【正文】 產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年最后一個月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。從副井底到副斜井上平臺對巷道進(jìn)行了粉刷、皂白，對軌道進(jìn)行了硬化處理，重新對水溝進(jìn)行了硬化，大巷照明重新進(jìn)行了安裝，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，使整個礦區(qū)?舊貌換新顏?。組織管理人員到義煤集團(tuán)公司安培中心培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)48人次。今年我公司請理工大學(xué)對16121工作面和21064工作面進(jìn)行消突評價，該評價報告分別于2011年3月和6月經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)通過。緊張全體職工的思想，堅決杜絕瓦斯超限事故。對照文件要求制定了學(xué)習(xí)計劃，并編寫了學(xué)習(xí)材料，水害防治辦公室抽調(diào)防治水專業(yè)人員進(jìn)行授課。每季填繪一次，并對充水性圖紙進(jìn)行了更新。檢查和維護(hù)地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設(shè)施并搖測其接地裝置20處。此項工作由調(diào)度室牽頭，各有關(guān)科室參加，對查出的問題限期進(jìn)行整改，使夏季?三防?工作進(jìn)入了制度化。中午12：00，午餐。此次考試的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、公司的“十大”禁令、安全管理職責(zé)以及相關(guān)安全操作規(guī)程等知識，以達(dá)到檢驗職工對安全知識的理解和掌握程度的目的。2014年5月29日。乘坐運人設(shè)備升井時安全注意事項與入井相同。12月15日早上7：20，早餐。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項檢查作為礦井安全生產(chǎn)工作的一項重要工作。在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲備庫，準(zhǔn)備了各種防汛物資，并指定專人負(fù)責(zé)，24小時值班。按照有關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行三次觀測，每月的觀測數(shù)據(jù)已整理歸檔。配備了專業(yè)房治水人員，建立了專門的探放水隊伍，探放水作業(yè)中做到?三專?，即由專業(yè)人員和專職探放水隊伍使用專用探放水鉆機施工。在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。同時，積極推廣松邦卸壓技術(shù)，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術(shù)措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風(fēng)、安全生產(chǎn)的需要。通過活動的開展，讓廣大職工主動參與，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，由以往他管轉(zhuǎn)向自律。年初至11月份，累計獎勵19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴(yán)抓落實，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，形成了?比、學(xué)、趕、超?的濃厚氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運證實施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機電硐室實行安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運證的，不得從事生產(chǎn)活動。二、始終堅持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實我們牢固樹立?安全發(fā)展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標(biāo)，嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。企業(yè)的綜合實力顯著增強，同時也促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)了政府、企業(yè)和奶農(nóng)的三贏的良好局面?！扒嵞獭惫こ陶麄€項目完成后，蝶泉乳業(yè)將成為國內(nèi)單體液態(tài)乳品加工能力最大的企業(yè)之一和我國西南地區(qū)最大的乳品加工基地，公司年產(chǎn)銷乳制品將達(dá)到30萬噸，屆時，預(yù)計公司可實現(xiàn)利潤4000萬元，上繳稅金2600萬元，奶農(nóng)戶均年收入在現(xiàn)有5000多元的基礎(chǔ)上達(dá)到18000元。三、突出營銷重點，加大營銷力度通過建立和完善營銷管理體系，加強營銷隊伍建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，理順銷售通路及市場區(qū)域整合，使物流與產(chǎn)品配送，銷售與貨款回收，市場開發(fā)與客戶調(diào)整，營業(yè)推廣與促銷配合等有機結(jié)合，注重與客戶的溝通及服務(wù)，進(jìn)一步強化完善激勵機制，使銷售工作真正做到規(guī)范化管理，系統(tǒng)化運作，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。二、發(fā)揮資源優(yōu)勢，夯實奶源基礎(chǔ)我公司地處云南大理蒼山腳下，洱海之濱；這里環(huán)境優(yōu)越，氣候溫和，水草豐茂，土壤肥沃，有可利用天然草場面積265萬畝，宜林宜牧草山坡地65萬畝，草質(zhì)優(yōu)良，草場茂盛，是一個得天獨厚的天然牧區(qū)。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進(jìn)行一次綜合考評，評出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對其進(jìn)行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。五是強化現(xiàn)場管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質(zhì)量不高所造成。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關(guān)系。加強安全文化建設(shè)，既需要與時俱進(jìn)，不斷掌握新理論、新知識、新觀點，又要善于學(xué)習(xí)，吸收借鑒廣大干部職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新成果。四、突出以人為本思想，創(chuàng)造安全和諧的鐵路運輸環(huán)境營造安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境注重發(fā)揮逐級管理主體的作用，加強安全生產(chǎn)的輿論引導(dǎo)，形成濃厚氛圍，是安全環(huán)境文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。