【正文】 、采購、施工、試運行服務等全過程服務，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。有的項目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡服務器 ，或信息管理系統(tǒng)，進行項目重要信息的 存儲 。分析其與決策標準的契合度。 （ 3） 與項目組一道重審項目陳述，必要時進行修正，讓每位成員獲得一致認識。 決策 項目管理時時有決策，快速得當?shù)臎Q策對于項目控制至關重要。爭取讓團隊支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。進而確定質(zhì)檢清單、質(zhì)控流程及相關要求，并將其與項目規(guī)劃進行整合。 風險管理要做到事半功倍，就要與項目規(guī)劃同時進行。這提醒了項目人員，變化在 被接受之前會進行細致地考察，并且提高了變化提案的門檻。睿智的項目領導往往大范圍地鼓勵參與，并通過流程匯聚 大家的力量。為了不誤項目工期，要及時做到所有細節(jié)到位，所有合同及時簽訂。 項目定義的形式和 名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。 生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程。 合同收尾 —— 合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。項目風險管理的目標在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。項目質(zhì)量管理的過程包括： 規(guī)劃質(zhì)量 —— 識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和 /或 標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和 /或標準的過程； 實施質(zhì)量保證 —— 審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程； 實施質(zhì)量控制 —— 監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結果，從而評估績效并建議必要變更的過程。項目范圍管理主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內(nèi)，哪些不應包括在項目內(nèi)。 項目經(jīng)理與 PMO 的目標不同，所需遵守的要求也就不同，但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。 （ 4）項目管理辦公室 項目管理辦公室（ PMO）是負責對所轄各項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個組織部門。 項目集或項目組合中的項目作為一種實現(xiàn)組織目的與目標的手段，通常處于戰(zhàn)略計劃的大環(huán)境之中。 項目集管理是指對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標和利益。例如，所有電力項目可以組成一個電力項目集。編制組織規(guī)劃時，可以根據(jù)風險的類型、具體的業(yè)務范圍或項目的一般分類（如基礎設施項目和內(nèi)部流程改進項目）來決定對各個項目的資金投入和支持力度。改變項目要求可能導致額外的風險。 項目管理概念 項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理協(xié)會（ PMI）將 PMBOK作為其項目管理專業(yè)發(fā)展計劃和認證工作的基本參考資料。 1 全國二級注冊建造師繼續(xù)教育用書 機電工程與礦業(yè)工程 2 目 錄 第一篇 機電與礦業(yè)工程項目管理 ......................................... 1 第 1章 現(xiàn)代項目管理概述 .............................................. 1 項目管理新理論 .................................................................................................. 1 項目管理概念 ............................................................................................ 1 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系 ........................................ 2 項目管理知識領 域概述 ............................................................................... 5 項目管理中的十大關鍵流程 ................................................................................. 8 生命周期與方法論 ...................................................................................... 8 項目定義 .................................................................................................... 9 合同與采購管理 ......................................................................................... 9 項目規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤 ............................................................................. 10 變化管理 .................................................................................................. 10 風險管理 .................................................................................................. 10 質(zhì)量管理 ...................................................................................................11 問題管理 ...................................................................................................11 決策 ..........................................................................................................11 信息管理 ................................................................................................ 12 現(xiàn)代 EPC 工程總承包項目管理 .......................................................................... 12 現(xiàn)代 EPC 工程總承包項目管理概念 .......................................................... 12 現(xiàn)代 EPC工程總承包模式的特點 ............................................................. 13 現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理要點 ......................................................... 14 第 2章 機電工程項目管理及案例分析 ..................................... 21 工業(yè)安裝工程建設項目管理 ............................................................................... 22 工業(yè)安裝工程建設項目的組成 .................................................................. 22 工業(yè)安裝工程建設項目特點 ...................................................................... 23 工業(yè)安裝工程建設項目管理要求 ............................................................... 24 建筑安裝工程建設項目管理 ............................................................................. 27 建筑安裝工程建設項目的組成 .................................................................. 27 建筑安裝工程建設項目特點 ...................................................................... 27 建筑安裝工程項目管理要求 ...................................................................... 28 機電工程項目管理案例分析 .............................................................................. 31 某工程機電安裝施工進度管理 .................................................................. 31 某抽水蓄能電站項目機電安裝工程質(zhì)量控制 ............................................ 35 第 3章 礦業(yè) 工程項目 管理及案例分析 ...................................... 39 綠色礦山理念下的礦業(yè)工程建設 ........................................................................ 39 綠色礦山的含義及其建設的意義 ............................................................... 39 綠色礦山的建設思路、原則 ...................................................................... 39 國家級綠色礦山的建設要求 ...................................................................... 40 礦業(yè)工程項目管理的一體化模式 ........................................................................ 42 項目管理一體化模式的類型及其特點 ........................................................ 42 3 項目管理一體化模式的實施方式和基礎 .................................................... 43 項目管理一體化模式的組成及職能 ........................................................... 43 一體化模式在礦業(yè)工程的應用 .................................................................. 44 礦業(yè)工程項目管理的設計施工協(xié)調(diào)模式 .............................................................. 46 項目管理的設計施工協(xié)調(diào)模式的類型及其特點 .......................................... 46 設計施工協(xié)調(diào)模式在礦業(yè)工程建設的推廣與應用 ...................................... 50 礦業(yè)工程項目管理案例 ...................................................................................... 51 礦井概況 .................................................................................................. 51 ........................................................................................... 52 項目實施過程 ........................................................................................... 54 第二篇 機電與礦業(yè)工程施工技術 .......................................