20xx年店長年終總結與20xx年店長月度工作小結2匯編(存儲版)
【正文】 量的清點三個主要任務進行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時間來店里加班幫忙而且沒有一個人有過怨言。㈡貨品管理方面。二、 九月份工作的進展情況本月工作量較大，圍繞春夏季產品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作。結合所學面料知識及產品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共同交流學習。綜上所述從八月份實際工作開展過程中取得的成果經驗教訓及九月份工作進展情況兩大方面對本月的工作進行簡單的總結并明確出下步主抓的工作重點。店內現有秋冬產品陳列工作基本完成。貨品管理的不足：① 在清點貨品數量的準確度上還不夠更精確。人員管理方面的不足：①在組織店員執(zhí)行一項細小的任務中，有時只做了些安排但沒有具體的監(jiān)管整個實施過程。不論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現都能讓我感覺到大家已經有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事業(yè)’的思想認識。第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。電話跟進客戶則是向外延伸服務的有效手段，對服務情況進行售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關系的鞏固。一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長。在此我就這段時間的工作心得和一些問題進行一下總結。外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應該在客流不夠充足時，將此作為一項日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時也可以通過這一工作更加的了解客戶。第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的
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