在脫產(chǎn)集中強化培訓(xùn)方面，以職工專業(yè)技能和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等新知識的培訓(xùn)為重點，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)基地作用，有效調(diào)度教學(xué)資源，積極開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、電化、案例和模型教學(xué)，提高了集中教育培訓(xùn)的實效性。鐵路管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整后，路局在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)運輸生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)組織、勞動組織的實際，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展的要求，對各單位《站細(xì)》、《段細(xì)》等安全管理基本規(guī)章進(jìn)行了修訂完善。著力正面引導(dǎo)，通過集中宣傳、以會代訓(xùn)、舉辦各類管理培訓(xùn)班、舉行現(xiàn)場會等方式，促進(jìn)各級干部對管理思想的認(rèn)同，為企業(yè)各項安全管理制度和措施的落實奠定了思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)全員樹立了“從嚴(yán)管理是對干部職工最大關(guān)愛”的理念，大大減少各級干部嚴(yán)不起來、嚴(yán)不到位和職工逆反抵觸的現(xiàn)象；著力價值導(dǎo)向，通過完善公正透明的分配機制，打破“大鍋飯”，堅持收入分配向關(guān)鍵崗位的高素質(zhì)職工傾斜，向安全生產(chǎn)上的有功人員傾斜，利用經(jīng)濟(jì)杠桿引領(lǐng)干部職工樹立“確保安全就是確保切身利益”的價值取向；著力管理導(dǎo)向，按照“嚴(yán)格公正、關(guān)懷激勵”的總體要求，清理修訂各項崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，建立完善干部績效管理機制、關(guān)鍵重點崗位管理機制等制度辦法，使從嚴(yán)管理有法可依、有章可循，依靠制度的激勵約束作用，打造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。針對安全文化存在的突出問題，應(yīng)注重從安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)環(huán)境文化建設(shè)四個層面入手，堅持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理，為確保運輸生產(chǎn)有序可控、長治久安奠定堅實基礎(chǔ)。尤其是一些站段的逐級負(fù)責(zé)制不能完全落實到基層一線，車間、班組日常管理和職工良好行為養(yǎng)成的工作力度明顯較弱。在很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：為了確保安全，相關(guān)的規(guī)章制度越來越健全，經(jīng)濟(jì)獎罰力度越來越大，監(jiān)督管理越來越嚴(yán)，但職工不安全行為還是較為普遍、安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根本原因在于少數(shù)干部職工缺乏一種高度的主人翁責(zé)任感，缺乏一種有內(nèi)在驅(qū)動的自控力，缺乏一種在安全上追求卓越的共同價值觀。適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，從更深的層次、更廣泛的領(lǐng)域，更好地把長期實踐所形成的安全管理經(jīng)驗提升到安全文化的高度加以定位，形成能為廣大干部職工普遍接受的理念和價值觀，為確保運輸安全提供強有力的思想保證和精神動力，推動安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化，是當(dāng)前鐵路運輸企業(yè)的一項重要任務(wù)。三、安全行為規(guī)范不健全、執(zhí)行不力一些決策者在安全管理上無視客觀規(guī)律，主觀性強，隨意性大，致使一些安全法規(guī)、規(guī)章制度得不到貫徹落實。這種狀況的存在可，不僅無法提高安全生產(chǎn)水平，而且很容易對職工產(chǎn)生錯誤的導(dǎo)向。要切實加強引導(dǎo)，不斷激發(fā)廣大干部職工落實從嚴(yán)管理、實現(xiàn)持續(xù)安全的內(nèi)動力，確保路局各項安全工作部署和要求落到實處。沒有健全的制度體系，管理必然陷入混亂無序。在崗前培訓(xùn)方面，認(rèn)真執(zhí)行先培訓(xùn)后就業(yè)、先培訓(xùn)后上崗制度，嚴(yán)把入口關(guān)，對新接收職工全部進(jìn)行中專及以上專業(yè)學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，認(rèn)真落實“遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要求，不斷糾正不良行為習(xí)慣，在推動安全運輸生產(chǎn)的實踐中共同打造了與安全理念相一致的行為文化。鐵路運輸企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。二是狠抓班組長的素質(zhì)教育，對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長的現(xiàn)場管理能力。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時段。爐長不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應(yīng)該對當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。六是堅持以點帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。公司投產(chǎn)運行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營。二是加強過程控制，提高技術(shù)操作水平。同時，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。目前，公司已成為云南乃至西南地區(qū)最大的乳制品企業(yè)。公司于2003年7月25日分別與大理州人民政府簽訂了《加快建設(shè)大理優(yōu)質(zhì)奶源基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，與大理市、洱源縣、鶴慶縣等市縣人民政府簽訂了《加快乳業(yè)基地建設(shè)發(fā)展協(xié)議書》，進(jìn)一步明確了政府與企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，確保了公司發(fā)展對奶源的需求；七是建立奶牛風(fēng)險補償制度，減少農(nóng)戶養(yǎng)奶牛風(fēng)險；八是鼓勵農(nóng)戶適度規(guī)模飼養(yǎng)，積極推進(jìn)機器擠奶；九是建立奶牛集中飼養(yǎng)模式，推進(jìn)規(guī)模化，節(jié)約化養(yǎng)殖，提高飼養(yǎng)管理水平；十是對基地縣建立奶牛信息化管理體系，使奶牛的系譜檔案，選種選育，疫病防治，飼養(yǎng)管理等納入計算機管理；十一是在分戶飼養(yǎng)的區(qū)域，集中建立機器擠奶站。同時，“千噸奶”一期工程