20xx公司年終工作總結范文(存儲版)
【正文】 元月到20XX年12月銷量：3)對日常質量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。第 6 頁 共 7 頁 編號：______ 感謝您的瀏覽！!僅供參考學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 7 頁 共 7 頁。三、產品的生產、質量與銷售我公司生產的原則是：質量第一、生產與銷售持平。二、生產許可證的變更及注冊證的換發(fā)我公司于20XX年7月一日遞交了生產許可證變更資料，XX年8月2日下發(fā)了新證。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人。三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng)營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。搞好一個企業(yè)本身
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