【正文】 點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。自今年月到目前，共有效招聘人。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動(dòng)爭議的預(yù)防與解決》等。完成內(nèi)市場部、工程部月績效考核。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門對(duì)人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)份。2進(jìn)行年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見附件二。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。此工作目標(biāo)僅為行政人事部2018全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。做好20xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。回首看，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事治理方面根據(jù)部分職員的實(shí)際需要，有針對(duì)性工作計(jì)劃、公道地招聘一批員工，以配備各崗位。對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部分的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原則，公道地采購辦公用品。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化工作計(jì)劃進(jìn)軍。另外完成新員工進(jìn)店手冊。一、常規(guī)工作及時(shí)收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。創(chuàng)建有特色的校園文化。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄；認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠辦理員工的備案三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理勞動(dòng)合同管理協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。五、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。培訓(xùn)與開發(fā)。下面是人事部20xx年工作計(jì)劃：進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。招聘與錄用。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。入職培訓(xùn)工作。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。一、培訓(xùn)方面協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。做好校務(wù)公開工作。二、主要工作進(jìn)一步做好各部門、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。目前公司各門店及部分職員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是各店長及部分負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的39。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)人，為公司節(jié) 省部分開支。婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。1結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工余場，培訓(xùn)人。規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：。篇二、行政人事部年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。根據(jù)2018招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。第三篇：行政人事部年工作計(jì)劃導(dǎo)語：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。③ 宿舍各項(xiàng)管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。（二）協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。工作模 具體措施 實(shí)施步驟 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人、制定不同崗位員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查 制定并實(shí)施員 2013 年 2 月 人事部經(jīng)理 問卷。2012 人事部將對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理作出以下調(diào)整：① 2013 將不接受員工自行買保險(xiǎn)后酒店予以補(bǔ)貼的形式，2012 年自行買保險(xiǎn)的員工，將在 2013 年保險(xiǎn)期到期后全部轉(zhuǎn)為社會(huì)保障局所要求的的形式予以參保。內(nèi)部員工介紹 2012 年通過內(nèi)部員工的介紹，有員工到我酒店工作，2013 年還將加大內(nèi) 部員工的介紹力度，做好宣傳。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類檔案進(jìn)行了較細(xì)的分類。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對(duì)自己有恩的人。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。為了向付出辛勤與汗水的一線員工送上最誠摯的問候和最美好的祝愿，公司特組織團(tuán)拜晚。充分做好人員流動(dòng)率的的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?？己巳藛T要做到公正、公平、公開的對(duì)待每一位員工，做到有獎(jiǎng)有罰，以理服人。完成日常人力資源招聘與配置。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。在要求員工遵守的同時(shí)，公司管理人員要起帶頭作用，從而提高公司銷售業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工的忠誠度下降、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致銷售業(yè)績低下。完善部門組織職能。另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心，我相信一些事情是可以做的更好的。保持屬于自己的骨氣，對(duì)誰都不要害怕。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合第二篇：人事部2012 工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃（本站推薦）人事部2012 工作總結(jié)及 2013 年工作計(jì)劃酒店人事部 2012 工作總結(jié)及 2013 年的工作計(jì)劃如下：2012年人事部工作總結(jié)。三、酒店規(guī)章制度的建立 2012 年人事部針對(duì)酒店實(shí)際情況制定了一系列規(guī)章制度，逐步規(guī)范酒店 管理，使酒店人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事” 的良好機(jī)制，2013 ，人事部將加強(qiáng)各部門對(duì)各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。七、薪酬盤點(diǎn)（一）薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 2012 年酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，7 月份酒店根據(jù)社會(huì)實(shí)際工資變化 情況，對(duì)酒店各個(gè)崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，上漲幅度達(dá)到 7——15%。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃：（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過 23 年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。三、2013 年部門培訓(xùn)計(jì)劃：按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)。