ibm如何培訓領導人才(存儲版)
【正文】 amp。 New Year and spring bonus(2個月的MBS). bonus（），全球也不會發(fā)給幾個人的，基本上是騙人的。對于sales的band90來說，band90的這一年是沒有mission的。而且進入IBM，要留意是否是regular或supplemental或contractor。至于面試內(nèi)容，則根據(jù)你面試的職位不同而不同。（發(fā)布時間:20090420）第五篇：尋找高效領導人才尋找高效領導人才理查德〃博亞齊斯（Richard Boyatzis）衡量優(yōu)秀領導的標準，不僅僅是企業(yè)的一時成功。這些習慣包括認知技能（cognitive skills，例如對系統(tǒng)的思考、模式識別）、情商技能（skills of emotional intelligence，例如自我意識、自信、情緒自控）、社交能力（social intelligence petencies，例如共鳴和溝通）。比如，當思考對未來的夢想和希望時，PEA就被激活：呼吸放慢，血壓降低，免疫系統(tǒng)活躍性提高，人們會感到平靜樂觀，充滿希望。因此，?節(jié)食?意識變成了壓力之源，并激活了NEA。積極的實例：葡萄牙集團公司Sonae的創(chuàng)始人貝爾米羅〃阿澤維多（Belmiro Azevedo）用一個有趣的辦法把業(yè)績不佳的人調(diào)離關鍵管理職位。如果我認為哪個構思有意義，我在午餐會結束時向他們提出：假若他們?yōu)檫@項新業(yè)務做一個計劃書，只要我能認可，我就會以49%的股份為條件，給他提供風險投資。四十年前，心理學家揭示，激活?規(guī)避動機?（avoidance motive，即希望避免或者害怕的事情）可使人們作出迅速反應。咨詢公司為客戶利益而人盡其才，最佳方法莫過于鼓勵自己的團隊成員去客戶公司擔任領導職位。咨詢公司經(jīng)常培養(yǎng)出一些能激發(fā)他人領導才能的優(yōu)秀企業(yè)領袖，譬如IBM的盧〃格斯特納（Lou Gerstner，原為麥肯錫公司[McKinsey]一名咨詢師）、eBay的梅格〃惠特曼（Meg Whitman，此前服務于貝恩公司[Bain]）。在他看來，這項政策是幫助他們跳出不良業(yè)績軌道的一個辦法。在每月一度的午餐會上，討論完這位經(jīng)理的部門工作以后，我就問：‘假設你擁有無限資金，你想為市場開發(fā)什么新業(yè)務呢？市場需要什么？’然后我就傾聽他的想法。公司可能淪入防守姿態(tài)、否定模式，不愿迎接工作或失誤的挑戰(zhàn)，卻抱守?看上去還不錯?的先入之見。處于PEA狀態(tài)的人對新機遇呈現(xiàn)開放性，NEA則使人沉湎于問題。這兩種狀態(tài)分別稱為積極情感吸引和消極情感吸引（Positive and the Negative Emotional Attractors，下文分別簡稱PEA和NEA）。但是研究成果卻來自一些奇特的領域，比如神經(jīng)系統(tǒng)科學（neuroscience）、復雜性理論（plexity theory）和積極心理學（positive psychology）。關于地區(qū)IBM在中國實行同band同酬，不存在地區(qū)差異。通常長時間沒消息也不要泄氣，因為IBM是個大公司，會有很多候選人，基本上所有人都走一輪后，根據(jù)打分來決定誰可以進入下一輪。關于進入IBM一般來說，應屆本科生進入IBM是很難的，一般都是重點大學本科生通過藍色之路計劃作為intern進入IBM實習一段時間后，根據(jù)表現(xiàn)來決定是否給offer的。從band1到band5(contract)是有加班費的，從band6開始到band10(regular)，是沒有加班費的，加班也是白干。ISTC: 長城國際系統(tǒng)科技（深圳）有限公司，IBM China與長城的合資公司。IBM IGSC： IBM Global Services(China) 國際商業(yè)機器全球服務(中國)有限公司，IBM China全資子公司。有時他們還沒來得及做出成績或真正融入不同的文化環(huán)境，就已經(jīng)被調(diào)到下一個崗位上，因此公司很難考察他們的實際能力。每天長達14～15小時的緊張學習壓得人喘不過氣來，然而，卻很少有人抱怨，幾乎每個人都能完成學業(yè)。同時，對產(chǎn)品的特點、性能以及可能帶來的效益要進行清楚的說明和學習。第二期課程主要是學習如何銷售。在計算機這個發(fā)展最迅速、經(jīng)營最活躍的行業(yè)里，其銷量居世界之首，多年來，在《幸福》雜志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。年中時，員工自己需要小結一下，看什么地方?jīng)]有做好，需要改進的地方是什么；年終時，員工再進行總結，直接主管也要參與總結，指出優(yōu)點和不足，最后有一個評估結果?？吭u估提升領導能力 根據(jù)領導才能的模式和定義，評估領導者的實際能力、工作作風和愛好的反饋意見，也有助于領導能力的提升。良師益友就是公司里的老員工，找老師傅帶新人，把老人數(shù)十年的功力傳承下來。也就是在招聘員工的過程中，把員工的素質(zhì)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來了。IBM總結的這11項優(yōu)秀素質(zhì)包括四個方面：必勝的決心(包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達成目標的堅持)，快
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