【正文】 格局中把握先機(jī)和獲得跨越性的發(fā)展。在創(chuàng)新文化體系中，文化創(chuàng)新是先導(dǎo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是核心，制度創(chuàng)新是保障，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段，而創(chuàng)新的最終目的是追求卓越績(jī)效和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，我國(guó)企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國(guó)外引進(jìn)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良、升級(jí)、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個(gè)企業(yè)以上組建技術(shù)聯(lián)盟）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)由后工業(yè)社會(huì)向信息文化社會(huì)全面轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)提出了國(guó)際化、市場(chǎng)化、信息化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，企業(yè)要在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的需要。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。制度文化創(chuàng)新主要通過(guò)三種途徑:①通過(guò)培育企業(yè)精神，為制度文化的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而企業(yè)精神又為制度文化的實(shí)現(xiàn)提供了精神支柱。①企業(yè)家行為創(chuàng)新是行為文化創(chuàng)新的先導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在一系列的假設(shè)、前提與信念的基礎(chǔ)之上。對(duì)于穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的溝通、協(xié)調(diào)功能可以積極地、有效地防止減弱企業(yè)組織行為僵化的傾向，促成從協(xié)調(diào)一致到創(chuàng)新張力的轉(zhuǎn)變；對(duì)于相對(duì)松散的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新文化的導(dǎo)向、凝聚功能，可以使松散的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在龐大的機(jī)構(gòu)和快速反應(yīng)能力之間實(shí)現(xiàn)平衡。這種文化不僅使它成功地跨地區(qū)兼并了合肥“黃山”電 子有限公司、順德“ 愛(ài)德”洗衣機(jī)公司，還獲得社會(huì)認(rèn)同，對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生了巨大影響，形成榜樣效應(yīng)，引起其他企業(yè)的效仿。（3）人才競(jìng)爭(zhēng)的需要對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。（6）管理創(chuàng)新的需要。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，中國(guó)知網(wǎng)《企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。赫斯克特在《企業(yè)創(chuàng)新文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》提出企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用以來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用己得到大家的公認(rèn)。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)創(chuàng)新文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件.（2）管理制度的需要。（4）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。（2）企業(yè)創(chuàng)新文化—企業(yè)組織力的靈魂。另一方面，要啟發(fā)員工自我激勵(lì)與自我超越，形成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。(3)行為文化創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，制度規(guī)范約束的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)其行為使別人看到企業(yè)的狀況，產(chǎn)生社會(huì)進(jìn)步所需要的結(jié)果，企業(yè)必須通過(guò)其行為文化的不斷創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行為、保證企業(yè)行為的領(lǐng)先性。社會(huì)是不斷進(jìn)步的，理論在創(chuàng)新、企業(yè)在發(fā)展、人員也在更替，不斷有新的思想和新的方法要我們?nèi)ミx擇和應(yīng)用。企業(yè)創(chuàng)新文化包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分，企業(yè)創(chuàng)新文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩者具有互動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)創(chuàng)新文化功能的體現(xiàn)。創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)之前，需要進(jìn)行完善的客戶調(diào)查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)；（5）建立通暢的合作協(xié)調(diào)機(jī)制，使與創(chuàng)新相關(guān)的各個(gè)企業(yè)、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)間能夠?qū)崿F(xiàn)信息流動(dòng)、知識(shí)共享、充分協(xié)作，同時(shí)匹配關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)議制度，保證工作效率、溝通效果。技術(shù)創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新文化的思路2005年，國(guó)家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，把“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”視為未來(lái)5年的國(guó)家任務(wù)。但是，我們有生產(chǎn)無(wú)技術(shù)，有產(chǎn)品無(wú)品牌，有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是美國(guó)和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機(jī)，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車(chē)制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械，都要依賴進(jìn)口。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)浮動(dòng)的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計(jì)劃、審視精神激勵(lì)等措施，來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。軟件創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無(wú)形的推動(dòng)和激發(fā)力量。需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，也不僅僅是給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵(lì)。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，一經(jīng)“內(nèi)化”，必然產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場(chǎng)。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源．既是對(duì)外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體形式或內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新文化來(lái)塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，是新世紀(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路．企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)誠(chéng)信文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。企業(yè)文化中的誠(chéng)信培養(yǎng)更能展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的核心。在某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的生存發(fā)展有賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能永遠(yuǎn)保持其生命力，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。五、核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下特征：特殊性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以特定方式沿特定技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，是其個(gè)性化發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握。凝聚功能。包括誠(chéng)信思想方式，行為準(zhǔn)則，道德價(jià)值觀，企業(yè)風(fēng)氣與習(xí)俗。二、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)創(chuàng)始人的哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工的素質(zhì)和行為、企業(yè)模范人物、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)形象等。誠(chéng)信文化成為企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)誠(chéng)信文化對(duì)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重要意義。而企業(yè)誠(chéng)信的基礎(chǔ)是廣大員工，沒(méi)有員工的誠(chéng)實(shí)守信，就沒(méi)有企業(yè)良好的信譽(yù)。然而，無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，都要依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)誠(chéng)信文化一旦形成,能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生出一種情緒昂、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情，滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感、成就感，從而調(diào)動(dòng)人的精神力量。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有稀缺性，可延展性，難以模仿性，動(dòng)態(tài)性的五個(gè)特征，而企業(yè)誠(chéng)信文化正式稀缺的，有價(jià)值的，又是可延展的，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是十分有效的。正所謂“小信誠(chéng)，大信立”，培養(yǎng)企業(yè)誠(chéng)信文化對(duì)企業(yè)百利而無(wú)一害。企業(yè)誠(chéng)信具有經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值，是對(duì)企業(yè)在道德法律等方面價(jià)值的肯定。第一篇：誠(chéng)信文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力誠(chéng)信文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。企業(yè)誠(chéng)信即是企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的品德在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的體現(xiàn)。二、培育企業(yè)誠(chéng)信文化的意義企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)本身發(fā)展的基礎(chǔ)，亦是企業(yè)的資本，它以無(wú)形資產(chǎn)為支撐。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展升級(jí)的關(guān)鍵。激勵(lì)功能。創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)文化中的誠(chéng)信培養(yǎng)更能展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌，是企業(yè)文化的核心。六、結(jié)語(yǔ)：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)企業(yè)，而良好的市場(chǎng)秩序更需要健康的企業(yè)文化。誠(chéng)信文化體現(xiàn)于企業(yè)中每一位員工，每一個(gè)群體對(duì)待社會(huì)公眾的態(tài)度和道德習(xí)俗。鑫大禹人的“耕水木大地，筑和諧家園，關(guān)愛(ài)來(lái)自鑫大禹”表達(dá)了企業(yè)以誠(chéng)待人．以德治企的崇高理念．既為顧客創(chuàng)造了價(jià)值．為企業(yè)創(chuàng)造了信譽(yù)，又為社會(huì)創(chuàng)造了效益。深層企業(yè)誠(chéng)信文化是指沉蘊(yùn)于企業(yè)全體員工心靈中的誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)意識(shí)與觀念。通過(guò)建立共同的誠(chéng)信價(jià)值體系，形成統(tǒng)