guī)定。施工期間，甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟損失，工期順延一個月。請問承包商的要求是否合理?為什么?，甲、乙雙方需要注意哪些時效性問題?，合同實施過程又必須進行的工作，你認為應如何處理?分析要點：因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。因為工程地質(zhì)條件的變化，不是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預見到的，屬于業(yè)主風險。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距 工地20公里的供砂地點采購。(2)承包商應對自己報價的正確性與完備性負責。(2)造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失。原因是：如果不能通過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤，支付中要扣除拖期違約金。因設計變更導致價格增減另外計算。其中最大的是鋼筋。而業(yè)主不得不請另外一個承包商進場繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失：不僅工期延長，而且最后花費也很大。對這個問題的責任分析為：業(yè)主在招標文件中僅列出幾個小額稅種，而忽視了大額稅種，是招標文件的不完備，或者是有意的誤導行為。而結(jié)果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計劃，工程被取消，工程承包合同無法簽訂，業(yè)主又指令承包商恢復現(xiàn)場狀況。因為合同明確規(guī)定：“承包商應遵守工程所在國一切法律”，“承包商應交納稅法所規(guī)定的一切稅收”。％的營業(yè)稅，因此承包商報價時沒有包括該稅。但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價格全面履行合同責任。工程開始后一切順利，但基礎(chǔ)完成后，國家取消鋼材限價，實行開放的市場價格，市場鋼材價格在很短的時間內(nèi)上漲至3500元/t以上。合同中的價格條款為： “本工程合同價格為人民幣3500萬元。一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。(4)6月13日至6月14日的停電屬于有經(jīng)驗的承包商無法預見的自然條件變化，為業(yè)主應承擔的風險，可以索賠，但不應考慮承包商的利潤要求，索賠額為2天2萬/天=4萬元。作為一名監(jiān)理工程師你批準該索賠款額多少萬元??，要求設備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按工日計價是否合理?如不合理應怎樣計算?? 為什么?分析要點：對該案例的求解首先要弄清工程索賠的概念，施工進度拖延和費用增加的責任劃分與 處理原則，費用索賠的計算與審查方法。案例六：背景：某工程項目施工采用了包工包全部材料的固定價格合同。若協(xié)商不一致，按工程承包合同糾紛處理方式解決。問題：，承包商應該怎么辦?，基礎(chǔ)開挖要加深加大。本案例中甲方要求臨時停工，乙方亦答應，是甲、乙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。建設工程施工合同以付款方式不同可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。(2)根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：1)大型基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應具有三 級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。2)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人(招標單位)主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招投標辦工作人員主持和宣讀。因為該承包商是將屬于前期工程的基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的報價調(diào)高，而將屬于后期工程的裝飾和安裝工程的報價調(diào)低，可以在施工的早期階段收到較多的工程款，從而可以提高承包商所得工程款的現(xiàn)值。該承包商將技術(shù)標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和法定代表人簽字后，在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。請分析，上述背景資料的不對之處并加以改正。問題2：答：1．通過對圖5—9的分析，該工程施工網(wǎng)絡進度計劃的關(guān)鍵線路為①一②一④一⑥一⑦一⑧，計劃工期為38天，與合同工期相同。本案例為簡化起見，將直接費以外的費用處理成以直接費為基數(shù)的一個綜合費率。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業(yè)時間推遲了1天。實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個工日。問題3：答：承包商可得到的費用索賠計算如下：將N工作的持續(xù)時間改為4天，重新計算時間參數(shù)見圖5—8。答案：問題1：答：我國《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：1．索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2．發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；4．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；5．當索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎勵(或罰款)600元。問題4：答：承包方提出的索賠要求不合理。通過分析可知：D工作的ES＝6，F(xiàn)工作的ES＝6，H工作的ES＝7；故按計劃進度第9周末：D、H工作應剛好完成，F(xiàn)工作應完成3周的工作量。4．承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。案例十一背景：某建筑公司(承包方)與某建設單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施費應由乙方承擔。