實業(yè)公司項目部工作計劃(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。各部門要根據(jù)本部門實際情況制定每月辦公用品的申報工作，經(jīng)綜合辦公室上報項目部總經(jīng)理審批后，由公司統(tǒng)一采購，各部門按時領(lǐng)用及保管。3）一定要加強(qiáng)保安人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)工作重要性，和執(zhí)行力；要嚴(yán)格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。1）由于施工區(qū)域禁止行人車輛穿行，園區(qū)行車路線相對縮小，車輛密度大，項目部秩序維護(hù)部配合綜合管理部進(jìn)行確定園區(qū)車輛行駛路線，并合理布置交通標(biāo)識。從員工入手，要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。將質(zhì)量管理和月考核掛鉤，對于質(zhì)量管理不合格部門，質(zhì)量管理員要在本項目部內(nèi)部進(jìn)行通報。五、質(zhì)量管理規(guī)范項目部各部門三級文件的日常使用，嚴(yán)格按照公司及項目部程序文件執(zhí) 行。要行成慣例督促或組織各部門進(jìn)行各項培訓(xùn)工作。二、以制度考核為依托，提高執(zhí)行力針對項目部目前工作情況，總體來說各項規(guī)章制度比較健全，但各部門執(zhí)行力度不夠，效率差；各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開規(guī)章制度約束，光有制度，不執(zhí)行和執(zhí)行不力或者執(zhí)行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。強(qiáng)調(diào)各部門按月總結(jié)及下月工作計劃落實，盡可能把完成工作時間向前推移。4． 多讓干事參加項目策劃的討論和決策，提高成員的綜合策劃實踐能力，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。2． 鍛煉內(nèi)部成員對于項目策劃的能力，并積極對項目進(jìn)行跟蹤實施，逐級提高項目的可行性和成員的創(chuàng)新實踐能力。把晨鷹創(chuàng)業(yè)社建成全武漢工業(yè)學(xué)院最大最好的創(chuàng)業(yè)實踐平臺一直是我們項目部乃至全體晨鷹成員的終極目標(biāo)，也是我們這個學(xué)期乃至以后的工作的重中之重。主要內(nèi)容如下：翻車機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和巡視；（不含翻車機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）皮帶運輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場操作和監(jiān)視調(diào)整；滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場操作及雜物清理；除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運與分離工作；煤倉間原煤配倉工作；落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。根據(jù)工作的性質(zhì)我們特別注重新的項目的發(fā)掘和項目可行性的探討。最后我談?wù)剬τ陧椖坎康膬?nèi)部建設(shè)?，F(xiàn)在我們就是一個整體!第三篇：項目部工作計劃項目部三月份工作學(xué)習(xí)計劃一、201332～201337工作計劃：項目主管：完成馮總安排的六個項目調(diào)研學(xué)習(xí)報告，六個項目是：房地產(chǎn)、試油隊、壓裂隊、維修站、加油（汽）站、運輸公司。項目部各部門要嚴(yán)格按照每月工作計劃及月考核標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真落實執(zhí)行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。讓每位員工明確自己的崗位職責(zé)，根據(jù)員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務(wù)人員都要意識到自己既是管理者也是執(zhí)行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)能力。5）各班組要重點控制園區(qū)內(nèi)重點部位區(qū)域用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各樓宇無違反
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