20xx酒店總經理年度工作計劃與20xx酒店總經理年度工作計劃報告匯編(存儲版)
【正文】 商溝通一次。（六）本月總體銷售情況。（十四）對你的主要競爭對手評估一次。（二十二）每月做一次市場分析。（八）組織一次比賽或活動。（二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。（八）對競爭對手和市場情況進行一次調研并作STOW分析。（五）根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃，總結上半年度的營銷工作和預算完成情況。（六）對勞動效率進行一次考核或比賽。（二十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。（十二）檢查投訴處理情況。（四）審核本月財務報表及報損情況。（十三）與一個重要客戶聯(lián)絡。（五）對各個片區(qū)的銷售進展總結一次。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止蛻變受損。住店員工大多是來自四面八方。將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，還將進行不定期的檢查，并且嚴格依照規(guī)范，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強員工的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則，管理的執(zhí)行力度。2年度競爭對手分析。一xx年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經辦)1本店的客戶群定位。落實是個大問題尤其是臨時執(zhí)行。今年，嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務員。重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善
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