20xx年招投標(biāo)工作計(jì)劃思路與20xx年招標(biāo)工作計(jì)劃4篇匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級(jí)抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。二、全面推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)工作。工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫(xiě)作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃2六、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)各方主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀(guān)念和絲絲情懷。(四)規(guī)范市場(chǎng)管理，維護(hù)“三公”環(huán)境依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。五、提升中心服務(wù)水平?，F(xiàn)將xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。度招標(biāo)工作計(jì)劃精選年招投標(biāo)工作計(jì)劃徐州市招投標(biāo)交易市場(chǎng)管理中心xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破；認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實(shí)踐；建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示，推行誠(chéng)信體制建設(shè)；進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作，減化辦事程序，提高采購(gòu)效率；強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。2018年招投標(biāo)工作計(jì)劃思路與2018年招標(biāo)工作計(jì)劃4篇匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)2018年招投標(biāo)工作計(jì)劃思路一、工作目標(biāo)：使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%；政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%；國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%；土地出讓交易監(jiān)管率100%。在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突
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