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。3．6月10至6月12的特大暴雨屬于雙方共同的風險，應延長工期為3天。答案：問題1：答：承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：1．與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；2．造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；3．造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。2．發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應在4小時內(nèi)，以書面形式通知甲方，同時采取妥善的保護措施；其次向甲方提出措施費用補償和順延工期的要求，并提供相應的計算書及其證據(jù)。請問承包商應如何處理此事?分析要點：因地基條件變化引起的設計修改屬于工程變更的一種。小計：4900＋900＝5 800元3．保函費補償 50010％6％0247。因為該項停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項作業(yè)不在關(guān)鍵路線上，且未超過工作總時差。c．抹灰10月14日至10月17日遲開工，計4天總計請求順延工期：21天2．費用索賠：a．窩工機械設備費：一臺塔吊14234＝3276元一臺混凝土攪拌機1455＝770元一臺砂漿攪拌機724＝168元小計：4 214元b．窩工人工費：扎筋35人14＝砌磚30人3＝1813．50元抹灰35人4＝2 821．00元小計：14 508．00元c．保函費延期補償：(1 50010％6％o247。上述條件變化，造成我方施工現(xiàn)場設計與原設計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據(jù)與計算書在隨后的索賠報告中。問題2：答：本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導致工期延長，相應產(chǎn)生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。案例六背景：某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。此外，被告代理人又向法庭呈交業(yè)主被裝飾工程公司提出的索賠15．2萬美元(經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表簽字)的清單56件。特請求法庭判決被告支付剩余的200萬元及拖期的利息。合同日歷工期為2年5個月。對于因勘察質(zhì)量低劣造成的損失，應視造成損失的大小，減收或免收勘察費。問題1的解答要求按《建設工程勘察合同(示范文本)》規(guī)定的比例(20％)計算出委托方A單位應付給B單位定金數(shù)額。合同規(guī)定勘察費15萬元。對該部分的工程量監(jiān)理工程師可以認為是承包商的保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在業(yè)主沒有批準追加相應費用的情況下，技術(shù)措施費用應由乙方自己承擔。問題：1．在工程施工過程中，當進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認可的情況下，為了使夯擊質(zhì)量得到保證，將夯擊范圍適當擴大。6．專用條款中有關(guān)風險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風險范圍、風險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法。摘要如下：補1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；補3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。2．工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，在民事權(quán)利的訴訟時效期內(nèi)，仍享有通過訴訟要求甲方承擔違約責任的權(quán)利。答案：問題1：答：因為固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術(shù)不太復雜、風險不大的項目。乙方認為臨時停工是甲方要求的。第二篇：工程招投標索賠案例案例一背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某200m2兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工聯(lián)合體也被認定為不符合投標資格要求、撤銷了其標書。l 案例5：l 建設單位將一鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)45層商貿(mào)大廈工程建設項目的施工招標和施工階段監(jiān)理任務委托給某一建設監(jiān)理公司。業(yè)主便要求列為中標人候選人的乙投標企業(yè)與甲企業(yè)聯(lián)合承包工程，將部分工程分給乙企業(yè)承包，否則將授標給他人，乙企業(yè)只好同意這一要求。”l 案例3：l 某造價不到300萬元的公路項目，招標文件售賣費800元。2001年1月鄭某給4家公司各匯去30萬元投標保證金，“勞務費”。(2)根據(jù)中華人民共和國招標投標法，開標會應由招標人(招標單位)主持，而不應由市招投標辦工作人員主持。次日(即投標截止日當天)下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降低4％。即使該承包商的法定代表人賦予該項目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，若沒有正式的委托書，該投標文件仍應作廢標處理。張某和李某積極為鄭某提供“咨詢”服務，不斷泄漏招投標中的有關(guān)保密事項。l 問題：招標代理機構(gòu)的做法對嗎？l 分析：l 招標文件售價800元，并無不當之處，但招標文件的售賣費應歸招標人所有，而不是招標代理機構(gòu)。由于甲乙雙方在工程中矛盾不斷，特別是甲自持與工商銀行有關(guān)系而對乙的管理置若罔聞，致使甲與乙關(guān)系破裂。參加投標的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。l 案例6：串通中標l 某學校對學生宿舍樓進行招標。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方應履行承諾，承擔違約責任。若在應急情況下，可采